指示通りに作業をしない人とは？
- 社内にいる30才前後の社員が指示通りに作業をしない問題が発生しています。彼はチームや上長の指示と全く違う作業を行い、報告や相談もしない傾向があります。独断で判断し、失敗しても説明できません。また、反省せず同じことを繰り返すため、作業管理が困難です。対策としては、彼には上司の指示に従い、他の作業はしないようにすること、作業前に上司に説明することを考えています。
- 30才前後の社員が指示通りの作業をしない問題があります。彼は上司の指示と違う作業を平然と行い、報告や相談をせず意味不明な内容を話します。また、独断で判断し、失敗しても説明できません。さらに、反省せず同じことを繰り返すため、作業管理が困難です。対策としては、彼には上司の指示に従い、他の作業はさせないようにすること、作業前に説明を受けることを考えています。
- 社内にいる30才前後の社員が指示通りに作業をしない問題があります。彼はチームや上長の指示と異なる作業を平然と行い、報告や相談をせず、周囲が理解できない説明をします。さらに、独断で判断し、失敗しても説明できません。彼の行動により会社に損害が生じていますが、反省もせず同じことを繰り返します。対策としては、彼には上司の指示に従い、他の作業はさせないようにすること、作業前に作業内容を上司に説明させることを考えています。
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指示通りに作業をしない人
社内にとある30才前後の社員がいるのですが、 「この先の将来は大丈夫？」と思うぐらい、仕事ができません。 この方は以下の傾向にあります。 ・チームや上長の指示と全く違う作業を平然と行う ・上司に報告や相談をしない・できない（仮に相談をしても意味不明な内容で周囲は理解不能） ・思い込みで独断で判断し、失敗するが、自分が何をしたか説明できない ・怒っても反省をせず、同じことを繰り返す つまり会社に損害を出すにも関わらず、反省もせず、 かといって管理をしようとすれば、正しい報告もできない、勝手な作業をする、などで 作業管理も困難な状況です。 もはや打つ手もないため、以下の対応を考えています。 ・基本、自席に座ってもらい、上司の指示だけを遂行し、終わったら上司に直ぐに言ってもらう ・上司の指示以外の作業はさせない ・彼自身が作業をする前に、作業内容を上司に説明してもらう（何をしていつ何ができるか？） 他にこうしたらどうか、という対策案があればご意見を頂けると助かります。 正直この方にできる業務は、弊社には無いのかもしれませんが・・。
- semaster
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あなたは同僚なのですね。 あなたはその方の将来が心配なのでしょうか？→ほっとけばいい。いまさら直らないです。 あなたはその方のお陰で迷惑を被っていますか？→上司に指導をお願いしましょう あなたはその方の教育係ですか？→上司に窮状を話して指示を仰ぎましょう。 大事なことはあなたが苦しい立場に立たないこと。 あなたはその方の親でもなければ後見人でもないのですから。
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- trytobe
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アスペルガー症候群とか、ADHD（注意欠如・多動性障害）を抱えておられる方なのではありませんか。 一度、専門医の診察を受けて、就業に対して必要な配慮の見解をいただくなり、診断書から場合によっては限定した作業しかできない部署に配置換えするなどするほうが、社内全体のためかと思います。 アスペルガー症候群 - Google 検索 http://www.google.co.jp/search?q=%E3%82%A2%E3%82%B9%E3%83%9A%E3%83%AB%E3%82%AC%E3%83%BC%E7%97%87%E5%80%99%E7%BE%A4 ADHD - Google 検索 http://www.google.co.jp/search?q=ADHD
- kingyo_tyuuihou
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＞他にこうしたらどうか 立場が上長なら、 今後、望まれる成果が達成できないなら 首ですよ。と きっちりと面談の記録もとって、 自主的に退職してもらうか、 解雇に相当する期間見守って解雇するかですね。 その辺、詳しくないなら、一度、 労働基準監督署に相談に行くといいですよ。
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1年ほど前に第2新卒（前職は3ヶ月勤務）として入社した社員の扱いについて困っています。 私はその社員から見ると上司的な立場です。 よい言葉ではありませんが、この社員のことを便宜上「問題社員」と呼称します。 当初から指示を守らないなど問題行動があり、こちらも色々と手を尽くしたのですが 一向に改善されません。 たとえば仕事を与えた時は、 （1)タスク内容・期限の確認 ↓ （2)不明点を指示者に確認 ↓ （3)作業開始 （作業中に出た疑問点は随時質問、期日に間に合わないとわかった時点で報告） ↓ （4）作業終了後、私と作業指示者のチェックを受ける （内容によって私はチェックしないこともあります） ↓ （5）指摘された部分を修正 ↓ （6)提出・タスク終了 という流れが決まっているのですが、問題となっている部下は、この流れを守ることができません。 また、期日が間に合わないとわかった時点で報告するように指導してますが、期日の時間が過ぎても、こちらが尋ねるまで報告をしてきません（指示者は早めに期日を切っているので、少しくらいなら期日を変更できるようにしています）。 特に（2）・（3）の不明点の質問と期日遅れの報告・（4）のフロー（行程）を吹っ飛ばし、（5）をスケジュールに含めない傾向があり、それについては毎回注意しています。 数ヶ月に一度の割合で期日遅れを繰り返し、その度に本人から理由を尋ねているのですが、はっきりとした理由を聞き出すことができません。 あまりにも繰り返すので、反省文を書くことにもなるのですが、 「他の人が忙しそうに仕事をしてるので声をかけられなかった」 「自分に足りない技術力のせい」と言うことで、一向に改まりません（これらの言葉は毎回出てきます）。 私は当初から 「報告は義務。わからないことがあれば聞いて欲しい。相手が忙しそうにしていても、忙しいと判断するのはその人自身であなたではない。まず声をかけて予定を聞くように」 と指導しています。 技術力のなさを責めたことはありませんし、わからないことは放置せずに質問するように言っています。 私自身、多数の仕事を抱えていますので、即答できない場合もありますが、尋ねられて30分以内に時間を作るようにしています。 また、社内にも、尋ねられたことに対してぞんざいに扱うような従業員はひとりもいません。暴言を吐くような人間もいませんし、皆丁寧です。 会社に所属している以上、様々な人間がいますので、タスク遂行能力に違いが出てくるのは仕方がありません。 ただ、ここまで酷いのは正直初めてで、 ・口頭で説明した内容を書き取らせて、本人に文書化させた上で指示者がチェックする ・指示者がタスク内容を文章化して口頭で内容を説明し、作業中にこまめにスケジュールを確認する など、確認・報告できるような方向に持って行っているのですが、それでも繰り返されます。 思い込みや勝手にタスクフローを変更する（行程を吹っ飛ばす）なども多いです。 作業中にこまめにスケジュールを尋ね、「●時にはできます」「あと30分でまとめ終わります」と返答を貰っても、終わってみれば当日中には終了できずということもありました（私は深夜まで完了メールを待っていたのですが）。 私もタスク指示者も非常に忙しいことが多く、張り付いて確認させるというのが非常に難しいと言うこともあり、自発的に質問・報告がなされないと、こちらの負担が大きくなってしまいます。 最近は、内容を細かく説明・指導しても理解できないのでは？あまり考えたくないけど、なんらかの障害があるのでは？と思うことが多くなりました。 私たちの対策は手詰まりに近く、どのような方法をとれば確認・報告ができるようになるか、お知恵を拝借できないでしょうか。 「こうしたらうまくいくようになった」という実例を頂けると非常にありがたいです。 なお、リストラする・職種変更・異動させるという方法は使えません。 リストラは代表がその行為を嫌い、経営悪化の時でさえ行使しませんでした。 技術系の会社のため、一般事務系の職種に変更することは難しく、職種上、ほぼ異動できない内容のため無理に近いです。
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