締切済み

経　費　削　減　！！

2009/03/02 22:43

経費削減、これ以上何を削れと言うのか、、、何か今までにないような斬新な手法はありませんか？

kkoooooo
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財務・会計・経理
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gutoku2
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2009/03/03 10:04 回答No.5

経費削減の方法　秘策はありません。一つずつこつこつと削減するしかありません。　また、会社によって使っている人件費、経費の構成が違いますから、一律に　何を削減すれば良いかなんて一概に言えません。　 >これ以上何を削れと言うのか、、、御社は、既に削減策を実施されているようですから、下記事項でまだ手を付けていない事項があれば実施して下さい。勿論、自分の職掌の中で出来る範囲で行って下さい。　◯質問者さんが社長の場合　　　１．取締役を削減して下さい。（自分以外全ての役員）　　　　クビを切れないのであれば、執行役員にするか、社員してください。　　　　（従業員であれば税法的なメリットがあります）　　　２．取締役の交際費　　　　交際費を全て見直して下さい。基本はゼロ。また儲かったら交際費を　　　　使えば良いではないですか。景気の悪いときに自分だけ消費をするの　　　　は愚の骨頂です。まず社長が模範を示しましょう。　　　３．人件費の削減　　　　情けは人のためならず。対策もせず不必要な人材を雇い続ければ、　　　　会社は潰れ全ての社員が路頭に迷います。人材の有効活用を考えるか　　　　不必要な社員の処遇を考えねばならないのです。　　　　ワークシェアリングなんて方法も選択肢の一つです。兎も角会社の　　　　営業規模に見合った人件費にしましょう。　　　４.残業に対する考え方の統一　　　　不必要な残業は禁止すべきです。しかしトータルコストを減らせば　　　　残業を認めましょう。　　　　　※派遣社員等の減によって、一人当たりの仕事量が増えているので　　　　　　あればトータルコストが減っているのですから残業が増えても　　　　　　トータル人件費が減ります。残業禁止を目標とせず、トータル人　　　　　　件費を削減するにはどうすれば良いかを考えましょう。　◯質問者さんが従業員の場合　　　１．印刷物の削減　　　　社内資料を極力削減して下さい。法的に保存しなければならない資料　　　　以外はゼロを目標にします。そのために何をしなければならないかを　　　　考えます。（顧客宛資料は除く）　　　　コピーは紙代とトナー代だけではありません、パフォーマンスチャージ　　　　等の名目で一種の保守料を徴収されています。思ったよりも高い印刷　　　　費用がかかるのがコピーです。　　　２．社用車の削減　　　　社用車を購入、リース、必要な時にレンタカー、のどれが効率的であ　　　　るかをシミュレーションしてください。　　　　今ある現状が効率的である保証はありません。　　　３．通信費の削減　　　　携帯電話と固定電話を同一キャリアにすると経費削減が見込め　　　　ますので、業者を呼んで安くする方法を確認しましょう。　　　４．事務用品の削減　　　　　　　　個人の机の中を棚卸しします。そこでボールペン、ノート等、事務用　　　　品は、１本、１冊、だけ。黒ボールペンが２本入っていたら１本は取　　　　り上げます。　　　　次に、使い終わったボールペン・ノートは、なくなった事を証明しな　　　　い新品を渡しません。インクのなくなったボールペンは替芯を支給し、　　　　ノートは全てのページを書き終わった事をチェックして新品を支給し　　　　ます。そこまでしなくても。なんて思うならば止めて下さい。上記は一例であり、会社の状況によっては意味が無いかもしれません。よって上記が参考にならないのであれば、下記を行います。自社に合った経費削減策は、自社の人件費・経費の状況を正確に把握する所から始めます。　１．人件費・経費の勘定科目別月別推移を作成します　　　この資料から、下記を確認します。　　　◯経常的に必要な”固定費”は何かを確認します。　　　◯削減は使用額が大きい勘定から考えましょう、支出の大きい勘定は　　　　削減額も大きくなります。　　　◯支出の多い勘定の、細目を確認します。　　　◯細目の中で、何が削減できるか。できないかを分類　　　　　（削減の可能性大、中、低、別に分類）　　上記を行えば、どの勘定の何を減らせば効果的かが見えてきます。その　　中で、御社の事情にあった削減策を見つけて下さい。　　思考を　”そんな事できない”　から始めると経費削減はできません。