従業員が継続しない。。。

質問

質問させて頂きます。
小さな法人会社を経営してる33歳の男です。
職業は造園業です。
ずっと抱えている悩みがあります。
ちなみに、現在従業員は3名で全員身内とかではありません。
年齢は25～40歳です。
福利厚生は全て整ってます。
悩み事は、雇っても一年～三年程で職人さんは辞めてしまいます。
また新しく雇って頑張って仕事を教えても同じ期間ぐらいで辞めてしまします。
ちなみに、会社と私の自宅が同じ敷地にあります。
私は月に2～3度程しか一緒に作業しません。
毎月末の給料日にはミーティングを兼ねてみんなで食事会をします。
嫁が事務員として働いてます。
番頭ぐらいの人がいればといつも思ってます。
労働時間は7:00～19:00ぐらいが多いです。
私は仕事を教えるのにあたってはすごく厳しいと言われます。
辞めて行くときに本人になぜ辞めるのか聴くと、特にはないですなどと言われます。
どうしたら従業員が長く続けれるのか………本当にすごく悩んでます。
どなたか相談にのってください。
よろしくお願いします。

回答No.6

dai-ym

従業員の人たちは経営的な視線は持っていません。
職人さんになると営業的な視点も持っていない方が多い場合があります。

そうなると、社長としては会社で請求や見積もり、給与計算や支払など営業活動や事務処理という仕事をしていても、職人さんは社長は何も仕事をしていない。って感じる場合があります。

お礼で毎日出社して顔を合わせて話をたくさんしている。とおっしゃっていますが、話はどんな内容でしょうか？
仕事に関係ない世間話や社員の相談に乗っている場合、社長は社員と距離を近くにしようとしているが、社員から見る当地の社長は仕事もしないでそんな話ばかりして俺たちの労働から搾取している。大げさな言い方ですがそんな考え方をしている場合があります。

仕事を教えるのが厳しい場合、特に職人さんだと同じ仕事を長い時間一緒にしないと無理難題を押し付けているようにしか感じられない時があります。

社員の方がやる気のある人の場合、
時間があるときに、営業回りをするときに社員と一緒に回って、営業活動はどういうものかを勉強させる。
見積もり業務や支払業務など事務処理も時には手伝わせる。

そういうことをすることで社長の仕事を理解させて距離を近づける方法もあると思います。

また、番頭役の人を育てたいのなら、そういうやる気のある人を育てたほうがいいと思います。