新人と上司に不快感をもっています

質問

私は入社2年目の社員です。うちの部署はW上司制をとっており、同じくらいの権限をもつ上司が2人います。仮にA、Bとします。先日、上司Aがある業務を新人に割り振る際、私は上司Aから新人の指導係を任されました。指導方法などはすべて私に任せてくださるということなので、手順や方法を新人に示し、こうするようにと伝えました。

ところが後日、ほぼ同じ内容の業務を上司Bが新人に割り振る際、やはり上司Bは私に新人の指導をするようにと言われたのですが、上司Bは上司Aと違い、手順や方法を自ら提示して、新人に対し「このやり方でいったんやってみて、足りないところを○○さん（私）に補完してもらうように」、という言い方をしました。

ここで腹立たしいのは、新人が上司Aに対し、「△△長（上司A）から割り振られた業務についても、××長（上司B）から言われたやり方で行います」と、私の提示した方法を無視して、”私ではなく上司Bに従う”という姿勢を明らかにしたことです。

これでは私の面子が丸つぶれです。この新人はおかしくないでしょうか？また、新人への指導を全面的に任せると言っておきながら、このような場面で何も言わない上司Aはマネジメント能力がないのではないでしょうか？第三者からみてどう思われるか伺いたいと思い、質問しました。宜しくお願いいたします。

回答No.3

noname#155097 · ベストアンサー

そもそも新入社員を教育するのに
船頭が二人いる時点でおかしいです。

これでは部下は迷うし、二つの指示を
もらったらどちらか良さそうな方、
もしくは自分が楽な方を選択するでしょう。

質問者さんが不快に思ったように、
会社の仕組みそのものに社員が気持ちよく
働けないようになっています。

人の行動を悪くとるのではなく、
一段高い視線で眺めて見ると違った感想が
生まれるのではないでしょうか。

上司Ａは弱気で無能ととることもできますし、
社内の和を保つために一歩ひいたようにもみえます。

お礼

そうですよね!!私が不快感を感じているのは自然なことだったのですよね。まずその点に安心いたしました。これは、会社の仕組みがおかしい、ということなのですね。ではどうすればよいか・・・最悪の場合、転職しかないかもしれないですね（ここにいる価値があるのか、改めて考えさせられました）。冷静で的確なご意見、ありがとうございました。

回答No.4

kuku82

はじめまして

こだわる部分は何処でしょうか？
やり方にこだわるのか、結果にこだわるのか・・・。
結果にこだわるのであれば、どんな方法でも構いませんし、
面子は成果が出てナンボでしょうか。

新人さんに限らずですが、若い人には二種類のタイプがいます。
自分の力を試したいタイプ、全く言われた通りにやるタイプ。
その新人さんは、前者だったのでしょう。
化ければ大物になりますが、こければ使い者になりません。
こけないようにサポートしてあげるのも先輩の務めかと思います。

注意すべきは、その新人さんが仮に失敗しても、
感情的に「あの時・・・」とは言わないであげてください。
大切なのは、その方法で足らなかった部分はどこか？ですから。

回答No.2

taiken-23

どのような会社か分かりませんが，私の会社の部署でもＷ上司でしたが，生産部と業務部の部門に分かれていました。業務内容まで同じ上司はやりにくいと思います。

新人は当然自分の都合のよい方の上司の指導を取り入れるでしょう。Ｗ上司の狭間で新人を指導しなければならないなんて，その立場の気持ちが判ります。

第三者の立場としてはマネージメント能力がないからＷ上司の形を取っていると思います。それに新人の指導は上司が行うのが普通です。

お礼

新人というのは勝手なものなのですね＾＾；やっぱり私の立ち位置は特殊なものだったのだなと得心しました。共感していただける方がいて、心強いです。どうもありがとうございました。

回答No.1

sikiribaba

その新人の子というのがきわめて単純にマニュアル的に
上司＞その部下のあなた
という図式で上司の指示優先にしただけじゃないですか？
今の若い子は就職マニュアルに書かれた通りにしか動けない子も多いです。
どっちの上司が上とかいう力関係もまだちゃんとわかっていないのかもしれませんし。

どっちが悪いのマネジメント能力がどうのと
一度のことできりきりしないでもう少し様子を見てはいかがでしょう。
方針の違いは上司お２人の間ですり合わせをしていただかないことには
現場の混乱の元、とか言って話し合っていただくといいでしょう。

お礼

新人はより上位にある人の指示を優先した、ということですね。2人の上司に相談することが大事だと分かりました。具体的なアイデアをありがとうございました。