• ベストアンサー
※ ChatGPTを利用し、要約された質問です(原文:急な賃金カット)

急な賃金カットが職員に波紋を広げる

kenk789の回答

  • kenk789
  • ベストアンサー率15% (104/691)
回答No.1

専門のところ労働相談センターに相談されたらいいと思います。

参考URL:
http://www02.so-net.ne.jp/~toburoso/
yanohara
質問者

お礼

相談してみようと思います。 ありがとうございました

関連するQ&A

  • 社会医療法人に関する疑問

    社会医療法人に関する疑問 知り合いの勤務している社会医療法人では、常務理事の家賃や光熱費を負担している他、飲食代も経費としているようです。 一般企業なら問題ないことですが、社会医療法人でも許されるものなのでしょうか? また、そこの理事長は自分の決断で何でも物事を進めるそうです。 機器のメーカー等も好みのところがあるようで、理事長判断で決まることが多いそう。 これも社会医療法人として、大丈夫なのでしょうか? 特定のメーカー等に固執しても、問題はないのでしょうか?

  • この度、賃金カットを言い渡されました。

    この度、賃金カットを言い渡されました。 賃金カットの理由が、経営状態悪化によるもの等であれば、納得もするのですが、今回の場合は、「社長が望むような働きをしていない為」というもので、とても納得できる内容ではありません。更に、賃金カットに承諾できないのであれば退職の選択肢もあり…という事も匂わせています。 現在の会社には、開発部長という待遇で入昨年から入社しました。 従業員は10名以下の小さな会社で、労働組合等はありません。 所謂ベンチャー企業で、自社製品を開発し販売しています。 ところが、入社してみると、製品品質ついて問題点が際立って目立ち、不具合によるクレーム件数も非常に多い状態でした。 その対処方法等について、事有る毎に社長と協議をするのですが、どうしても製品品質についての意識の違いを解決出来ず、結果、社長が望むような行動は取っていません。 しかし、不具合の解析・原因究明・対策と、製品品質向上に大きく貢献し、会社の益にになる事を実施してきました。その事についての評価は全く無く、社長の意に反しているという理由での賃金カット、及び退職への誘導についてはとても納得できません。 このような場合、不当賃下げに該当するのでしょうか? 場合によっては訴訟も視野に入れています。 アドバイスを頂けると幸いです。宜しくお願いします。

  • 職員採用の仕方

    NPO法人を立ち上げて、小規模多機能ホームの開設を準備中です。 職員の採用の方法についてご質問します。 職員を採用する際の面接と要否は誰が行ったらよいでしょうか? ちなみに うちの法人は理事長や理事は介護には全くの素人です。 現場では今のところ 4人は一本釣りにより準備職員として採用しています。 施設長や相談員もすでに配置しています。 私はNPO法人の事務局という立場です。 私個人的に考えているのは 1.作文を出してもらう 2.施設長をはじめとする現場職員と私で面接する 4.ある程度可否を選考する。 3.理事会へ報告して最終決定する。 と考えていますが、 いかがなものでしょうか? アドバイスよろしくお願いします。

  • 理事会の傍聴人について

    私はある地方の専門農協の組合員です。 最近ひょんなことから、私たちの組合の理事会に組合の職員が何人も傍聴人として参加している事が分かりました。 理事会の議決があればオブザーバー的に理事以外の人間が参加しても良いそうですが、議決があったかどうかはまだ分かりません。 理事会で職員の給与や賞与も決めますので、その当事者が傍聴人としてそこにいられては、理事としては非常に発言しにくい状況だそうで、理事長のやりたい放題になり、人事でも「理事長に一任してくれ」と言い議決をとろうとせず、コネで職員を採用しようとしているそうです。 このような状態を認めてもいいのでしょうか。理事長の解任は出来ますか?また職員の同席は許されますか。理事長の許可で同席しているならば、私たち組合員も理事会の議決が有れば傍聴出来ますか?ちなみに理事9名、そのうち反理事長は5名です。

  • 社会福祉法人に出資金?

    初めて質問します。 私は、社会福祉法人の評議委員をしています。 先日委員会に出席しましたが、理事、評議委員に対して出資金を募りたいとのことでした。 1口10万円として利息は年0.5%、但し2年間返還を求めないという条件だったのですが、根本的に社会福祉法人では、このような形での出資は、認められているのでしょうか? また、条件についても、問題はないのでしょうか? 出資しようかどうか迷っています。 よいアドバイスがあればお願いいたします。

  • 院外薬局(禁止事項)

     すいませんが教えて頂きたい事項があり、ご回答お願い致します。 ★院外薬局禁止事項について  1、院外薬局(法人格)の設立において、実際は医療法人理事長の支配下におき資本金を出資、代表取締役は名目で報酬を一切受けずまた全く事業に関与をしておらず、資金管理、人事は全て医療法人 理事長が管理又医療法人⇔院外薬局(法人格)資金移動及び物の移動等があり、この行為について院外薬局(法人格)側の法令違反(恐らく薬事法及び健康保険法関係になると思われますが)の法令違反の条文を教えて頂きたく思っております。何卒宜しくお願い致します。   

  • 医療法人の理事はどの程度の責任があるのでしょうか。

    皆様どうか宜しくお願いします。昨年、主人(勤務医)の先輩が医院を開業することなり、医療法人の理事が数名必要とのことで、大変お世話になった先輩ということもあり、引き受けてしまいました。私も主人も法律に疎く、気軽に書類に署名、実印を押し、引き受けました。その後まったく理事会なども開かれず、名前だけ理事という感じです。ですが、最近、私の親戚内で保証人問題で、かなりもめる出来事があり、簡単に理事を引き受けたものの、実印も押したし、もしその先輩のクリニックが何かあったとき、その借金を主人が背負わないといけないのでは・・・ととても心配になりました(いわゆる保証人のように)。勉強不足の上、ろくに調べもせず簡単に引き受けたこと、本当に反省しています。どなたか医療法人の設立にお詳しい方、理事の責任などについてお教え願えないでしょうか。どうか宜しくお願いいたします。

  • 嘱託職員とは

    ある組織を定年後、別の一般社団法人の事務局長になりました。職員は私+正規職員+パートの 小世帯です。法人名の変更に伴い、何十年も前に作られた就業規則を見直そうとします。そこでふと。私の身分名をなんと呼ぶべきか とまどっております。  理事会にて、私も理事の一員;専務理事 としていただいております。そうしたとき、”嘱託職員”という身分はおかしいのでしょうか・・・そもそも嘱託とは定年後、同じ機関への再雇用の場合に使うべきなのでしょうか。もう一点。前職の方々は70歳前後でお辞めになられました。私も と思っています。世の中ではこんなくらいの定年時期の定めでいいでしょうか?決めるべきではない とまではおっしゃらないのですが、定年をさだめないものだ式に言われる方々が複数みえました。根拠は?です。  ついでにすみません。正規職員も60→65歳に定年を改めるのが一般的かな と思うのですが、いかがでしょうか?

  • 医療法人社団の役員(理事・監事)の欠格事項

     医師1名の医療法人社団に、学生(医学部や歯学部などの医療関係の大学ではありません)の子女を役員として迎えることはできるのでしょうか?また、学生ではない未成年の子女の場合はどうでしょうか?  ちなみに、現理事は、理事長(医師)・理事(事務長・理事長の妻)その他理事・監事は理事長の親族です。

  • 法人分割における理事の権限について

    法人の分割を検討しているのですが、 分割元法人の理事が新法人(分割先)の事業内容や役員等について あれこれと口出しを行う事は(会社法的に?)問題ないのでしょうか。 法人分割後はまったくの別法人として事業を行いますし、 分割元の法人とは完全に袂を分かつ形になります。 分割元法人と新法人で理事を兼任する者もいません。 但し、分割元の理事が1名、設立代表として新法人へ移ります。 例えば、事業の譲渡先が、全く別の法人であれば、 覚書や基本合意などで譲渡条件として出さない限りは、 この様なことは無いのでしょうが…。 分割元の理事の一人が新法人に移る理事の決定事項について 何かと不満があるらしく、なかなか話がまとまらない状況です。 なんとか分割元の理事を黙らせて、分割をスムーズに進めたいのですが…。 新法人の体制について口出しができない様な、 何か法的な根拠というのはありませんでしょうか。 ちょっと分かりにくい質問で恐縮ですが、 何卒、皆様の知恵をお貸し下さい。 宜しくお願い致します。