コンサルティング

お仕事をよく発注して頂いている会社から、 グループ企業にならないか？と誘いを受けました。 グループ企業になることによる、親会社/子会社? それぞれのメリット・デメリットを教えて頂いてよろしいでしょうか。 弊社は、2～3名ほどのソフト開発会社、一方は20名程度の会社です。

ダイレクトメール、Web、量販店等、各専門のコンサルの方はたくさんいますが、 (1)ダイレクトメール (2)Web (3)量販店 上記(1)～(3)を客観的に業務をみていただき、コンサルをお願いできそうなところを探しています。 どこか良いコンサルはいませんでしょうか？

▽創業者社長の心理についてです。 今の若い真に立派な創業者社長は、自分が雇った被雇用者全員が、４０歳ぐらいまでに会社から 独立して自分と同じく創業者社長になれるように 応援してあげたいと思っているのでしょうか？また被雇用者全員に、 会社や国家に頼らずとも、つまり、月給が無くとも生計を立てられる 印税所得者になれるよう努力しなさい、その両方が無理ならば、最長 ６５歳まで雇用してあげるから、と諭す創業者社長もいるでしょうか？ そんな創業者社長だったら尊敬されるのではないかと経営学部時代から思っていたのですが。 ご意見、下さい。ご回答宜しくお願い致します。

錦鯉約１５０尾手放します。そのためには輸送せねばなりません。大きいので体長７０cm小さいので３０cmくらいです。クロネコやまとや佐川急便は生き物は取り扱えないとの回答でした。もし送れる輸送便があれば梱包方法も教えて下さい。

ブランド戦略とブランド採用戦略の違いについて教えて下さい。 ブランド戦略は、(1)カテゴリの類似性、(2)ブランド名の新規性によって分類し、ライン拡張、ブランド拡張、マルチブランド、新ブランドの４つの戦略があると記述されています。 一方で、ブランド採用戦略は、(1)市場の類似性、(2)製品ライン間の類似性によって分類し、ファミリーブランド、ブランド+グレード、ダブルブランド、個別ブランド、（分割ファミリーブランド）の５つの戦略があるとされています。 そして、各々について同一のブランド名を採用すべきかの指標があります。 ブランド戦略の(1)カテゴリの類似性が市場の類似性を意味するとすると、ブランド戦略とブランド採用戦略の差異が分かりません。 ブランド戦略が上位概念、ブランド採用戦略が下位概念だとするネットの記述もあったのですが、そのあたりについてご教示頂けないでしょうか？ ご回答よろしくお願い致します。

仕事の押し付け合い、責任のなすりつけあい。 新人のミスをお局が上司にチクる。上司お局がなあなあの関係。 毎年の様に新人が辞め、腐った人間が残る職場。 なんとか改善したいです。 おすすめの本とかあったら教えてください。

私、1人社長の会社をやっています。 取締役は妹と妹の主人、監査役は母です。 理由があり、私＝代表取締役社長が引退することとなりました。 会社は存続させたいので、代表取締役社長→母としたいのです。 株式は私が持ったまま、というのは可能でしょうか。 できれば妹も妹の主人も取締役から脱退させたいのです（家族間のトラブルは全く有りません）。 この場合の手続きや費用はどんなもんでしょう？ 取締役が母だけでも可能でしょうか？ 気をつけなければならないことは何でしょう? こういったことを何も知りません。。。 よろしくお願い致します。

物の価値などは良く神の見えざる手により市場が決めると聞きますが、いわゆる年収なども市場の評価により決まってくるのでしょうか？

ライターに依頼した場合、文字数で金額が変わる場合、納品時の文字数かそれとも媒体に掲載された時の文字数どっちがいいでしょうか。

良く有名大学卒やＭＢＡ取得している人・一社の大企業での唯一の実績を引っ提げて 多くの会社の社外取締役を兼任している人がいます。 １社ならともかく６社も７社も兼務している人って（例えば下記みたいな人↓） http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%8F%E9%87%8E%E5%89%9B 果たしてすべての企業にちゃんと精通しているのでしょうか？信用出来ると思われますか？ なんか過去のキャリヤ・実績・人脈・顔の広さだけを頼りにさせられて 取り締まっている？企業の内実や実務はチンプンカンプン、そもそも興味無し 箔付けだけのために名前・名義だけ貸して結構な給料(顧問料)を取ってるイメージがあるのですが。 そもそも社外取締役だから毎日勤務は無いとはいえそんな何社にも顔出すことなんて 無理だと思うし、１社だけでも大変な取締役の役割をそう何社も果たせるものなのでしょうか？

ご覧いただき有難うございます。 接待交際費と旅費についてご質問致します。 (1)会社の通訳をしてもらっている人のタクシー代・航空券等は交通費でいいですか？？ 　また、上記通訳の人と社員との食事代は接待交際費でしょうか。 (2)元取引先社員で、今は会社に所属してない人との会食も交際費でいいですか？？ 　 すみません、少し不安になりお聞きしました。 ご回答宜しくお願い致します。

こんばんは。 主人が建築関係の仕事をしています。 1人で仕事をしてまして 言わば一人親方？ですかね？ それでも 忙しくなると 手伝ってくれる人を入れるのですが 先月は140万の入金があり 人件費で80万支払いました。 難しい会社でもないので 簡単に教えて欲しいのですが 収入？が140万に対していくらまでの人件費が普通ですか？ 80万は普通の範囲内ですか？ 聞いてる私も経営のことはさっぱりなので 簡単に教えていただけたらありがたいです。

中高年の意地悪は、心因が関係しているのでは？ それをやたらと赤の他人に押し付けるの辞めてくれませんか？ はっきり言って鍛冶屋の馬鹿力だよ。 それは、自分が劣勢であるからだろ？

リーダーシップについては幅広く情報が出回っているのですが フォロワーシップはうまく掴めません。 具体的にどういう事なのか詳しく教えていただけないでしょうか （いい加減なことは書かないでください）

お世話になります。 来年を目処に、レストランを開業しようと思っています。 開業資金として1,500万円を工面したいのですが現状では 500万円しか集められていません。※個人の貯蓄と月１で行っていた 貸しスペースレストランで集めました。 そこで現状(上記のマネタイズ)以外にもいくつか資金調達できる ビジネスを行おうと考えています。下記に記述した技術・能力を活かして みなさまに方法をご教示して頂きたく投稿致しました。 ・ダンス (技術レベル：ダンス教室で実際に講師をしています。) ・フレンチ料理 (技術レベル：都内フランス料理店でコックをしています。) ・デザイナー (技術レベル：商業系のフライヤーやポスター・ロゴなどを制作しています。) (1)上記に記述した内容はそれぞれ技術者が個々にいるとお考え下さい。 (2)実際に給与をもらい2年以上の実務経験が全員あります。 (3)全員企業に属しているので週に二日程しか活動できません。それぞれ活動曜日は異なります (4)際立った実績は全員ありません。 忌憚のない意見をお聞かせください。ご返信お待ちしております。

中小飲食店のコンサルタントを、起業しようと思っています。 ネット検索では、特に国家資格は必要無い様に書いてありますが、本当でしょうか？ もし、必要なら、何でしょうか？

最近また　『地頭力』　と言う言葉を見かけるようになりました。 この『地頭力』というものは ビルゲイツの面接試験の特徴や、その別名である「レイモンド式面接術」と言われるもの と関連するようです。 このような面接法に対する対処法や思考法のような意味合いも持ち、 柔軟で型にはまらない発想力や思考の力強さを『地頭力』というように感じます。 そこで、そもそも、この『地頭力』と言う言葉の発案者、 考えて広めた仕掛け人は誰なのか知りたくなりました。 この言葉（ラベル）を中核に、論を展開したり、提案を発信する人は何人かいますが、 そもそもの出所、語源、発案者が知りたいのです。 新しい言葉ですから、出所が必ずあるはずだと思います。 何か、適切な言葉がなかったものにラベルを貼り付け売りに出す「コピーライティング商法？」に近いもののようにも感じます。 よろしくお願いします。

宿の部屋を、ネットで販売する仕事をしています。 １０年ほどその仕事をしているうちに、 いつの間にか、個人経営宿のコンサル的な役割になっていることも多く きちんと宿屋の経営について学びたいと思うようになりました。 学校に行く、資格を取る・・・何をすればピンポイントで個人経営屋の経営支援に役立つのだろう？ コーネル大学に行く・・・・のは無理だし 中小企業診断士を目指してみようかと思ったけれど何か違うのかな・・ 大阪府立大の大学院も何か違うような・・・ ピンポイントで社会人をしながら（個人経営）宿の経営を学ぶのに 何かおすすめの方法があれば教えてください。

バルブにJIS　5K-200FCとありますが水頭差何メートルまで耐えられるのですか?

定款は社則集に入れた方が良いのでしょうか。皆さんの会社ではどうされていますか。株主総会で決議されるのだから、一番重要な社則としてとらえた方が良いのでしょうか。それとも社内で決めた決まりではなく、株主の総意で決めたのだから社則ではないと考えた方が良いのでしょうか。