何か良い案ありますか？？

質問

私は35歳会社役員です。社長にいきなり任命されてはや半年になります。あと同じく社長に突然言われて役員になった人が3人います。合計4人が会社役員です。年齢は35歳が二人、43歳と42歳が一人ずつです。月に二回早朝会議を開き、会社をこうしたいとかこうあるべきとかを話し合うべきだと一人が提案してこの早朝会議を開いてます。それも「お題」はありません。先ほど申し上げた「会社を●●●していこう！」や「会社は●●●とあるべきだから●●●の方向に向かうべきだ！」とかを議論する場というのはわかります。・・・私を含め3人は無言。正直、なかなか発言できません。発言すると「それは無責任な発言だ！」とか言われ・・・喋れない会議になってます。もちろん、そんなことではダメだと思いますが・・・しかし、一人はとてもその「思い」を話すことができます。しかしあえてその人は話はしません。黙ってます。何故ならその一人が話すとそれが答えになってしまいますから。こんな会議のやり方ではなかなか話せないのでまずこの会議のやり方から変えようと思ってますが・・・どんな風に変えればよいでしょうか？みなさんのご意見を頂戴したいです。よろしくお願い致します。

回答No.2

Beigepink · ベストアンサー

なんだか要点がはっきりしない文体のご質問ですが、役員会議であれ、どんな種類の会議であれ、会議のための会議ぐらい意味のないものはありません。すくなくとも会議からはびた一文利益は上がらないのです。

　ましてや「会社は〇〇〇とあるべきだから〇〇〇の方向に向かうべきだ！」、こんな具体性のないべき論的なテーマだとか発言では「それは無責任な発言だ！」と言われても仕方がないでしょう。

　会議をするなら、もっとマシなことを話し合ってはいかがでしょう。御社はそれほど巧く時流に乗って順風万帆、なんの苦労も改良点もないのでしょうか。もしそうなら、会議などは一切やめたほうがいいでしょう。それだけの時間があるなら、役員ともなれば、もっと直接的に業績に反映するような行動目的があるでしょうから。

　そうではなしに、せっかくの会議の場なのだから、この機会を生かしたい…とでもお考えなら、答えは違ってきます。まず意味のないべき論などは捨てましょう。会社の中にどんどん踏み込んで行ってあちこちに巣食う問題点を見つけましょう、見つけられない…などというのは無能の証しですが、見つからないなら社員たちから意見を吸い上げましょう。真摯な聞き耳を持つ役員なら、彼らとて真摯に自分の考えるところを披歴してくれるはずです。

　どんな企業でも、どこかにかなり多くの問題点が潜んでいるものです。そうした問題点をまず洗い出し、自分なりにその状況の本質を理解したうえで、役員会議の席で並べ立て、ひとつずつ検討することを促し、解決に向けての実施案を提案しましょう。そして、実施に向けて自分が率先して活動することの了承を取り付けましょう。それこそが役員に課せられた務めではないかと思うからです。

　「何か良い案ありますか？？」…なんという無気力な言葉でしょう、自分自身に問題意識の無い役員ぐらい不要なものはありません。役員に取り立てられたら、良い案は自分で考え出せと言いたいところです、会社役員ならそのぐらいの才覚は持てるように自分自身をもっと高めてください。（コンサルタント）

回答No.1

datchi417

話す議題がないなら止めればいいのに…

役員会に上げないといけないような重要議案があるまでは、月１回の社長への報告程度の意味合いのものでいいのではないでしょうか。