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『年功型』と『成果主義』どちらがいいと思いますか？
abichanの回答
小生の意見としては、現在の日本社会においては【成果主義】と【年功序列】の混合が良いと思います。 【成果主義】を考える場合【成果を測るゲージ（ものさし）】がポイントとなります。多くの従業員が理解・納得できるゲージを用意できないと、納得性の低い制度となり公平性・透明性にも欠けることとなります。つまりこれが用意できないと社員の仕事に対するモチュベーションは低くなるでしょう。安易に【成果主義】を全面的に導入すると人事制度が企業を崩壊させる危機を招きます。 【年功序列】は安定していてある意味、日本社会にとってはマッチングした制度と思います。明日の収入が不透明・不安定では、安心した生活を送れません。【成果主義】のみの処遇制度では、家賃を例にとっても今年は支払えても来年ここに住める年収を得られる保障がないわけで不安定です。教育費も同様です。但し、高度経済成長期でなく、また少子高齢化の現代で企業は【年功序列】制度のみでは生き残れません。 さて、ではどのように人事処遇制度を設計すれば良いかですが、一般社員の３５歳までは【年功序列５０％＋成果主義５０％】の制度でよいと思います。３５歳までに主任・係長クラスまで到達しない場合、以降の年齢は【年功序列４０％＋成果主義６０％】・・・と構成比重を成果においてゆけば良いと思います。４５歳で主任・係長に到達しない場合、それ以降はその時点での給与固定で良いでしょう。但し、賞与は成果重視で支払いです。【月額給与】は生活給の役割りを果たすケースが多いですので、可変・減額はあまり好ましく無いと思います。 課長・部長クラスは【年功序列１５％＋成果主義８５％】くらいで良いのではないでしょうか。場合によっては【成果主義１００％】も良いでしょう。当然降格は有りです。このクラスの人が直接リーダーシップをとり企業業績を牽引して頂かくのが好ましいです。 ５６歳までに役員に到達しないケースは原則、役職定年で職責を離れて頂くのが良いでしょう。後任に席を明渡すことも重要です。このことにより、一段と組織の活性化を図れることでしょう。 また、賃金の機能としては【月額給与】は生活給の意味を鑑み安定支給。【賞与】に【成果主義】を色濃く反映させるのが良いと思います。 また、どの人物を上位職責者【役員・部長・課長】にするかは【成果】に加え【成果プロセス】【コンピテンシー】を評価することが非常に重要です。これは後述のサイト【仕事と能力】で小生がコメントしてますので、よろしければご参照ください。 【仕事と能力】 http://oshiete1.goo.ne.jp/kotaeru.php3?q=618500 次のところで小生が回答しているのも、よろしければご覧下さい。 【出世する人のパーソナリティ】 http://oshiete1.goo.ne.jp/kotaeru.php3?q=283715 【出世について】 http://oshiete1.goo.ne.jp/kotaeru.php3?q=286937 【使える人間？】 http://oshiete1.goo.ne.jp/kotaeru.php3?q=537744 ＜参考＞ http://www.ewoman.co.jp/report_db/pages/02_030616_5.html
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お礼
回答ありがとうございます。 abichanさんはたくさんのご回答をされてるんですね。まだすべて読み切れていませんが、参考にしたいと思います。 イーウーマンのサイトもとても面白いです。たくさんのご紹介ありがとうございます。 また、【年功序列５０％＋成果主義５０％】などと、年齢によって％を変える、という案すばらしいですね。こんな会社なら、安心して働けますね。子供も、作れます。 abichanさんのような、考えの持ち主の方がわたしの会社の上司なら、いいナと思います。（＾＾）