決定・非決定事項を確認して欲しいと頼んだら、場の雰囲気で理解しろと言われました

質問

僕は3ヶ月前までサークルの幹部を担当していました。もう僕の幹部としての役職は終了していますが、この1年間、幹部内外共にトラブルが堪えませんでした。

うちのサークルでは月に1～2回例会を開いてサークルの皆に重要な連絡事項を伝えなくてはならず、その為の事前の「幹部会議」を幹部内で毎回行わなくてはなりません。僕達より前の代まではそこら辺の話し合いや例会進行をきっちりと行えていました。

しかし、僕達の代になってから例会の伝達事項や下調べがいい加減過ぎると批判され、例会が荒れたり…そういう事がしばしば起こりました。

またその時、僕は幹部の他のメンバー達からパワハラ的被害を受けており(自分の仕事振りに必要以上に嫌味を言われる、幹部会議が行われた事を僕にだけ教えず話を進める、こちらが少し意見や提案を言っただけで反故にされる…等)、尚且つそんな横柄な態度を僕に対して示す癖に彼ら自身は皆から酷い非難をされているという現状に、僕の中で物凄いストレスと恨みが溜まっていました。

彼らは僕の「理解力の無さ」を最も槍玉に上げていました。会議をしている時、自分達は会議した内容の内、何がもう決定している事項で、何がまだ非決定で保留事項なのかという区別を、その場の空気で察知して判断出来ているのに、僕はそういう判断を「雰囲気」で察知出来ないから悪いのだ、と。

実際、僕自身には理解力に乏しい所があるなって、自分で思うことがあります。人の話を聞いていても、ちょっとややこしくなったりするとすぐに「あれ？」って思ったりして、何回か聞き返してやっと理解出来たりして。

だけど、この件を他の人達に相談したら
「雰囲気で察知しろだなんておかしいんじゃないか？」
「いい加減過ぎるだろ」
「こういう重要な伝達事項の決定は『空気を読む』とかで片付けていい問題じゃない」
「その考え方は結局『自分達の考えに合わない人を排除したい』っていう事だから、とても人の上に立つ人物が言う言葉じゃない」
というように話されていて、僕が聞いた限りでは皆「それはおかしいよねぇ」という感じでした。

実際、彼らは自分達の中でもまだはっきり決めていなかった内容を例会でさももう決定しているかのように発表していた事もあり、「こんなのマズイんじゃないの？」って僕自身も思っていました。また、全く聞かされた記憶のない仕事(やるのかやらないのかがまだハッキリ決まっていない、と僕は思っていた仕事)を「どうしてお前やってないんだ」って怒鳴られたり、「ここの記事にはこう付け足しておいて」って細かく言われたので付け足したら、次の幹部会議の時に同じ人に「ここの記事要らないから消しておいて」って注意された事もありました。そして、こちらからそういったやり方に不満を言っても、向こうは反省する気全く無し…で。

僕達の代の幹部にはやたらとプライドの高い人が偶然多く集まってしまい、幹部内では一応下の方に位置する役職に就いた僕は、幹部の仕事が始まってから急に彼らから横柄な態度を取られ(それまではただの同回生同士の間柄だったのに)、とても嫌な思いをしました。自分達は人の上に立って上手く采配出来る有能な人間だ…と思い込んでるみたいで、先輩や後輩からやり方や態度を非難されても、適当に場を濁すだけで反省する気も全く示さないような人達でした。

そこで僕は「せめて仕事内容や話し合った内容の決定・非決定の確認だけはハッキリして欲しい」と、彼らに提案をしました。そうする事で、例会で発表する内容も明確になって皆からの非難も減り、尚且つ自分がとばっちり受けるのも避けられると考えました。

その後は一応それなりに、会議後に決定・非決定の確認を彼らはするようになりました。が、しかし彼らは幹部の役職が終わった後、他の人から1年間の仕事振りについて注意されると、僕に関して
「実際に会議の場を見せてあげたい。自分達が話し合っている内容を○○(僕の名前)が雰囲気で理解出来てない様子がはっきり分かると思う」
と話していて、
「イチイチ一つ一つ決定・非決定の確認するような面倒な事してやらないといけないのかってイライラした」
とも話していました。僕は「お前達があれだけうるさく言ってくる上にいい加減過ぎるからこっちも細かく聞くようにしてたんだろ！」と思い、強い憤りを覚えました。以前僕は、上記した批判の内容をその人に「こうやって言われてたぞ」って直接話した事もありましたが、その人は「○○(僕の名前)がその人達にどういう話し方をしたのかが気になる」と言ってやはり聞き入れませんでした。

この件、幹部外の他の人達が言っていたように、彼らのやり方の方に問題があったのでしょうか？それとも彼らが言っていた通り、僕の理解力の無さ・雰囲気で察知出来ない所がいけなかったのでしょうか？教えてください。

回答No.6

alesis

自分が正しいと思ったことが、他の人には受け入れられなかったということかと思います。

その現実に対して、いい、悪いはありません。人それぞれ、思うところは違います。

その現実は現実として受け入れなければなりません。何が問題だったかを人に判断してもらうのではなく、問題に対して、次にどのような行動を自分がとるかについて、考えた方がいいかと思います。

お礼

正しいと思うことが人と違ったり、正しいから良いとは限らなかったり…こういうことって本当に難しいなって思います。

rika1985さんの方でも書いたように、自分がまだ世の中の一般的な基準や方法について知らない事が多いから、人に判断してもらおうとしてしまうんだと思います。いつか自分の判断力に自信を持って動けるようになりたいです。

回答ありがとうございました。

回答No.5

dai-ym

非常にいい経験をしたと思いますよ。
もちろん彼らのやり方は会議の進め方ではありません。
会議の決定事項を空気を読めなんてありえないことです。
しかし、その駄目な幹部の中にyu-hachiさんも居たということを忘れてはいけません。
yu-hachiさんはその駄目でいい加減で例会が荒れるような代の幹部だったんです。
幹部の仕事の一つにおかしいと思ったら周りから反抗されようが徹底的に戦っておかしいことを変えることがあります。
反抗しても変えられなかったら駄目なんです。
例えば言ったことがころころ変わるなら会議を録音するとか出来ます。
その録音したテープを先輩に聴いてもらいどうしたらよくなるかアドバイスを貰うこともできたはずです。
幹部である以上、抵抗したではでは駄目でしっかり運営をしないといけないんです。

先輩や後輩から非難があって人望がないのならその人たちを追い出して新体制を作ることだって出来たはずです。

大変だったのは間違いないし会議の運営の仕方がおかしかったのも間違いないですが、yu-hachiさんも出来ることをやりきったわけじゃないから、質問文が単なる愚痴のような感じになっています。
今後はもっと自分に自信を持ち、周りも自分の意見に賛成してくれるのなら自分がトップにたってでも変えていく気持ちがないといけないと思いますよ。

今回の経験を今後に上手く生かすか、単なる愚痴で終わらせるか。それが大事ですよ。

お礼

幹部初期の頃に自分の手で変えようと動いた事もあったのですが、すぐに「上下関係を大事にしろ。しゃしゃり出るな」と彼らから強く言われ(また、それを口実に僕に当たり始めるようになって)、それ以降幹部内で自分から動かす事がやり辛いと思ってしまったのもあるし、それにやはり自分で動かせる程の力がその時には無かったのだと思います。幹部外に対しても良い成果をあげられつつ、幹部内の体制も騒動無しに上手く変えれる方法にもっと早く気付いて、行動を起こせていれば良かったんですけれど。

先輩達が幹部のメンバーと一緒に集まって注意する話し合いも何回かあったんですが、聞き入れさせる事が出来ず駄目でした。

愚痴っぽくなっちゃって本当駄目ですね。こんな文章書いてて何ですが、確かに今回の事は自分にとっていい経験になったよなって思いました。ただの愚痴には終わらせないようにしたいです。

回答ありがとうございました。

回答No.4

noname#155097

＞彼らのやり方の方に問題があったのでしょうか？それとも彼らが言っていた通り、僕の理解力の無さ・雰囲気で察知出来ない所がいけなかったのでしょうか？

会議とは、議事があり、決定事項があって初めて会議といいます。
それがなければただの雑談です。

議事録をつける。そんな当たり前のことをしないところに
問題の本質があるのでしょう。

彼らに問題があったということは外部の批判からあきらかです。

お礼

rika1985さんの仰っていた議長・進行役をはっきりと決め、その人が会議の議事録を付けたり、話題が脱線したら仕切り直したり、決定・非決定の確認を行うようにすれば、これらのトラブルは避けられたと思います。

回答ありがとうございました。

回答No.3

noname#81629

先だっての質問にもあるとおり、

mixiに暴言を書かれ、サークルの雰囲気が悪くなりました
http://questionbox.jp.msn.com/qa4721743.html
名誉毀損でしょうか？
http://oshiete.home4u.jp/qa4730121.html

その年度の幹部（もちろんあなたを含めて）の出来が悪すぎたということです。
長いサークル活動の中ではこのような”特異な年度”がたまに出ます。

一番の問題点は議長（進行役）がいないことです。
（もしくはしっかりと機能していない）

会議事では必ず進行役が一つ一つの議題についてシメなければなりません。
（この件については○○とします。と）

これがしっかりしていないと会議事は絶対にまとまりません。

これは、頭のいい人が集まろうが、プライドの高い人が、バカが集まろうが同じです。

簡単に言えば”リーダー”になる人が必要なのです。

あなたはあなたなりに頑張ったと思いますが、
”リーダー”になろうとはしなかったように見受けられます。
（もしくはその器ではなかったか。）

他人の意見や後輩の意見などで自己弁護している点からもそれが伺えます。

雰囲気とか、察知とかは関係ないです。

ただ単に「出来が悪かった」だけです。

過ぎたことは忘れ、次に生かしましょう。

お礼

議長・進行役を務める人物は確かに居ませんでした(僕の代だけでなく、今までの代にも)。そういう人物が居ればこういった問題は起きずに済んでいたでしょうね。目から鱗が落ちました。

僕自身まだ世の中について知らない事がいっぱいで、出来るだけ多くの他の人の意見を集めて一般的な解答を見つけようとしてしまうんだなって思います。また、知らない事が多いって事が自信の無さにも繋がっているんでしょうね。やっぱり自分がリーダーになって導いたりってのはまだまだだなって思います。

回答ありがとうございました。

回答No.2

joqr

＃１に同意

初めは同情しようかと思い…しかし、読んでいるうちにこっちがイライラしてきました

＞幹部外の他の人達が言っていたように

これが全てです
そこがあなたの現在のポジション

お礼

とにかくどちらが正しかったのかという判定基準が欲しくて、このような書き方をしてしまいました。でも、for-vacantさんの方でも書いたように、そんな単純に割り切れる問題事は殆ど無いんですよね。自分の方にだって問題点はあった筈で。

不快にさせたらすいませんでした。これを機に自分を良い方へ変えていけたらいいなと思います。

回答No.1

for-vacant

長い質問文だねぇ。書いているうちにあれもこれも説明しなくてはいけないと思ったのでしょうが、読む方の身にもなっとくれ。
その「いちいちうるさい」確認の様子が少し垣間見えますな。

この件も理は質問者に有るんでしょう。
でも、世の中正しい事が最良とは限らない。

幹部会では皆が一緒になってサークルの為に働くべきでそれが最優先事項なのに、目先の"正しい"に拘って不協和音を奏でるメンバーが居るばっかりに雰囲気が悪くなり、運営自体がギクシャクしては本末転倒ですね。

相手が悪いとか自分が悪いとか、そんな事を決め付ける事は止めた方がいいですよ。もう終わった事だし、不毛なだけです。
質問者の属したその幹部会の運営は失敗だったし、その原因の一端は質問者にもあると考えて、彼らの指摘にも耳を傾けるべきです。

交通事故じゃないけれど、10：0で有責割合が決まる揉め事なんてそうそうあるものじゃないですよ。

お礼

何もかも自分が一方的に悪い、と決め付けられてるように感じてしまう事が多くあって、どちらが正しくどちらが悪いかって事に過度にこだわり過ぎるようになっていたんだと思います。自分が客観的に見て正しいって周りから証明されれば、もう全て自分が悪いかのように責められたり陰口言われたりする道理も無くなるし、自分でも安心できる。

でも実際にはそんな簡単に割り切れないですよね。自分の指摘、彼らの指摘、どちらを聞いたとしても片方に考えが偏るなんて事はまず無いのに、野暮だったなと思います。

＞幹部会では皆が一緒になってサークルの為に働くべきでそれが最優先事項なのに、目先の"正しい"に拘って不協和音を奏でるメンバーが居るばっかりに雰囲気が悪くなり、運営自体がギクシャクしては本末転倒ですね

その通りだと思います。でも、幹部開始初期の頃はとにかく彼らに気圧されて、会議中の僕の発言自体は殆ど無いに等しかったので、その彼らだけの運営で例会が荒れたりしてたのだから、どうなのかなって思った部分もあります。しかし、中期以降は僕がそれまでの怒りで不協和音奏でていた部分もあり、そこは反省すべきだと思いました。

あと、グダグダな長文失礼致しました。今後気を付けます。

回答ありがとうございました。