- ベストアンサー
数字を読む力
「金持ち父さん～」をはじめとする俗に言う自己啓発・ビジネス本には『成功するには数字を読む力が必須』とあります。 私は現在、父の経営する小さな製造会社で働いています。 社長（父）は数字は得意ではなく、私が本の影響で貸借対照表をみたいと言っても 「そんなのつけてない」といった感じです。経営者というよりは限りなく職人に近い人です。 言うまでもなく業績は良くありません。（それでも営業できている事に感謝しています） 減り続ける本業の受注数に危機を感じ、1年程前から私は本業である製造業とまったく別の事業を展開しています。 正直まだ利益は出ていない状況ですが、近い将来本業に次ぐ新しい収益の柱にさせるつもりです。 この事業は私が勝手にやっている事業部で全て私が行っています。お陰で支払いサイト（キャッシュフロー？）の重要性や 利益を挙げる事の難しさ、つまり数字を読む事の大切さを今さらながら身に染みて体験する事になりました。 前置きが長くなってしまいましたが、私を含めたウチの会社は「数字」「分析」といった事から 恥ずかしながら遠い存在です。しかしそれではいくら新しい事業をしても、本業に力を入れても効率が悪く成果が挙げれないと思います。 もう数年もすれば私が社長になります。 順風満帆な会社なら大喜びですが、残念ながらそではありません。 今からでも勉強をし数字という観点から冷静に会社の状態を把握できる 「数字を読む力」を身につけたいのです。 （帳簿を付ける方法は勿論ですが、そこから何かを読む力） しかし、勉強あるのみといざ始めるにも一体何から手を着けれ良いかわかりません。 そこで識者方達に質問なのですが、読む価値のある良書やテクニックをマスターする実践的な方法や勉強方法を教えて下さい。 正直、↑の一行だけで済む質問でしたが、経緯をお伝えする事で少しでも現状の私にフィット するアドバイスが頂けるかと思い記載させて頂きました。 何卒お力添え頂きます様、宜しくお願いします。
- みんなの回答 （5）
- 専門家の回答
質問者が選んだベストアンサー
- ベストアンサー
アドバイスではないのですが、spccさんの状況が私の勤める会社の社長と少し似ている気がするので投稿させていただきます。 私は建築関係の会社で事務のお仕事をしています。小さな会社なので経理関係も私が担当していますが、実質はすべて社長が仕切っています。 社長は建築士として他の会社にお勤めをしていたそうですが、数年働いた後 先代の跡を継ぐ為、実家に戻りそこから経営者としての勉強を始めたそうです。 初めは貸借対照表・損益計算書すら解らなかったそうですが、今では税理士も驚くほど会社の状態をしっかり把握し「数字を読む力」を身につけています。 経営者としては当然といわれる方もいるかもしれませんが、担当の税理士に聞くと社長さんでも経理に疎く会計処理を税理士事務所にすべて任せる方が少なくないそうです。 社長に跡を継いでからどうやって勉強したのかを尋ねた事があったのですが、会社の伝票作成・記帳など経理事務を実践で覚えることから始めたと言っていました。帳簿などを付ける事によって勘定科目を理解し、流れを掴んでいったそうです。（その当時はパソコンも普及していなかったので全て手書きだったそうです）今では伝票や記帳などはしませんが、10日ごとに資金繰表を作成、翌年度までの売上予定を立て日々会社経営状況を把握・分析しています。30年ほど前に先代から二つの会社を引き継いだのですが、その10年後に自ら別会社を興し今では3つの会社を経営しています。 長々と書いてしまいましたが、不景気と言われている今こそspccさんが経営を学び立ち上げた事業を軌道に乗せ、お父様をサポート出来るといいですね頑張ってください。
その他の回答 (4)
- fusajii
- ベストアンサー率51% (240/467)
お礼
ふたたびのご回答有難うございます。 企画の性質上だと思いますが結構なお値段ですね。 少しぱらぱらと中が見れれば嬉しいですが、是非検討したいと思います。 有難うございました。
- tsuyoshi2004
- ベストアンサー率25% (665/2600)
私も技術屋の父親から会社を引き継ぎました。その経験からすると、 まずは簿記を覚えましょう。簿記会計というのは第三者に会社の経営状況を説明するための言語です。簿記２級程度の知識はあった方が何かといいと思います。別に試験に受かる必要はないですが、同程度を目安に理解するといいでしょう。 簿記２級程度の知識があれば、どの数字が変わるとどの数字が一緒に変わるかなどの関連性がわかってくると思います。 そのくらいの会計の基礎が身についたら、金融機関へ融資の相談に行きましょう。できれば、政府系金融機関や信金などが好ましいです。現在、会社でお取引をしている銀行があればそこで結構です。 できれば、景気が悪く借り難い今のような時期が好ましいです。 すると銀行の担当者はいろいろと会社の数字に関して、いろいろと文句をつけてきます。ここで怒らないでよく聞くことが重要ですし、なぜこの数字が大きいと（小さい）と会社の信用が悪くなる（良くなる）かを聞くことが重要です。いい担当者なら丁寧に説明をしてくれます。また、簿記を理解していれば、どのような理由でその様な数字になっているかも上手く説明できるはずなので、担当者とも話がかみ合うはずです。 また、信用調査会社（帝国データバンクとか商工リサーチとか）からの調査が来たら、懇切丁寧に対応しましょう。ここの調査員もいろいろと数字の見方を教えてくれます。 また、会社の税務は税理士さんにお願いしているのでしょうか？ 簿記の知識がある程度あれば、税理士さんと話すのもいい勉強になります。 もちろん、お金と時間に余裕があるのならコンサルタント会社にお願いしたり、中長期の経営者向けセミナーなどに行けば丁寧に教えてもらえることですが、なかなかそれだけのお金と時間はないと思います。 結構、仕事上の付き合いで数字に強い人は回りにいます。上手く活用して身につけていくことが何よりです。
お礼
ご回答頂き有難うございます。 同じ様な境遇の先輩からのアドイス、とても嬉しいです。 やはりＮｏ2の方も仰られる様に簿記習得が基本中の基本の様ですね。 また銀行（員）をうまく活用して実践的な訓練をするのも大変参考になりました。「今さら」とは言わずに今からみっちり簿記の勉強をし、銀行と普通に商談が出来る知識からマスターしたいと思います。 帝国データバンクからは何度か調査に来られました。 恐らく新しい事業で営業をかけた先からの調査依頼だと思います。 ただ、帝国データバンクにあまり良い印象を持っていなかったので早々に帰してしまいました‥。 （いきなりやって来て年商やら何やら根ほり葉ほり聞いてくるのが‥） セミナー等は大好きです。ただ仰る様にやはり費用かかりますし、時間の問題もあります。 でも自分（ある種会社）への投資と割り切ってどんどん参加したいとは思います。 お丁寧に有難うございました！
- newbranch
- ベストアンサー率30% (319/1053)
企業というのは、利益を上げることで、存続が可能なのですが、 貴方の会社が一体幾ら儲かっているかも、話の状態では判りません。 B/Sも作っていないとの社長の話ですが、ご存知のように、簿記の 基本的な資料の一つであり会社の資産状況が判る帳票です。また、 P/Lがなければ、収益状況も判らないので、将に、羅針盤もなく、 荒海を航海されているようなものでいつ、氷山にぶつかって沈没 するかも知れません。 数字を読み解く力をつけることももちろん大切ですが、会社経営 上において、正確な帳票の作成は不可欠（勿論税務上でも必要です） でありますので、若し、そのような状況であるなら、社長と話し合い して、基本的な帳票作成からはじめてください。 次の、社長を目指しておられるのであれば、上記の如く、現在の会社 の状況把握から始めて、会社の現況と、問題点を、計数的に把握 されることから、勉強されることをお勧めします。 その上で、将来を展望した新しい事業を追加し発展させることでなけ れば、貴方の将来の夢が実現されないでしょう。 したがって、最初に勉強されるのは、「簿記」をお勧めします。
お礼
ご回答ありがとうございます。 すいません、ちょっと誤解を招く書き方だったかもしれません。 勿論全く帳簿をつけていないという事ではありません。 逆に社長の性格上、必要以上に細かく書いている面もあるかと思います。 ただそれは会計士い言われて記帳しているだけ。ただそれだけなのです。 私も私で「あるだけで良いから全部みせてくれ」と言っても、恐らく全く 読み取れず「ふ～ん‥」となるだけだと思います。もしかすると貸借対照表も 記帳していて、本人がそれと分かっていないのかもしれません。 しかし、身内ながらこれでよく50年以上も経営をしてこれと思ってしまいますね‥。 私については「簿記」のお勧め、ありがとうございます。 早速勉強をはじめてみたいと思いますが、全くの初めての者に対してお勧め の良書はございますか？また本ではなくサイトでもメルマガでも構いません。 お時間があればお聞かせ頂ければ幸いです。
- fusajii
- ベストアンサー率51% (240/467)
お礼
ご回答ありがとうございます。 たくさん手ずくり実務書・企画書ですか。 因みに私にフィットする一冊を選ぶとしたらどの本になりますか？ お時間があればお聞かせ頂ければ幸いです。 サイトは後程じっくり拝見させて頂きます。 ありがとうございました。
お礼
ご丁寧にありがとうございます。 お陰様でとてもモチベーションがあがりました。 やはり会社の状態をしっかり把握する事が経営者のマストだと再認識しました。 今は社長が行っている伝票整理や経理処理を少しずつ私にシフトしていき、生の数字を見ていきたいと思います。 知識が浅いとは言え社長も長年経営者としてやってきているんですから、私なんかより当然経験値はあるのですからね。 しかし3つの会社の経営ですか。凄いですね、私もそこまでいく「やり手」と認められたものです。 ご回答ありがとうございました。