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部下のリーダーが問題行動によりチームが崩壊状態になっている
hue2011の回答
- hue2011
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自分が正しいと思うことを人に言えば通ると考えるのは、若い人にありがちな作戦ミスですよ。 別に内容が間違っているという話ではありません。 人の顔をつぶすと、クルマは先にまわらないということです。 そして、同じ頭で考えていないのですから、役員とか第三者があなたと同じ判断をする保証はありません。 自分が言っていることが真実だと思い込見過ぎるとそれに同意しないものがバカに見えて自分からのコミュニケーション努力が減退します。 あなたの言い方を読んだら、もし私が役員なら、あなたに退職を求めたくなりますよ。 冷静になりましょう。考え方をよくレビューしてみましょう。 あなたが思っていることを箇条書きで整理しないといけません。 それを、感想で表現したらいけません。定性的な表現では無意味なんです。 こうするとよくない、とか、問題だ、などと言うのは現金です。 結論からはいるのもやめましょう。 >現職をポジションからはずしたい、 という前提で話をするのは、相手から思考する機会を奪っていることになります。 相手を思考にひきずりこまなければいけないから、結論を言うのは厳禁です。 発生している問題をまず書きます。 その問題の原因となっていることを書いて線を引きます。 問題の契機を考えて記載します。 原因と契機は違いますよ。 大体、契機のほうは対策がたてられますが、原因には立てにくい。 ピストルの暴発でけが人がでたとします。 原因はピストルがあったことです。 契機は、ピストルのストッパーがはずされた上、そこに手が触れたからです。 このふたつは全然違うことです。 原発なんかで起きる反対論はこの二つを混同していることが多い。 原発事故がおきた原因は、原子力発電所があったということです。 契機は、津波の後の管理が正当ではなかったからです。 原因のほうをなくすることは極めて困難です。 ところで、ものごとは悪い面だけではなく良い面が必ずあります。 そもそも当然のことであることもあり得ます。 見方をちゃんとしてください。 >リーダーが勝手に業務を線引きし というのは、リーダーの仕事として当然のことです。おかしくはありません。 勝手に、ではなくリーダーの仕事ではないですか。 勝手に、といったらすでに偏見を持っていますね。あなたはこの人が嫌いだというのを、説明前に宣言していますね。 >楽な業務だけを自分の担当として囲っている どうしてここに「囲っている」という表現を使いますか。人に説明するのに最初からフィルターをかけた言い方です。 楽な業務を自分のタスクにする傾向がある だけなのではないでしょうか。 そして、楽な業務、ってなんですか。定性的表現ですが。 早く終わる仕事の話でしょうか、それともチェックが少ない仕事のことでしょうか。 何人もとりかからなければならない仕事はチームでおこなう、ひとりで済む半端な仕事はリーダーが引き受けると言う判断はおかしくはありません。 作業もれが発生するのはひとりでやっていればありうることですが、そのためにレビューだとかチェックの工程があるわけです。 スケジュールキーパーの仕事を新設提案するのであれば、このリーダーも認めざるを得ない話になります。 >部下の作業管理もしない ということもあるわけですから、その提案は悪いことではありません。 >そもそも生産業務を理解していない の表現が悪いことはそろそろおわかりでしょうか。「そもそも」が、最初から人格否定をしている表現です。 誰でも最初は素人で初体験から始まります。 特に、品質管理だとか生産計画に関しては、その仕事についている人が基本を理解していないなんていうのは、何度も見てきました。 あ、私はコンサルで、品質だとかプレゼンに関しては講習会もしているものです。突然自己紹介ですけど。 そのかわり、いったんその目的と方向性を納得したら、翌日にはプロフェッショナルになっているものです。 水に入ったこともない人間をカナヅチだとさげすむことが大人のやることでしょうか。 たまたまそれが学校の体育の先生ということもあり得ます。体育教師なのに水泳もできないか、という軽蔑に意味がありますか。 1週間も経過したら、バタ足をして、2メートルほど進めるようになり、3か月後には25メートルは進めるのではないでしょうか。 体育の先生をしていたら筋肉や反射神経は優れていますから、選手になるまでも遠くありません。 何をすればよいか、というのは、人材を追い出すことではないはずです。 人材を追い出したらだれかがそのポストでちゃんと役割を果たせるのでしょうか。 何かの仕事を作って、それが現実の誰の顔もつぶさないで回るようにする提案が出されたら、聞く耳を持ちます。 あなたのクビもつながりますね。
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