- ベストアンサー
会社が機能毎に分社する理由は？
大企業が、機能毎に分社する理由とメリットを教えてください。 たとえばAAAという企業があった場合、AAAソフトとか、AAAエレクトロニクスに なっている例です。 明らかに今までと違う業界に進出する為の分社ならば理由はわかりますが、 同じような業界である場合、企業の中で部や課にわければ済む話ではないかと思うのです。 一つの大きな企業体としてブランド名を持って、様々な事業をしたほうがまとまり 易く、ブランドイメージの維持がやり易いと思うのですが、分社にはどういった理由とメリッ トがあるのでしょうか？ 宜しくお願いします。
- realeyes
- お礼率96% (218/227)
- その他（ビジネス・キャリア）
- 回答数2
- ありがとう数5
- みんなの回答 （2）
- 専門家の回答
質問者が選んだベストアンサー
- ベストアンサー
こんばんは。 いろいろな理由が考えられます。 ・所謂「専門性」を前面に出したほうが、「ウリ」になる。 ・特定業種特化したほうが、購買にかけるコストが抑えられ、競争力が高まる。 ・大規模になればなる程、扶養する人間が増加する為、必要経費による圧迫を回避できる。 ・特定業種が不景気になった際、独立採算的経営にしておけば、本体にかかる負荷が少ない。 ・分社に破綻の恐れがある場合、特定業種のみの切り捨てで済む。 ・分社同士に「競争の原理」が生まれる。 等々、表裏合わせて挙げればキリがないと思いますよ？
その他の回答 (1)
- toka
- ベストアンサー率51% (1083/2094)
分社には、異業種に進出する以外に、経営者を育てるという目的もあります。 4-50代の有能な事業部長は、人使いや金使いの経験を積ませたら役員、社長へと昇れるでしょうが、大企業においては本社は60代の取締役が何十人といるので簡単に取り立てるわけにはいきません。 そこで何か別会社を作ってそこの社長にして、うまくいくようだったら追々本社に戻して真の幹部に、、、ということです。
お礼
回答ありがとうございます。 経営者を育てる目的も持つとは考えてもいませんでした。 さすが大企業は教育もぐろーばるですね。 優秀者だけ追々本社に戻す原理が何かかっこいいです笑。
関連するQ&A
- NTT分社化について
先日、友人と話しててわからないことがありました。 NTTはなぜ分社化したのでしょうか？ 独禁法の関係でしょうか？ 分社化は政府がやったのでしょうか？NTT自身では？ （→内心、NTT自身が独自でやったと考えたい） 分社化の結果、電話料金が安くなったり通信業界が発展したのでしょうか？ →確かに通信事業者がいくつか出てきて安くなったような・・・。いまいち 消費者としてメリットを感じれてないような。 ドコモを通信事業の発展と言うかもしれませんが、ドコモは本体にいても発展したという前提で教えてください。 ドコモはわかっても東日本、西日本はわかれなくてよかったような。 このグローバル化の時代、他国の企業と競争するには 本体が大きい方がメリットはあるような気がします。 こんなグローバル化を予想できていれば分社化しなかった方がよかったのでは？ という考えに納得してしまいました。 できれば分社化されたときの新聞記事などを読んでいた方の 返信ください。 考えまとまっていませんが、よろしくお願いします。
- ベストアンサー
- 経済
- 安定企業（カテが間違ってるかもしれませんがお願いします）
こんにちわ 日本発のブランドで（企業）世界進出をして成功してらっしゃる会社を教えてください。 （名前と理由 説明などもお願いします） ↑ 付け加えます 不祥事など不安な要素もなく、ずっと安定しているブランド（企業です）を教えてください。業界問わずで おねがいします。 また、日本発の世界進出ブランドや企業についてどうおもわれますか？？ 私はまだ社会にでていないあまっちょろい人間ですので「すごいな」という感想しかもてません。 どなたかこちらについてもお願いします カテゴリーがどこに入れたらよいものかわかりませんでしたのでこちらに書かせていただきました。 回答が付きますように..
- ベストアンサー
- コンサルティング
- 中国への進出を考えている会社について教えてください（抽象的な質問ですみません）
お世話になっております。 （これまでにいろいろご質問させていただいておりますが・・・） 中国へ進出する会社を支援するビジネス誌を発刊するに当たり、購読ターゲットとなる中国進出を考えている会社（大企業以外）について調査したいと思っています。 しかし、手探り状態で上司も私も戸惑っています。 そこで、（中国進出を考えている）会社や事業主が中国進出を考え付いた場合、それら企業様や事業主様はどんな場所に行って（インターネットや商工会議所など）情報を集められているのでしょうか？ 恐れ入りますが、教えてください。 （何分、抽象的な質問で申し訳ございません）
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- 日系建設企業が中国へ進出するメリット
今、経済学の関係で勉強をしているのですが、国際為替の学習をしていてふと、疑問に思いました。 また、今後、中国と日本を基盤としたビジネスの起業（ちと大袈裟ですが、かなわぬ夢ということでお許しください。）ということにも興味があり、ぜひご教授ください。 メーカーなどが中国へ進出して現地生産する理由はわかるのですが（為替の差、安い人件費、豊富な労働力等？） 日系建設企業（現地でものを作ってその場で消費するようなものを提供するような事業を行っている企業）が中国等、日本に比較して為替の安い国へ進出するメリットが理解できません。なぜ、日本の企業がこぞってそういった国、特に中国へ進出するのか、そのメリット、デメリット、また、進出するに当たって注意すべき点や手順等をご存知の方がいらっしゃいましたら、ぜひご教授ください。 よろしくお願い申し上げます。
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- 日本のIT企業が、海外進出に消極的な理由を教えてください
以前から不思議に思っていたのですが、日本のIT系ベンチャー企業（楽天・Mixi・Livedoor・サイバーエージェント・GMOなど）は海外進出にとても消極的に見えます。 アメリカのIT系ベンチャー企業（Google・Yahoo・Amazonなど）は設立後すぐに海外でも事業を展開するのに比較すると、対照的です。 日本の電機系企業（ソニー・パナソニック・東芝）や自動車会社（トヨタ・ホンダなど）が技術的に未熟な時期（1960年代）から果敢にアメリカ市場に進出していった事と比較しても、IT系ベンチャー企業はやはり海外進出に消極的です。 いくつか原因があると思いますが、理由を教えていただけますか？
- ベストアンサー
- SE・インフラ・Webエンジニア
- 転職理由、志望動機、について
履歴書を作成しています。 １．1年間病院で看護士見習をしてましたが、退職しました。 先輩の医療ミスや、くだらない看護士の派閥があったこと、自分自身の体験でも筋肉注射をした相手が、痛みから倒れてしまった事（医療ミスではありません）から将来に自信が持てなくなり一般事務への転職を決意しました。 退職理由として、相手が倒れた事がトラウマになり医療ではない事務でサポート業務に付きたかった。というのを理由としてもいいのでしょうか？ 又、前向きで印象がよい理由の書き方がありましたら、アドバイス願います。 ２．志望動機について、希望企業ならではの業界の魅力、会社の魅力、仕事の魅力について、適切な言葉が浮かびません。 希望企業のHPでは、市の関係事業として、経営改善で事業見直しを行いながら事業を通して地域社会の貢献を方針としています。 業界の魅力として、市の関係事業で不況に左右されず安定している事。会社の魅力として、安定した企業ですが、経営改善や事業見直しなど常に危機管理が出来て更に幅広い確実な事業を行っていること。 このような企業魅力を、簡潔で、適切な言葉を選べず困っています。 離婚したのもあり就職活動してますが、30歳を超えると受け入れ先もなかなかありませんので、真剣に取り組んでいます。 どうか、アドバイスねがいます。
- ベストアンサー
- 履歴書・職務経歴書
- 2位では駄目な理由
今更ながら先日、事業仕分けの際に蓮舫議員が「2位じゃダメなんでしょうか？」と発言したことについて考えてみました。というのも今度私はとある業界でシェアナンバーワンの会社にアルバイトの面接を受けに行くからです。20才を過ぎて情けない話ですが、特に理由もなく「1位」という称号に惹かれてしまいました。そのことを面接でアピールしたいのですが、「他にも〇〇さんとか〇〇さんみたいな大手もありますよ。1位の弊社でなくてもよいのでは？」と言われたら答えに窮してしまいそうです。僕としては「やはり業界で最大手に登り詰めた企業にはそれなりの理由があり、御社でそのノウハウを学んでみたいと思ったからです。それは今後の僕の人生に必ず大きな利益があるはずです。」と言うつもりです。2位では駄目な理由というのは深く考えると中々難しいです……。 また人事経験者の方にお聞きしたいのですが、面接官の方は志望者のどういったところを見ているのでしょうか？目をあわせて話すくらいしか気をつけるべきポイントが分かりません。ご存じの方いらっしゃいましたら教えて下さい。よろしくお願いします。
- ベストアンサー
- その他（就職・転職・働き方）
- 企業の分割で分割提供する事業を簿価で処理する理由
パーチェス法による他企業取得の際の会計処理では 取得時点における支払対価として供した財の「時価」をもって 取得原価とするとありますが、 企業の分社型吸収分割で、 分割会社が事業を継承した会社を子会社する際の処理では 子会社株式の対価として分割提供した事業を 簿価で処理します。 何となく子会社になるのだから簿価のままというのは しっくり来るのですが、パーチェス法の原則と違うのは どうも得心が行きません。 どなたか理由を教えていただけないでしょうか。
- ベストアンサー
- 簿記
- ブランドは複数もつべき？
ブランド戦略について勉強しています。 そこで質問があるのですが・・・ なぜ企業は複数のブランドを持つのでしょうか？ リスク回避や他市場への進出以外で何か理由はあるのでしょうか？ また、インターブランド社のブランドランキングには、GOOGLEやナイキのように、ブランドを統一している企業が多くランクインしていますが、統一されたブランドの方が競争優位なのでしょうか？
- 締切済み
- その他（学問・教育）
お礼
回答ありがとうございます。 具体的な内容がよくわかっておりませんでした。 ほとんどが本社に都合のいい理由と思ってよさそうですね。