職場を乱す中年社員に対する対応方法

2014/09/01 22:43

このQ&Aのポイント

職場を乱す中年社員が存在し、彼の属人化した作業に悩んでいます。真面目な社員たちも彼の態度に白けてしまい、職場の雰囲気が悪くなっています。彼との対応方法としては、属人化した仕事を引き剥がすことや役員からの個別な指摘を受けることが考えられます。また、評価を下げることも検討されています。一方で、この中年社員は現職に思い入れややる気がないようで、実質的に自主的に辞めてもらうようにする可能性もあります。
職場の混乱を引き起こす中年社員に対しての対応方法について悩んでいます。彼の属人化した作業により、品質やスケジュールが影響を受けています。彼との対応策としては、属人化した仕事を他の社員に引き継がせることや役員からの指摘を受けることが考えられます。さらに、彼の評価を下げることも検討されています。ただし、彼は現職に思い入れがないように見えるため、自主的に辞めてもらうように働きかけることも考えられます。
職場で問題を引き起こす中年社員に対する対応策を検討しています。彼の属人化した作業により、品質やスケジュールに問題が生じています。彼との対応方法としては、属人化した仕事を他の社員に委任することや役員からの指摘を受けることが考えられます。また、彼の評価を下げることも一つのオプションです。ただし、彼は現職にやる気がないように見受けられるため、自主的に辞めてもらうように働きかけることも考慮されます。

semaster
お礼率37% (315/833)

その他（ビジネス・キャリア）
回答数2
ありがとう数2

みんなの回答 （2）
専門家の回答

質問者が選んだベストアンサー

ベストアンサー

rock1197
ベストアンサー率26% (65/245)

2014/09/02 04:28 回答No.1

「評価を下げる」といった実力行使ができる立場だったら、それが早いのでは？問題社員の問題が、誰もが認める周知の事実ですとやりやすい。記録をつけ本人または関係者に対して事実を明示できるよう準備してください。上層部にはその事実で根回してください。「役員から個別に」は無駄です。直接の当事者でなければ切実度がありません。