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３人のレンガ職人をどうマネジメントするか？
https://www.central-engineering.jp/recruit/blog/laseek_20190418 から一部引用、記載の無い条件は除外するとして 自分の場合、 １人目：能力や、やる気の向上が見込めないと思うので、ルールで統制する。ここまで出来たらOKというボーダーを決めておき、過度に期待はしない。 ２人目：３人目になってもらうように働きかける。または、分かりやすい評価基準を設け生産性の向上に努めてもらう。 ３人目：基本放置、相談には乗る。状況に応じて、どんどん権限を委譲し、自分の仕事を任せるようにする。 自分はIT企業勤務で、工数ビジネスですが、時間に縛られた働き方はしていません。残業もほぼ無く、エンジニアの枠を超えて営業する事もあります。基本的に自分の裁量で業務しており、新規ビジネスなども数多く成功させました。だからといって正解とは思いませんが、他の方のマネジメントもお伺いし、今後の参考とさせていただきたいです。私自身は上下関係が嫌いで、目指すスタイルはサーバントリーダーシップです。 詳細は↓です。上では例を記載しましたが、職業差別する意図はありません。 旅人がある町を歩いていると、 汗をたらたらと流しながら、重たいレンガを運んでは積み、 運んでは積みを繰り返している3人のレンガ職人に出会いました。 そこで旅人は「何をしているのですか？」と尋ねました。 すると、その3人のレンガ職人は次のように答えました。 1人目は 「そんなこと見ればわかるだろう。親方の命令で“レンガ”を積んでいるんだよ。暑くて大変だからもういい加減こりごりだよ」と答えました。 2人目は、 「レンガを積んで“壁”を作っているんだ。この仕事は大変だけど、金（カネ）が良いからやっているのさ」と。 3人目は、 「レンガを積んで、後世に残る“大聖堂”を造っているんだ。こんな仕事に就けてとても光栄だよ」と。 3人のレンガ職人は、それぞれ「レンガを積んでいる」という仕事は同じです。仕事の内容や役割が同じなので、賃金もほとんど変わりません。
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- 薫子（@kao-ruko）
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①3人に業務量のキャパシティを聞く。 １人目80％ ２人目90％ ３人目70％ と答えた。 ②業務量をマネジメントする。 １人目80％ ２人目80％ ３人目80％ には・・・しない。 １人目100％ ２人目100％ ３人目40％ にする！ ③１人目と２人目が 「３人目の野郎は楽してズルい！」 「３人目の分を俺たち２人でやるから ３人目はクビにしろ！」 と主張しだす。 ④その結果 １人目120％ ２人目120％ ３人目クビ となり、 ２人分の人件費でこれまでと同等の業務成果となる。
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