菅首相が仮設住宅入居目標を公約
- 菅直人首相はお盆までに希望者全員が仮設住宅に入居できるようにするとの目標を公約した。
- 首相は「私が強く指示すれば実現できると、私なりの見通しで言った」と述べた。
- しかし、実現できない場合は責任をとるべきだとの声もあがっている。
- ベストアンサー
総理大臣の約束
http://www.jiji.com/jc/zc?k=201105/2011050200125 仮設入居目標は「私の見通し」＝菅首相、国交相と調整せず－参院予算委 菅直人首相は２日午前の参院予算委員会で、お盆（８月中旬）までに希望者全員が仮設住宅に入居できるようにするとの目標について「私が強く指示すれば実現できると、私なりの見通しで言った」と述べ、大畠章宏国土交通相ら関係閣僚と事前の擦り合わせをせずに打ち出したことを明らかにした。自民党の林芳正氏への答弁。 首相は４月２６日の衆院予算委員会で、お盆までの全員入居に「全力を尽くす」と表明。その根拠について、首相は２日の答弁で「希望数が計７万２０００戸で、５月末までに３万戸が完成する。もっと（建設作業の）人を増やすなどの手当てをしてもらえれば、達成できると私なりに判断した」と説明した。 これに対し、林氏は「びっくりした。首相が無理なことを言って、後になってできないということではいけない」と批判した。（2011/05/02-10:07） 時事ドットコムより 菅直人首相は…お盆（８月中旬）までに希望者全員が仮設住宅に入居できるようにするとの目標について「私が強く指示すれば実現できると、私なりの見通しで言った」 これって政治家の公約で非常に重たい発言だと思います。 もしこれが実現できなければ、男として、いや.人間として責任をとるべきだと思いませんか？ あと一月でお盆です。 自らこの進捗を語る時期にきていると思いますが、おわすれなのでしょうかね♪
- eextu7
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質問者が選んだベストアンサー
※まず最初に断っておきます。菅総理を敬称付きで呼ぶことに精神的な苦痛を覚えるので以下ではすべて「菅」と呼び捨てにします。 今となってはずいぶん前の話のような気がしますが、いくつもある菅の失策のうちでも、これ一つをとってもリーダーの器ではないですね。 国交相などとのすり合わせもせず、ということは、早い話が独断でしゃべっちゃったわけです。 普通はトップは現場に発破をかけますが、対外的には現場をかばうものです。 それでなけりゃ現場はついてきません。 ところが菅は現場とのコミュニケーションも持たずに、自分がええかっこをしたいがために現場の判断を聞かずに、適当な目標をぶち上げただけです。 実現できなければ現場の責任にしてしまいます。現場としてはたまったものじゃないでしょう。 サラリーマン諸君、そういう姑息な上司に心当たりはありませんか？ それが菅です。 昨日あたりのネットニュースで、やはりお盆までの目標は達成できないとありました。 口先だけで言うほうは楽ですが、実務をしょわされて実現できなければ罵声を浴びせられる現場はたまったものじゃないでしょう。
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あなた人間として全くダメ人間だよ、そう俺の会社は悪いけどあんたの会社の数十倍有名な会社だよ、にほんの１０社に入る会社だよ、あんたみたいな人間はいないよ、悲しいね、あんたらみたいな人間がいる限り使用来の日本が見えてこない、でも、あんたみたいな人間はほんの一握りとは思うけどね、上に立つ者は下の意見を聞き端から相手の言葉を否定するのでは人間としてまあ上役ではないと思うが、社会人として失格だよ。
お礼
>そう俺の会社は悪いけどあんたの会社の数十倍有名な会社だよ、にほんの１０社に入る会社だよ、 雇われている会社の規模でしか自分の価値を表現できないのは、大人として恥ずべきことだという常識を身につけていただけたら幸いですね♪ ご苦労様でした。 最近は会社関係で中途半端なリーダーが乱造されているようですが、コンサル会社のカモになる会社がそれだけ多いということなのでしょう。 やはり一国のリーダーたるのも、部下に責任を押しつけず、自分の責任においてジャッジすべきですよね♪
- bara2001
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＃２です。 ＃５さんの経験された「リーダー」というのは組織内のグループのリーダーであり、質問者様のおっしゃるのは組織のトップとしてのリーダーです。 おそらくそこに誤解が生じています。 質問者様が問題にしているのはトップとしてのリーダーですね。 なので以下、誤解のないようにトップと言います。 組織のトップというのは、対内的には部下を叱咤激励しますが、対外的にはすべての責任を負う者です。 ところが菅は功績（というほどのものはありませんが浜岡原発の停止要請は菅の頭の中では功績ということになっているでしょう）は自分のものにし、失敗は部下に責任を押しつけます（玄海原発再開について本来は菅自ら佐賀県に行くべきところ海江田大臣に全部押しつけて、挙句に思い付きのようにストレステストなどと言いだして海江田大臣の面目を潰しました）。 トップとしては絶対にやってはならないことを繰り返しています。 ＃６さんのおっしゃるように、トップが外に向けて発言した内容について、外から批判されたらトップが責任を取らなければなりません。 説明すべきことがあれば、本来はトップ自らが説明しなければなりません。 トップこそがその組織の顔であり頭脳なのですから、当たり前のことです。 ところが菅は、実現できないことを自分勝手に言っておいて、実現できない部下を怒鳴りつけます。 部下を怒鳴りつけることで、自分は免罪された気になっているのでしょう。 菅の頭の中では、それで仕事をしたつもりです。 トップとトップ以外とは責任の取り方が違います。 ちなみに私も半世紀を生きている会社経営者です。
お礼
本質をとらえた的確なご指摘どうもありがとうございます。 本質とは、言葉は簡単なんですが理解するのは意外と難しいことのようですね。
- kanden
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Ｎｏ２です。 回答のＮｏ５さんは変換ミスなのかタイプミスなのか分かりませんがとても読みにくいですね。 Ｎｏ５さんはリーダーとして下へのの指示は文書でなく口頭でされていたのでしょうか？ 会社から３億の売り上げ目標を提示されたら拒否は出来ない。その通りかも知れないです。 しかしそれまで売り上げ実績が数千万だったのがいきなり３億と言う数字を出されたらよほどの好材料があれば別ですがそうでなかったら会社の状況を疑いますね。私なら数字の根拠を聞きますけど。 数字を出すと言う事もその上の上司の重い責任ですから。 仮説住宅の目標がお盆前までを目標としているのなら菅総理はその達成率を随時国民に報告すべきでしょう。 それでよほど食い違いがなければモロモロの事情で未達であっても被災者も国民も納得するでしょう。 しかしお盆前までと言うアドバルーンを上げたまま何の経過報告もないと言う事は無責任の誹りを受けても仕方ないと思います。
お礼
リーダとは何かの本質を充分に理解されていない人に、具体的なご指導ありがとうございます。 貴方のやさしさを感じます。
反論いたします、私は会社に於いてはその様なリーダー以上の職歴をもっものです、あなたがどれだけの知識人なのかはどうでもよいのですが、あなたはリーダ的存在の職務を与えられたら、目標を必ず達成できますか、たとえば、会社の利益が赤字に陥りそうだから、お前何とか３億をからせぐ工夫をせよと言われて、判りましたリーダーの一言で３億を今期中までになんとかいたしますと答えるでしょう、無理ですという答えであれば、あなたはリーダーとしてというより、社員としての価値はないもう少し勉強せよといいたいですね、目標は成し遂げる身のなのでしようか、目標はそれ日数けるための発奮値だと私は思います、あなたは私にリーダーとしてレベルアップの勉強せよとのお言葉をあなたへお返しします。 目標がかなわなかったら辞めれば済むのでしようか、その様な企業はすでになくなってませんか？ あなたは政治家と自分を同様に感じていませんか、もっと世間を知ってこの様な言葉を相手に対して言うものでいすよ、悪いですが、多分私はあなたの２倍の人生を苦労して、リーダも、係長職も経験してきた男です。 あなた方は人を批判する前に自分が何をしているのか自己批判から始めることが先決だ、その私に対する言葉は１０年速いと思うよ、人間の頭と実際の動きがわからない人間に何もできない、まず己を知ることからあなたはするべきだ人間としてどの程度の価値があるのか己を見極めることから再度やり直せですね。
お礼
>反論いたします、私は会社に於いてはその様なリーダー以上の職歴をもっものです 残念ながら、その言葉に対しての感想は？？？です。ごめんなさい。 >あなたはリーダーとしてというより、社員としての価値はないもう少し勉強せよといいたいですね、目標は成し遂げる身のなのでしようか、目標はそれ日数けるための発奮値だと私は思います、あなたは私にリーダーとしてレベルアップの勉強せよとのお言葉をあなたへお返しします。 私のここでの質問は、中小企業の中途半端な中間管理職研修の洗脳的なくだらない内容の吟味ではなくて、日本国のリーダーの責任についてだということを理解されていませんね♪ 本質をはずしての感情的な意見は大人としてちょっと恥ずかしいことだと思います。 >目標がかなわなかったら辞めれば済むのでしようか、その様な企業はすでになくなってませんか？ 目標達成できない会社はそんなに長く続かないですよ♪そのような社会の常識にも疎いのですか？ 日経新聞くらいは毎日読みましょうよ♪ >悪いですが、多分私はあなたの２倍の人生を苦労して、 残念ながら、2倍の根拠が希薄すぎます。 語彙が少ないのは社会人としてはかなり厳しいですよ♪ 貴方の感性では、私の苦労なんて見えるはずもないですから（苦笑） >その私に対する言葉は１０年速いと思うよ、 私が同じような表現を使用する場合だったら一億年です♪ 出来もしない数字を大きくして嘘をつくより、スケールの大きさを感じませんか？ No.6,7の方が貴方に対するアドバイスをされていますが、真摯に受け止めることをお勧めします。 今の貴方は、アホな経営者の低知能つけこんだコンサル会社の商売道具に踊らされた悲しきピエロのようですよ。 研修は、全部を受け入れてのめり込むのではなく、その本質やエッセンスを自分なりに理解することによって価値が生まれるものですよ♪ そうでなければ、コンサル会社に操られたアホ経営者の奴隷となるでしょう。 まぁ、それを望む人が多いのもこの世の中ですけどね。 がんばってください。
- mininote
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リーダはまず目標を決めます。仮設住宅ならお盆まで、これは相当の覚悟が必要です。 目標時期を決めることで、被災者に一定の安心を与えることができます。 現場の話を積み上げたら、うまくいくだろうけど時期は確実に遅くなります。 菅総理がお盆までと行ったらそれにしたがって関係官庁、業者はそれに向かって邁進すべきです。 たとえお盆に間にあわなくても、間に合わない問題がはっきりします。土地が無いとか、被災者が住んでくれないとか。 大事なことは、目標時期を明確にし、それができなかったときの問題を明らかにすることです。 もちろん質問者様のように時期だけを問題視するかたもいますが、これも予想してのお盆までと宣言していると思います。 それとも質問者様は確実に仮設住宅ができる時期がわかるまで発表すべきでは無いとお考えでしょうか。その間被災者に不安をあたえてもよいと。建設可能な土地を全て調査し、すべての住民が仮設住宅に移れるかを調査し、業者の在庫を確認し・・ 菅総理を非難したい気持ちは理解できますが、菅総理ができないことだけ拾って歩いてもね。
お礼
>リーダはまず目標を決めます。仮設住宅ならお盆まで、これは相当の覚悟が必要です。 いいえ、全然違いますね♪ リーダーは、まずでき得る限りの情報を収集し、現状把握を正しく行う。 それから、会社の研修で習った正しい「目標設定」をを行い、それに対して責任を持つ。ですよ♪ そして、一番大事なことは、責任を持つということです。 責任感のないリーダーなんて、誰にも認められないですし、そのような人にかかわった人は不幸になります。 >目標時期を決めることで、被災者に一定の安心を与えることができます。 それが守られなかった時の落胆はその安心の何倍も大きく襲ってきます。 >菅総理がお盆までと行ったらそれにしたがって関係官庁、業者はそれに向かって邁進すべきです。 >たとえお盆に間にあわなくても、間に合わない問題がはっきりします。土地が無いとか、被災者が住んでくれないとか。 土地がないという問題は菅直人首相の発現時点でわかっていた問題ですよ。 状況把握を怠り、自分の陳腐な想像力だけの発言だったということです。 まずは、貴方も現状把握を正しく行ってください。 > 大事なことは、目標時期を明確にし、それができなかったときの問題を明らかにすることです。 リーダーではない一般人であれば、その人の成長のためにはその人の問題把握は重要です。 しかしリーダーが目標を明確にしたら、自らそれに責任を持って邁進し、その結果に責任を持つ。 これは社会の常識です。 > それとも質問者様は確実に仮設住宅ができる時期がわかるまで発表すべきでは無いとお考えでしょうか。災者に不安をあたえてもよいと。建設可能な土地を全て調査し、すべての住民が仮設住宅に移れるかを調査し、業者の在庫を確認し・・ 情報種集、状況把握が行われていないことが問題と貴方は理解できないようですね。 貴方も、リーダーとは…というような本が巷にいっぱい販売されていますので、どれでもいいですから一読されることをお勧めします。 でないと、会社で研修も受けさせてもらえないかもしれないですよ♪ ありがとうございました。
- kanden
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あと一カ月で約束のお盆ですね。 でも忘れちゃっているでしょう、そんな事は、多分。 今は又延命の為のアイデアを練っている最中ですから。
お礼
ありがとうございます。 >今は又延命の為のアイデアを練っている最中ですから。 彼には、リーダーとは、責任とは何かを今からでも勉強してほしいです♪
そうですね、でも、一方ですべてが計画通りに行くとも限りません、この震災で他県九州地方でも、約束が遅れることも事実です、彼らも人間です、誰もが目標は大きく高く持たなければどうでしよう、盆までにはと言うより、来年度中までにはと言って誰もが納得できますか？ 今の国民・被災者の方々も頑張っていられますように、菅総理も頑張った言葉だと思いますが、今回の原発のテストについての発言には物が言えない、これも裏で糸を引いてる人がいるようですが、もう、菅首相も疲れて多分思考能力までおかしくなっているようです、速く退いたほうが菅首相の名前も残るでしょう。 入居住宅の建設の言葉は目標であって、それまでに作りたい願望だと思います、それは良いことだと思います、彼の上げ足を与野党が反論していますが、遅く設定しても色々反論が出るのです、現在の出来上がった仮設住宅に皆さんが入らない現実も考えてみてはいかがでしよう、人間少し余裕が出ると、他方ぜいたく感が出てくるのもいたしかたないことなのでしょうか、彼らの言う言葉も納得できますが、菅総理が言った言葉と同じことではないでしょうか、誰が総理になっても、この事・また震災復興について最高の案が即実行される身のではないと思います、原発についても１千兆の予算を立てても数カ月１年単位で事が収まる訳はありません、人の批判をすることより、これからの復興といかに早く原発を一定に安定化するかが当面の問題だと思いますが、野党や自分が大臣になりたい国会議員のやからは毎年数億の報酬をもらって、言葉だけで日本が復興する訳がありません、ＴＶ等に出て民主与党を批判だけする２世議員が何をしているのでしょう、あんな議員は次の選挙で落とすべき人ではないでしょうか。
お礼
>誰もが目標は大きく高く持たなければどうでしよう、盆までにはと言うより、来年度中までにはと言って誰もが納得できますか？ 会社で受けられた研修の「目標設定」を間違って理解されたようですね。 >入居住宅の建設の言葉は目標であって、それまでに作りたい願望だと思います、 成績の悪い営業マンの出来ないことの言い訳のようですよ。 >現在の出来上がった仮設住宅に皆さんが入らない現実も考えてみてはいかがでしよう、 希望者全員というのが前提ですから、今回の質問には全然関係ないことですね。 貴方がもう一段上のレベルにランクアップするためには、「リーダーの責任」を勉強する必要があると思います。 ありがとうございました。
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- 東京地検は受理するでしょうか
皆様の意見をお聞かせください http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/event/crime/505254/ 菅首相の告発状提出 外国人献金問題で神奈川県の住民ら 2011/05/03 02:25 菅直人首相の資金管理団体「草志会」（東京都武蔵野市）が、在日韓国人系金融機関の元男性理事から献金を受けていた問題で、神奈川県に住む住民らが２日、政治資金規正法違反罪で、菅首相に対する告発状を東京地検に提出したことが分かった。 政治資金規正法は、政治的な影響力行使を防ぐため、外国人や外国人が主たる構成員の団体などからの寄付を受けることを禁じている。告発状では「同罪の成立について、首相自身に外国人との認識があったかどうかによる」とした上で、献金問題について説明した参院決算委員会の菅首相の答弁は「明らかにはぐらかした」と指摘した。 政治資金収支報告書によると、草志会は旧横浜商銀信用組合（横浜市、現中央商銀信用組合）の元非常勤理事の男性から、首相が民主党代表代行だった平成１８年９月に１００万円、２１年３月に２万円、同８月に１万円を受領。副総理兼国家戦略担当相だった同１１月の１万円を合わせ、計１０４万円の献金を受けていた。 告発状では献金のうち、１８年９月の１００万円については公訴時効（３年）を過ぎているため対象から外している。 首相は３月１１日の参院決算委員会で、男性について「私が仲人をした知人から数年前、不動産関係の仕事をしている人として紹介された。知人と３人で出かけたこともあり、数回会食したこともある」と説明。男性からの献金を認めた上で「外国籍とは承知していなかった」と答弁。その後、献金を返却していた。 外国人からの献金をめぐっては、３月に前原誠司前外相が京都市内の在日韓国人女性からの献金を認め、外相を辞任。その後、滋賀県の政治団体代表らが京都地検に政治資金規正法違反罪で告発状を提出し、受理されている。
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お礼
ありがとうございます。 >これ一つをとってもリーダーの器ではないですね。 ここの回答者さんにもいらっしゃいますが、「リーダー」を理解できない人が結構多くいるようですね。 だから、本質的には至極簡単な「リーダー」に関する研修が商売として成り立つのでしょうか。 ほんと、困った人たちだと思います。