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コアコンピタンス
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- shukugawa
- ベストアンサー率30% (80/264)
＞こんな感じですか？ 何に(誰に)対する説明かにもよるのですが、 ＞企業の競争力の中核となるべきもの。 「core competance」という本来の意味だとそうなんですが、、、 むしろ、 ＞他社がまねできない、その企業ならではの力 の方が重要で、コアコンピタンスという用語が使われるときには、こちらの意味が不可欠ですね。 で、それを実現する為には、必然的に ＞企業の競争力の中核となるべきもの。 としなければ、体力的に無理があり、そうせざるをえない、というイメージだと思います。 また、その具体的手法の一つに「ケイパビリティ」等があるのかと。 まぁ、あくまで私の理解なんですが・・・ あと関係ないことですが、補足ではなくお礼の方にコメントして頂けると、メールが届くので直ぐに追加回答できたりします。 と、遅くなった言い訳＾＾；
- aimaina
- ベストアンサー率48% (70/143)
経済学というよりは、経営の用語ですね。 日本語にすると企業の中核的能力というのかな？ 以前（90年代の経済低迷以前）は、多くの日本企業は売上げ第一主義、大きいことはいいことだ主義で、あまり利益の出ない商品も含め、多くの分野に手を広げて売上げを最大にすることを目標にしていました。フルセット主義などとも言われていましたね。 しかし、バブル後の景気低迷下では、そんなやり方では会社全体としても利益を確保することが困難となりました。 その結果、最近では、売上げより利益を第一に考え、競争優位のある得意分野に集中し、そうでない分野はアウトソーシング、売却、リストラしたりするようになりました。「選択と集中」ですね。 この得意分野の中心にあるものがコアコンピタンスです。 ただしシャープは掃除機も作ってますよ。
- dadacha36
- ベストアンサー率54% (24/44)
core competence＝中核能力 企業内部に蓄積された独自のスキルや技術による中核的なビジネスを意味します。 コア・コンピタンスの特異性は競合社のコンピタンスと、模倣の難易度に依存します。 資源ベースの戦略論においては、中核となる技術や能力の育成に注力し、競争優位をもたらす戦略コンテンツとします。 逆に、それ以外の資源や能力の保有は、競争優位をもたらさず非効率であるため、外部に売却したり、外部に依存（アウトソーシング）したりします。 例えば、シャープの液晶技術ですね。同じ弱電メーカーでもパナソニックとは異なり液晶を使った商品しか作りません。たとえ家電店への販売ルートがあっても、間違っても掃除機などは作らないんです。液晶に関する技術を中核に置きそこに経営資源を集中投下します。 そして液晶ＴＶに使う半導体などは自社で開発せず、東芝やＮＥＣ、日立などＴＶでは商売敵の企業から購入します。いわばこれがアウトソーシングです。 コア・コンピタンスのような企業内部の要因ではなく、外部に収益力の源泉があるとする産業組織論という考え方もあります。この場合はポジショニングを重視します。マイケル・ポーターは「競争戦略」の著者として有名です。 蛇足ですが、コア・コンピタンスに類似した概念で、ケイパビリティ（capabilities）というものがありますが、こちらは単に技術や能力だけではなく、それらを含む情報を基礎にした組織過程全般に及ぶ企業独自の能力を意味します。
- shukugawa
- ベストアンサー率30% (80/264)
他社に真似できない核となる能力のことです。コアコンピタンスがある企業は強いです。 http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B3%E3%82%A2%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%94%E3%82%BF%E3%83%B3%E3%82%B9 直接アウトソーシングとは関係ありませんが、得意な分野に力を集中してコアコンピタンスを持ち、他の分野は力を入れずアウトソーシングするのは有用な企業戦略ですね。
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補足
コア・コンピタンスとは『戦略的ケイパビリティの集合体であり、企業の競争力の中核となるべきもの。つまり、顧客に対して価値提供する企業内部の一連のスキルや技術の中で、他社がまねできない、その企業ならではの力』単に、コア・コンピタンスとして述べているものは、見えざる資産である知識やスキルを含む能力である。 コアコンピタンスは、長期的な競争優位を獲得するところにあり、環境に対応してさまざまな新製品を生み出すことが必要で、それは企業が長年製品開発や研究開発に取り組む中で形成されてきた能力が大きな影響力を持つと指摘した。つまり、企業は目先の利益にとらわれることなく、未来の市場をリードすることを目指さなければならない。 こんな感じですか？