締切済み

労働問題

2011/10/17 16:12

私は、医療法人の検査科に従事しております。もとは大手鉄鋼会社の付属病院であり、保険組合は大手鉄鋼会社に所属しております。産業医もおりますが、結局は病院の医師であり公平な立場の人間ではありません。 A科長が2009年９月に検体を間違えるという重大なミスをし、検査部長の怒りを買い、他の部署の仕事はとても勤まらないとし、私の部署に配置転換された。午前中はA科長と私２人で午後は私１人で仕事をしている部署です。（他に逃げ場がない）案の定、A科長はミスが多く、何度も同じ注意をし、ミスしていないか常に気を使い、 A科長の仕事は後からチェックしなければならない毎日が続きました。明らかに適正に欠ける。 B科長に「もうどうしていいかわからない。おかしくなりそうだ。なんとかしてほしい。」と何度も訴えたが、他にできる部署がない。という理由で３年間も具体的に何の対策も取られなかった。３年もの間こんな状態におかれ、何回も日々同じ注意をしなけらばならず、いらいらが募り、怒りにまかせかなりひどいことも云ってしまいました。確かにパワハラといわれてもしかたがない行為に及んでしまい、 2011/09修復不可能になり、B科長が検査部長に頼みこんで元の部署に戻した。検査部長が「１か月も我慢できん」ということで私に怒りの矛先が向いて、事務局長に私が悪いと上申した。A科長が辞表を書き（以前辞表を出したことがありその時はは引きとめたようです。） B科長が事務局長に呼ばれ、「降格処分も考えている。判断はB科長にまかせる。丸く収めろ。」と言われたと、私は始末書を書かされ部長にも謝罪した。これに絡んで、各部署の休みを調整し２か月も前に申請していた有給休暇を、検査部長が認めないといい、 B科長も部長がだめというのを云いとは云えないとして、休暇が取れなくなった。時期を短くして海外旅行に行こうとしたら海外はやめろと使途にまで言及された。部長ににらまれれば、昇級などあるはずもなく、実際に後輩が私を追い越し昇級しているのも（今までは、年功序列状態でこういう例はない）このことに絡んでいると思われる。実質的な降格処分であり減給状態が続いている。どこにも引き取り手のない人間と神経を擦り減らし3年間も仕事をせねばならず部長も自分が追い出した人間が戻ってきた途端、１か月も我慢できんとは、私は３年も我慢したのに。 A科長が辞表を出したら、「しょうがないで最後まで置いてやる。」と B科長も何度も訴えているのに具体的対策をとらず私に精神的負担を強いてきたのは職場環境調整義務をおろそかにしたと云えないかこの問題に絡み有給休暇を認めないのは、違法でないのかミスがあっては患者間違いとイコールであり直接命にかかわる職場に何度も同じミスを犯す人間を配置していることは許されるのかあまりにもミスが多い人間本人が何の処分もなくいままで仕事を続けていられるのはおかしくないかことの始まりはA科長のミスであり、A科長がミスをしなければこういう事態にはなっていない。ミスがおきた状況を解析するためインシデントレポートというのがあるが、 A科長はインシデントを入力せず、発見者として私が入力していたら、あまりにも多いので、職場安全部門が対策するよう介入した時も、B科長はA科長に口頭注意しただけで、対策をしたと返答した。インシデントを入力することは、入力者の不利にはなりませんとあるが、あまりに多いので、私にインシデントは入力するなとB科長から指示された。これではインシデントが機能していない。納得がいかないのは、一方的に私の人格的問題でかたずけられること。上にとっては私のパワハラ問題となっており、Ａ科長、Ｂ科長、部長はなんら処分を受けていない。以後の私の立場が非常に悪いものになったが、私の立場を理解してくれる人がいない。訴える先がない。コミュニケーションシートというのがあり４月に年度計画を立て、９月に中間面談があり、このシートに上長への意見という欄があり、科長や部長の目にも入るが上に上がるはず？のところがあり、ここで訴えようかと考えているが、書き方を誤れば、さらなる怒りを買いかねず、悩んでおります。人一倍仕事優先で頑張ってきた自負がありあまりにも今回処分は心外です。なんとかご助言をお願します。