こんな場合

質問

例えば、大きい会社で役員の気まぐれで「社員向けの○○○を作ろう」ということになり、
それを作るための委員に任命されたとします。

でも、自分は、まったくそんな案は、無駄で意味が無く、むしろ無い方が良いと思います。

それでも、いかにもそれは良いものであるという姿勢で、計画を立てて周囲と調整し作りあげなければいけません。

役員も役員で最初に思い付いた時より段々冷めてきて、
「いつまでにというものではないから、暇な時に活動して作ってくれれば良い」的な構えです。
（じゃあ今必要ないってことじゃん。）

でも、一応、やるにはやるし、やらないとならない。
そんなに、暇と言うわけでもないし、締め切りがないのと気持ちが乗らないと、他の委員も乗り気でないので、正直、いつ頃どうなるか分らない状態。

そういう時、どんな風に気持ちや考え方を変えればいいのでしょうか？

※ 発案者に反論できないとします。

回答No.4

takuranke · ベストアンサー

そういう役職者は本当に気まぐれなので、
いつ何時に、「あれどうなった？」
「まだやってません」（反論できないので、暇なときでいいと言いましたよねとは言えない）
「何でまだやっていないんだ、すぐにやれ」
と言われる可能性が高いです。

そういう仕事に対し、気持ちの切り替えやモチベーションアップは難しいです。
なので、仕事と割り切るしかありません。
報われない、達成感も望めない仕事でも、仕事は仕事と割り切る。
そんな仕事で「いつ取りかかっても良い」とか「暇な時でも良い」と言っておきながら、
気まぐれな役職者は、思い出すと「どうなった」と聞くので、その時にまだやってませんと言って、
「まだやってなかったのか」とか言われる方がもっと凹むと思います。

なので、まずはいったん集まって（その会議をするという名目の飲み会でも良いので、経費で落とせるなら落とす、落とせないなら会議室にビール持ち込み等をする、貰いもののビール券等があれば使う）、やってますよのポーズをとる。
最低限度の計画表くらいは作成しておく。
周囲の調整が会議の場合なら仕方がないのですが、
その企画について他部署との連携が必要で調整が不可欠なら、
その役職者の名前を印篭にしてごり押しする。

それか逆に、その役職者の思い付きをベースに、前向きに取り組んで、より良いものを作り上げようと考え方を変える（視点を変えてみる）。

お礼

ご丁寧にありがとうございます。
あたかも推進者が自分かのように思われてしまうかもしれませんが、がんばります。

回答No.3

blue230

委員会を招集するのは委員長です。
委員会の中で議論されます。
委員会が進むにつれその議案は廃止に
なる可能性も少しはあります。

しかし委員会の中で、それを作ることに決まれば
あなたは、早く委員会を終了させるためにも
案を、どんどん出して積極的に協力して下さい。

会社では社員が無駄だと思う仕事はたくさん
あります。しかし会社決定事項には社員として
従う義務があります。

お礼

単に仕事の億劫さだけでなく、
やるけど、個人的な好みでなく、むしろ負担増と思うモヤモヤから、賛同しかねるんだと思います。
完成後も継続させるものでもあります。

廃案の機会も窺います。ありがとうございます。

回答No.2

wmt1115

反論できないのであれば、計画を立てて素早く終わらせてしまう。
これも仕事ですから。

補足

ありがとうございます。
自分の中のやるための気持ちの上げ方というか、
そういうものをご教示いただければ幸いです。
期限が無いというのがなんとも。。

回答No.1

nabituma

実施することが会社の指示で覆らないのであれば、計画建ててさっさとやってしまって終わる。
覆ることがあるなら費用対効果などしめして、その役員の立場も考慮して、ソフトランディングで中止できるようにする。
相手の立場も多少尊重してあげてね。

お礼

おはようございます。
ありがとうございます。