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- sakoken
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本業と新規事業との間に業務上の接点が無いことから、最終的には、別法人化するという考えには賛成です。ただし、別法人化は、株主（役員）との関係から難しいとのことですし、又、2～3年後の財務内容悪化の際に金融機関等から資金調達を行う場合を考慮すると、現段階での別法人化は行わない方が無難であるとも思います。 従って、別法人化移行準備の意味合いを兼ねて、事業部制度の導入を検討されてはいかがでしょうか。 独立採算性をとることで、最も大きな問題点である、本業の役員・社員のコスト意識や採算意識が改善されると思いますが。
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