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スーパー等の小売業を経営してる方に質問（給与）
私が経営してるわけではないので、わかりにくい説明でしたらすみません。 一年前開店し（スーパーなどの小売店です）、場所も良かったせいか予想以上の売上げが 続いています。経営者は他にも経営をしてるので、そのお店には店長（雇われています）がいて 経営者は顔を出す程度です。お金やパートアルバイトの人事まである程度任せてあるのですが お金を任せる＝大体の純利も理解しているので、給料が上がらないことに対して不満を持って いるみたいなんです。 働いていたら給料が少しでもほしいという気持ちはわかりますが、こういう商売の経験は ないからなのか、建物の謝金返済など経費の事は考えず、売上げがこんなあるなら給料が 上がってもいいはずだって考えなんです。それなりに労をねぎらうために経営者も何かと やっているつもりですが、給料が上がるのが自分への評価としか考えていないようなのです。 商売はいつ潰れるかわからない。だから儲かっているうちにある程度はためておかないと という話も聞きます。売上げが下がった時点で、即みんなの給料をさげるってわけにも いかないですしね。確かに売上げはでているけれど、返済や他の経費等々もあるので 純利＝経営者の懐ではないんですが、店長の発言を聞いてると、そのように勘違いしてる みたいにも聞こえます。そもそも売上げが良いから、店を作って一年～で給料アップって よくあることなんでしょうか？ちなみに前は少し違う仕事をしてもらっていたのでお店を任せる 時点で一回給料アップしてます。 そこで実際他の小売店などを経営してる方に、店長への給料や経営の考え方など上記の 内容と合ってなくてもいいので、教えていただけたらと思います。それとこういう店長に理解 してもらうにはどうしたらよいか教えていただきたいのです。よろしくお願いします。 ちなみに店長は年収６５０万以上です。
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そのスーパーの経営状態を決算書をみて確認しているわけではないので、ピントがずれているかもしれませんが、お許しください。 まず、オープンして１年であれば、設備や建物などの減価償却費もおおきく、売上が予想以上だとしても経常利益としては、どうでしょうか。そんなに利益が上がっているとは思えません。そもそも最初の３年くらいは赤字経営の計画だったのではないでしょうか？ そういった経営内容がまったくわかってないような店長であれば、そもそもお店をまかせること自体が危険なように思います。キャッシュフローのことも、もしかしたら理解できていなのではと思われます。資金繰りと利益の区別がついていないのかも（爆笑）。この場合は黒字倒産もありえます。 さて、給与についてですが、「納得度」と「公平度」が重要になります。つまり支払った金額がいくらであろうと本人が納得していなければ意味がありませんし、際限なく要求は上がってくるでしょうね。 したがって、経営についてよく教育してあげる必要があるのではと思います。それがわかってないのでは、いずれにしても店を任せるのは危険ですから。 どうしても、給与にこだわるようなら成果報酬という方法があります。 ただし、 売上が上がったからではなく、利益がどうなったかで成果報酬にする必要があります。基本給を思い切って下げたうえでの話ですが、そのかわり会社の経常利益の？％を決算賞与で支払うという方法です。 当然業績が落ちた場合は、給与は下がります。プロスポーツ選手と一緒ですね。このように毎月もしくは毎年、給与が不安定になることを十分に理解させておく必要があります。 しかし、基本的な経営知識がないような店長では危険すぎてオーナーにとってはリスクが高すぎます。 それに、そもそも成果報酬というのは、大企業にとってみればお荷物社員を辞めさせるための人事評価制度であり、ベンチャー企業にとっては実力のある優秀な社員を確保するためのものです。中小・零細企業にはまず、馴染みません。 お店を任せているということであれば、いずれにしても経営状態をクローズしてゆくわけにはいかないので、決算書もオープンにした上で、経営について教育する必要があるように思います。 オーナー経営者の報酬が高すぎるとでも思っているのかもしれませんが、オーナーはおそらく借入金などに対して億単位の金額の保証人になっているはずです。店長にはそれぐらいのガッツがありますかね？経営者＝社長は、もう飛んでくる弾を避けることはできません。雇われ店長は最後のギリギリのときには、サッと弾を避けるでしょうね（笑）所詮、サラリーマンですから。だれがリスクをとって投資しているのかもわからせる必要があるでしょう。会社は社員のものではありません。株主のものなのです。
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- nrb
- ベストアンサー率31% (2227/7020)
基本給を上げると、売り上げが落ちたた時下げるのが大変になりますよ ・業績が良かったので 臨時ボーナスなんかいかかがですかね これなら店長が頑張って増やした分が目に判りますね 頑張らないと無しですから 飴とむちなんですね それに、場所が良いだけで売り上げが入る、実は店長の実力では無いかもしれません 経営者は、自分で投資して収益を上げている訳で、この意味は普通の従業員の方は判りません すなわち、お金に関して（キャシュフロー）がわからないのに従業員は給料を上げて欲しい しょうせん雇われ、飴とむちでやるしか無いですね もし店長に理解したらどうなるか、それは実はしない方が良いのですね なぜって 一般の人と投資家（大金持ち）とは考え方が違いすぎるのですね 投資家は自分の資産がどうしたら増えるかを考えてます。ますます豊かになる 一方店長は、使うお金を増やしたいから給料を上げろなんですね 給料が増えても豊かになれないのはここに差があるからです もし店長が理解すれば、自ら給料の一部を貯めてそれを元に資産構築にかかります その後。ある程度資産が増えると自ら職場をやめ 独立した投資家になります だから有能な投資家はそのことを悟られないようにしてます 優秀な店長だとすると 失いたくないなら、理解させることはしてはいけません
お礼
お礼が遅くなってすみません。 考えてみればその通りだと思います。経営者に近い感覚にと 思っていましたが、考え方を聞いているとそうはならなそうです。 もちろんあまり教えるのも有効でないこともわかりました。 飴とムチでやるしかなさそうだなと思いました。 本当に経営は難しいですね。アドバイスありがとうございました。
- dacapo
- ベストアンサー率24% (9/37)
経営等に関しては素人です。 質問内容とは少し外れているかもしれないですが… 以前、勤めていた会社での話しです。 私は一従業員ではありましたが、会社経営状況を社長から常々叩きこまれていた点もあり経営者の言い分と従業員の言い分伴に分かる立場にいました。 そこで、会社の利益が上がれば確かに給料は上げて欲しいと思う従業員の言い分は当然の事だと思います。 また、経営者からみれば会社が景気が良い状態ならばもしもの時の為に備えると言う言い分も分かります。 それぞれ経営者の考えもあるから次に上げる方法は進めませんが参考にしていただければ良いと思います。 確かに売上が上がるのはいい事ですが…売上が上がれば税金の納税額も増えます。 そこで、給料などベースを上げるのは経費が掛かる為、ここは出来ませんが決算賞与と言う形で幾分かを還元してみてはどうでしょう？ この場合は売り上げがある場合は出せるけど、ない場合は当然出せません。 税金で持って行かれるよりはこの様に従業員に還元した方が生きると思うのですが…？
お礼
お礼が遅くなり申し訳ありません。 決算賞与は今まで考えていなかったので、今後検討して みようと思っています。 雇う方も雇われる方もお互いの都合があるので大変ですよね。 いつかは従業員もある程度満足できるくらい出せるように したいと思っていますが、満足なんて事はあり得ないかも しれませんね～。アドバイス本当にありがとうございました。
お礼
お礼がおそくなってすみません。 そうなんですよね。店長は経営者の報酬が高すぎると思ってるようです。 でも店舗の借金なども含め、見えないところでも経費がかかるんですよね。 それを少しは理解してもらおうと思っていましたが話しても理解するのは 難しそうです。xxxginさんの話を聞いて、すごく納得しました。 本当にありがとうございました。