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自慢する人や天職自覚の人との関わり方について
- 自分のしてる仕事をひけらかす人や天職自覚の人との関わり方はどうすべきか考えます。
- 自慢する人は自覚が無い分、タチが悪いと感じることがあります。関わらない方が良いですが、身内なだけに接点を切ることが難しい場合は対処方法を考えた方が良いです。
- また、自分の就いてる職が天職だと考えてる人も同じように自覚が無く、他の職業を否定するような言い方をします。やったことが無いからやれないだけであり、理解し合うことが大切です。
- halcyon626
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質問者が選んだベストアンサー
仕事じゃないんですが、趣味で音楽をやっていて、同じように性質の悪い人いましたよ。 『俺と組めてよかったね、俺がいるからバンドの価値が上がる。』 『俺ほど楽器がうまい奴はいない。俺のおかげでメンバーの技術が向上した。』 聞いててうんざりでしたね。 最初は聞き流していましたが、だんだん嫌気がさしてきて遠まわしに『そうでもないよ』というようなことを言ってみましたが、自覚がないので効果なしでした。 最後の方には ドヤ発言に、『そうでもないですけどね。』とか『違うと思いますけど。』などと言ってしまうまでになってしまい、相手の方から『俺と価値観が合わない』と離れて行ってくれました。 あなたは身内とのことですから、離れることはできないのでしょうね。 もう、これは無視するというか、聞くとイライラしちゃいますから、聞くような接点を持たないようにするくらいしか対処法ってないんじゃないでしょうか？ どんなにこちらが反応しようと、自覚がないのですから、相手からしてみれば『話の分からない奴、頭の悪い奴』としか受け取られませんよね。 わたしの出会った人はそうでしたから。 とにかく接点を極力持たないようにするくらいしか、対処法はないとおもいます。 あまりお役に立てずすいません！
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「俺がこの仕事をしてるから、お前らはその恩恵を受けれるんだ！」 と言われたら、「今日、お前の食った米を誰が作ったか知ってるか？ お前の仕事も同じようなもんだ。」と言って下さい。そういう奴は大抵農業を馬鹿にしているでしょうからショックを受けるでしょう。
- azd13
- ベストアンサー率32% (53/164)
うっとうしいですね。 自分の仕事に自信がないからひけらして自慢て 他人に褒めてもらいたいのかもしれません。 なんかちっちゃい人間（おこちゃま）だなーっておもいます。 私だったらなるべく関わらないようにする＋話をきいてるふりして適当に相槌する。 天職だと考えてる人もふーんって最初はうなづいてあとはつまらなそうな顔をする。
自分の仕事に誇りを持つのはよいことですが、 ひけらかされても、他人にとってはどうでもいいことですからね。 >対処するとして、どう対処したら良いですか？ 無視ですね。
- towa2006
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こんばんわ。こんな時間に失礼します。 個人的な意見ですが、私なら、聞き流します。友人関係等インフォーマルな関係なら別ですが、書かれた内容を見る感じフォーマルな印象を受けましたので。具体的には、「そうだね」「ありがとう」という感じです。 働く以上は何らかの仮面や外面を持つことも重要かと思いますので、そういった感じの仮面をつけて、割り切ります。 お相手の方がどのよううな方か詳しく分からないのであれですが、「構ってほしい」「反応してほしい」という幼さがあるとも見受けられますし、「褒めてほしい」「認めてほしい」という欲求をストレートに出しているようにも思います。 なので、それを聞く私の側は、割り切って「そうだね。ありがとう」とにこやかに流しておきます。 あるいは、その人は仕事ができると公言しているわけですから、その言葉を最大限に活用します。後輩の質問をその人に回したり任せたり、仕事も手間のかかりそうな部分をお願いしたりと、自分の仕事をよりよくするための環境整備の一部として扱うことも考えられるのではないかと思います（あまり露骨にやるとアレですので、気をつけますが。） あくまで個人的な見解ですが、私なら、このようにします。
- muriryo
- ベストアンサー率22% (6/27)
どう思うか・・・以下はすべて、文章を見ただけの感想なので その辺りは加味していただくようお願いします。 質問者様の文章を読む限り「うるさい屑。」ぐらいですかね。 一つの仕事に特化した人、そういう人はそれ以上の 存在にはならないので良いように扱い適当にあしらいます。 敵を必要以上に作る必要も無いので。 敵を増やす覚悟がおありなら、 「仕事をこなすのはバイトでもできるので誰でもできるように 改善、簡略化、マニュアル化を図りぜひ次のステップアップ を計ってください。それが正社員の仕事です。」と伝えます。 または、実力行使に訴えることも可能です。 数年前、屑が蝿のようにうっとうしかったことがありましたので 仕事の大半を引き継ぎ誰でもできることを自ら証明し、別の人に 簡単に仕事を処理できるように改善した上で引き継いだことがあ りましたが、個人的負荷が増えるのでお勧めしません。 ＞○○の仕事はどうしてダメなのか？□□の仕事はどうしてダメなのか？ という意見には、 「何がどう駄目であったのか。その駄目であった部分をどうすれば 改善できるのか、もしくは、駄目であった人間の能力に問題があった のか」などなど、建設的な話に発展させずに、「やったことがないから やれないだけ」という安易な発想に至ってしまうのはどうかと思います。 仕事を奪う覚悟や実力で押さえつける覚悟も無く、文句を言うだけですと 相手と同じ土俵に立ってしまうと思います。 チーム内、部署内、の問題かはわかりませんが、個人レベルではなく 組織レベルの改善をするようにつとめられてください。
