上司と部下との板挟み

質問

最近リーダーになったばかりのSEです。
現在練習として同期とチームを組んで仕事をしてます。
そのうちの1人なんですが入社時からずっと関係者が手をやくほど仕事が遅いんです。
むしろいない方がいいくらい納期を遅らせてくれます。

よく聞く話なんですが、この人はやる気はあるんです。
サービス残業4時間/日くらいして頑張ってくれてます。
具体的にはいくら言っても我流でしてしまうんで、
全工程に手戻りばかり起きています。

私の指示にも問題があると思いますが、他の2人のメンバは問題なく同じ指示で動いてます。
この人は隣でずっと見ているくらいじゃないとカバーできません。
正直努力はしているので業種を変えることを勧めたいです。

直属の上司に遅れの報告と一緒に相談したところ、
その人を卑下してるようだけど、自分が昇格して調子にのりすぎじゃないかと説教されました。

下にみているのは確かなんですが、同等に見るためにも同等に仕事をしてほしいです・・・

別の人にも相談してるんですが、
よくあることだから、気にしてもしょうがないから慣れろと言われます。

それから1ヶ月どうしたらもっと協調ある行動になるかと考えてやってみましたが、改善見られず、上司には1ヶ月で成果なしかとさらに説教状態で・・・・

最近私が病んでしまい、やたらと気にしてしまう自分が向いてないかと考えてます。
成果をあげてリーダーになったのに、ただのメンバに戻りたいと言うのも嫌で悩んでます。

何か改善したいのですが思い浮かびません。
メンバの構成変更を頼みたいのですが、それは自分で解決しなきゃいけない問題だと言われるのが目に見えてます・・・

どんどん自分で自分を追い込んでしまいそうなんで相談させていただきましたが、このようなケースで改善策はないでしょうか

回答No.3

1632bia

通りすがりの者です…あなたの書いている通りなら、その人の能力に問題があるのでしょう。ただし人の異動（配置転換やチーム替えなど）は相当デリケートな問題ですから、いつか上司が決断するとしても時間がかかるのが普通ですね。
また、もしその人があなたの部下なら、あなたにはその人を評価したり指示したりする何らかの権限があるはずですが…部下でないならあなたが憂慮する必要もないですね。
私は組織で責任者として20年ほど働くうちに、このような考えになりました。頑張ってください。