ライブドア

質問

ライブドアって結局売名行為だったの？
やる気がまったく見えません。
高知競馬にしても結局買う気は無いみたいだし・・・
皆さんはどう思いますか。

回答No.3

MK1

企業活動にとって「売名行為」は重要な戦略です。
プロ野球や公営ギャンブルのシステムは分かりませんので、経営的側面だけで言えば、一般の消費者を顧客とする企業が名前を知ってもらう（アウエアネスの獲得）には膨大な宣伝費やプロモーションにお金を使います。それがこの一連の活動であれだけ認知度が増したのだから、その点では大々成功でしょう。
ただし、もう少し辛口に見れば、（つまり投資家の視点で、株は買えないけどね）かなりぼろも見えたな、という感じです。
まず、タイミング良く現れたのはよかったのですが、知らない世界（プロ野球界）に切り込んでいくには無策が目立った。事前の情報収集など足りなかったのでは。その点は楽天は遅れた分、周到さが光った。とくに野球という専門分野での人材集めの点で楽天とネットワーク力の差が歴然と出た。これは、ライブドアの事業そのものの弱点でもあり、小規模のIT企業を吸収して急拡大してきた同社は、「桂馬飛び」の足の速さはあるものの、組織力つまり人的資源同士の構造化が進んでいない。（もっとも俊敏な経営と表裏一体でトレードオフかも）。
もう一つは、強力なワンマン経営だから、奇策もヒットするが、個人的な性格や力量がそのまま結果に反映した。東北・仙台をねらったのは大正解20ptあげたい。しかし、その後楽天が関西から仙台にすぐ切り替えてきたのは、楽天に20pt。問題はそれから、おそらく心ある経営者はここで「ライブドアの限界が見えたな。馬脚を現した」と感じたでしょう。かの社長は、マッチレースを強く意識して確か「大学入試のような・・・」云々の発現。ベテラン経営者hは苦笑しただろう。企業の戦略は孫子の兵法を待たずしても、様々に多角的に展開するもので、単純に自分から俎上に載って「試験会場に入ってしまった」堀江社長の浅慮が暴露された。楽天の方がはるかにしたたかだったのは結果が示している。あそこで実質的な勝負がついた、といえるでしょう。
ただ、楽天も勝って官軍だけれど、あの状況をどこまで読み切っていたか、いつまでも慎重な社長発言は人柄もあるがやはり不安いっぱいの大ばくちだったのでは。しかし、プロ野球という古い体質の世界に入っていくのに、自ら鬼っ子となって裸で切り込んだライブドアと、事前に財界に根回しした楽天では、同じハイリスクのベンチャー経営的視点で言ってもかなりの力量の差を認めるしかない。楽天に100pt！！。
勝手な発言でした。堀江社長ごめんね。でも、貴方は傑出した若手経営者であることは確かです。今後の成長を期待します。（フォローもちゃんと忘れない）。