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年棒制の導入について
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長所は総額人件費が把握できることです。 短所は、人員構成や事業などが中短期に変動するような会社には合わない・昇進その他の人事制度とリンクさせて動かす手法が理論的に間に合っていない（つまり、トップの思想以下社風・会社環境の整備までの完成度が低い）ため、ストレスを嵩じるか実態として従来のままの安定を残すことになる（成果としては不満かつコンサルティング料は高額）。 「年俸制」という言葉にこだわらず、最低何を求めているのかをはっきりさせてそれだけでも確実に実現させることが大事です。
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年俸制導入の場合、対象者が誰なのか・賞与の配分をどうするか・時間外労働割増賃金など、年俸の決定方法いろいろと問題があります。 下記のページをご覧ください。 http://media.jpc-sed.or.jp/jinji/646.html http://homepage1.nifty.com/rouben/teigen97made/gen961109.htm http://www.ss.iij4u.or.jp/~naoki-k/law/roukihou33.htm http://www.pref.kanagawa.jp/osirase/rosei/soudan/how10.htm
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