能力があっても部署を異動されることがありますか？

質問

私の前任者（キャリア10年で30才前後）のことです。メーカー技術者です。
私は今のA部署に、1年ほど前にやってきました。さらにその1年前にその前任者が、私が前いた別のB技術部門に異動していました。その間に新入社員と私が、A部署にやってきたわけですが（トレードでしょうか）。

・その前任者の業務引継ぎ書を拝見しましたが、技術内容が難しくて理解できませんでした（文面としては問題無し）。
・A部署周囲の彼への評判
　「あいつは天才過ぎる」「ものすごく向上心のある人だ」「難しい国家資格を取得している」
　「独学で中国語をマスターしている」「頭良すぎてついていけない」「すぐに技術解決するから、後輩の信頼は厚いよ」など
→確かに資格や語学など、グローバル化を意識してすごく勉学に励み、難しい資格も取得している。能力もピカイチのようです。

・そのA部署の上司の評判
　彼は上司の言うことを聞かず、頑固なところある。上司が彼に何回か本気で怒っている。彼を別の部署に出したい。
→能力、向上心があり、「こんなレベルの仕事じゃなく、もっとハイレベルな仕事をして、良い業績にすべきだ」と主張していたようです。

・B部署のベテラン社員達（私の先輩たちで、この道20年以上）で彼と仕事したことがある人
　「彼は手強いよ。なんでも知っているから余計扱いにくい」「彼は図抜けている」「能力はあるけど、一緒に仕事したくない」「彼の事、面倒見れる人いないよ。課長も絶対苦労するよ」など。
→20年以上の諸先輩方・専門職からも、実力を認められてはいるものの・・・一歩距離を置きたがっている。

　当の本人に会ったことありませんが、圧倒的に抜き出た能力、向上心がある人材のようです。私自身は、経験値3年などからも、彼に全く及ばず平均的だと思います。でもトレードされました。

　このように実力と向上心があっても、半ば左遷のようなこともあるのでしょうか？私とトレードして勿体ないと感じてしまいます。

回答No.3

trytobe · ベストアンサー

「すぐに技術解決するから、後輩の信頼は厚いよ」

これが一番怪しいのです。後輩は信頼しているが、元上司や他の部署は「実力は認めるが信頼はしない」人間なのです。

一つは、知識は確かにあるが、解決のために説得できていない可能性。一つは、そもそも現場を把握せずにオフィスで物事を決めて現場に「指示」してしまっている可能性。

『キャリア10年で30才前後』なら、本当に能力がある人間ならば他社にヘッドハンティングされるか、海外への技術指導やカイゼンのために海外赴任させられるものです。

それでもなく、単なる国内での他部署経験でスキルの多様化・多能化をはかる「ローテーション」だけだった、ということは、上記のなんらかの対人スキル（交渉・現場主義など）を鍛えてからでなければ、少なくとも管理職への道はない、という試金石なのです。

お礼

回答ありがとうございました。

回答No.6

noname#252888

他の人の回答と被っていたらスミマセン。

普通に有りますよ。

優秀な人には会社はゼネラリストになって欲しいと考えています。
狭く深い力より、広く浅い力。優秀ならは広くそこそこ深い力。

将来的に上位管理職、さらには幹部になると傘下に多くの組織を持つことになるので経験する必要があるのです。

お礼

回答ありがとうございました。スペシャリストよりゼネラリストなんですね。

回答No.5

hekiyu

このように実力と向上心があっても、半ば左遷のようなことも
あるのでしょうか？
　　　　　↑
ありますね。

どんなに有能でも、所詮は組織の一員に
過ぎません。
組織に適さない人間は敬遠されます。

また、一個人がたたき出す収益などいくら
有能でもたかが知れています。

そういう人は独立すべきです。
また、そういう人材を活かすことが出来ない
企業も情けないです。

お礼

回答ありがとうございました。その部署の管理能力がしっかりしていれば、もっと活用できたと思いました。

回答No.4

Ice-Trucker

外資系企業で管理職をしています。

＞このように実力と向上心があっても、半ば左遷のようなこともあるのでしょうか？

上司の言うことを聞かないような部下は要りません。
チームワーク能力がないと判断できます。

お礼

回答ありがとうございました。やはりその通りなのでしょうかね。もったいない。

回答No.2

lions-123

＞このように実力と向上心があっても、半ば左遷のようなこともあるのでしょうか？私とトレードして勿体ないと感じてしまいます。

企業・職場職種にもよると思います。

特に絶対評価と相対評価、マンパワー＆スキルや業績でみるかチームプレイや協調性、実力主義＆個性か、自己申告やジョブローテーションを重視するか昇任昇格試験とか論文、本人評価と他者（上司）評価か等で考課・評価や処遇が決まる場合がありますので、人それぞれ企業によりけりケースバイケースなので一概には申し上げれないと思います。

それは実力主義実績主義と言いながらも、多くは結果主義であったり、職種では個人の関与貢献度が公平客観的に見るバロメーターや評価システムがないためです。
査定考査する上司も人間関係や人間性の好悪や職場の輪を意識したり、評点の分布や原資があらかじめ決められているケースが多く、恣意的なり関係者の話し合いで決めたり妥協の産物の面があるからです。

したｇって、自己流や個人プレーの目立つ人物は得てして能力やスキルに比べ使いにくい人物、職場で生かされぬ資格として評価されないとか煙たがられて、好き嫌いや従順さでチームワークやリーダーシップの妨げ視され左遷的な異動機会が多くなる可能性もあり、それが昇進昇格の経験年数や資格要件を満たさぬ場合もあり、評価＆処遇に対する不満や上司に対する反発が、扱いにくい・部下にしたくない・不満分子＆厄介者として異動させる悪循環のスパイラルとなるケースも・・・

お礼

回答ありがとうございました。

回答No.1

96megabrown

同じ部署の人に目の敵にされたり、
才能があっても周りの人たちと折り合いが悪かったりしたら、
異動もあると思います。

お礼

回答ありがとうございました。上司を何度か怒らせた事が発端だと思います。