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部下への意見やアドバイスを言う時に感じる疑問
- 部下に意見やアドバイスを伝える時には個人対個人の場合はスムーズに話すことができるが、複数人になると言葉が出てこないことがある。
- 自信を持って仕事のやり方や方法論は知っているが、上手く意見を伝えられないと感じる。
- 友人からは問題が「慣れ」で克服できると言われるが、具体的なアドバイスや考え方はあるのか疑問を感じる。
- raindrops73
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- fjdkslty
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- kinuaki
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私は長年管理者（３９歳～現在５７歳）を行ってきた経験があるものですが、私が思うのに、相手（部下）は十人十色の考え方、気質があり、それが反応として自分にそれぞれの無言で伝わってくるため、各人ごとに内容が変わらないといけないところが、一束にして話しても一方通行になり、皆が納得してないことが自分に伝わってくるため、追い詰められた心理状態になり、うまく話せなくなると思います。 それならどうするかというと、まず自分が伝えたい結論をしっかり用意しておくことです。 また、参加メンバの状況も事前に把握しておき、皆から意見をもらう形で一人ひとりに対応するように話すことです。 要は日ごろから各社員とコミを図り、相手の考え方、仕事の状況など、掴んでおくと複数の社員との対応もうまく行くと思います。 平たい言い方をすると、 社員の心をスキャンする能力を見につけるとうまく行きますよ。 私も平均20名の部下がいましたが、朝一人ひとりスキャンする感じでイメージするとスキャンできない社員ほど問題を抱えています。その社員を呼んで仕事のことを確認して問題を早期解決するようにしていました。参考になれば・・ ＊社員のこころをスキャンすることというと超能力みたいですが、社員の身になって考えてみるということです。
お礼
＞皆が納得してないことが自分に伝わってくるため、追い詰められた心理状態になり そうです、まさに自分の心の中はそういう状況です。 メンバーそれぞれの気質は把握しているつもりですが、その部分ももっと突っ込んだ形で理解しないといけませんね。 参考にさせて頂きます。 ありがとうございました。
複数人数に対してはピンポイント的に「・・・すべき」アドバイスするよりも 「○○の場合、□□以外に■■というやり方や△△という方法もあるので、 状況に応じて使い分けて下さい」 みたいな、”見聞を広めるようなヒント”なら言いやすいのではないでしょうか？ まずはそういった戦略的なノウハウをアドバイスして、個々の戦術については 今までどおりのマンツーマンでよいと思います。
お礼
あぁ、そうですね。 選択肢をたくさん与えてあげられるような提案、ということですよね。 ありがとうございました。 参考にします。
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お礼
ありがとうございます。 出てくるであろう問題に対しては、あらかじめ用意やどう説明するか、というのは嫌という程文章にして(^_^;)準備はしているんですが、ホントに困った事に、どうもその場の、というか現場でそれが結局上手く言えない場合が多いんですよね。。。 後から思う事や、ああいえば良かった、というのが山ほど出てくる事の繰り返しが多いです。 宿題で持ち帰る事も確かに多いですが、なるべく現場で解決できる事は解決したいという気持ちもあります。 経験を積んで行くしかないんでしょうね。。。 参考にさせて頂きます。