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従業員が継続しない。。。
hiro5340の回答
- hiro5340
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元 自動車部品会社の管理職をしておりました。 離職率の問題ですね。 離職率が高いという現実が有ると言う事は、仕事の対する従業員の意欲が低下して 結果的に会社に対する雇用条件や職務内容や職務に対する裁量権と決定権のバランスだと考えます。 ＱＣの手法で現状把握から始めてＰ・Ｄ・Ｃ・Ａのサイクルで問題点を改善する事をお勧めします。 私の仕事場でも管理職が代わったら離職率が低くなった職場が数多くあります。 また、特定の管理職に限って管理している職場の離職率が高い傾向に成る事もあります。 簡単に説明すると経営者側と従業員側との意識の違いに在ると思います。 従業員が求めている事を経営者として受け入れているか？ 全て受け入れる事は、無理なので受け入れられない場合は従業員が納得できる理由を きちんと説明できているか？ 要するに上司は、部下の考えを把握している事が重要なんです。 ワンマン経営で『俺に就いてこい』についても考え方は、色々です。 経営者がソノ場の思いつきで行動すると経営方針に一貫性が無い時など 従業員は、経営者に振り回されるだけの存在に成ります。 経営者が長年の経験から『この場合は、この手法で仕事を進めると良い』みたいな過去の経験値を 従業員に教えて従業員のスキルアップを図り会社自体の技術力を高める企業は、離職率が低い傾向があります。 離職率の高い原因は、もしかしてコミュニケーション不足なのでは？ 給料日の食事会で従業員の皆さんは、心から楽しんでいるのでしょうか？ 社長の自己満足の為のイベントなのでは？ 月に２～３回程度しか仕事場に現れない人から厳しく言われても心から納得できるか？ 逆に今日は、社長が来るから一生懸命に仕事をしているフリで逃げよう・・・ 今日は社長が来るので面倒だから話だけ合わせて『はい判りました』とだけ返事しとこう・・・ この様な意識に従業員が成っていませんか？ 信頼される上司とは、部下から『あの人は、人の痛みが判る思いやりの在る人だ』と言われる 存在だと思います。 経営者として、何が原因かを自分自身の性格や考え方を含めて改善する事をお勧めします。 経営者セミナーでよくある光景なんですが、『講師の人が、あんな判り切っている当たり前に事を言っても実際問題として違うんだよなぁ』と言う管理職や経営者がいます。 この言葉の真意は？ 実際問題として違う・・・だから当たり前のことをしなくても良い？ じゃあ当たり前のことをしてないのに批判するのは、ナンセンスですよね。 セミナーで勉強した時間は、無駄に時間を浪費しているだけですよね。 当たり前の事が出来ていない じゃあ、当たり前のことを改善として実行するのはいつ何ですか？ 今でしょう！ 原因究明をいつ行うんですか？ 今でしょう！ 経営者は、自分の家族と自分が干渉できない従業員の家族の事まで考えないといけないので 大変だと思いますが頑張って解決して下さい。
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