適当な会社でがんばる為のコツを教えてください

質問

質問です。
転職活動をして、受かったところで働いています。
コスメ関係で、企画やマーケティングをやりたいのですが、経歴、実績がない為今の化粧品会社でゼロからスタートして、上がっていくのが目標です。しかし、今の会社は社員10人以下の小さな会社でこんなに小さな会社に勤めたことがありません。また、前の会社では当たり前だった、チームミーティングや全社会議などももちろんなく、会社がどのように商品を売っていくのか、また、今後の会社の目標などもまったくありません。逆に言えば、自分の好きな用に勧められるという点がありますが、もう１人の上司と考え方が真逆で、私のやり方が気に食わないようで、怒られます。
社長はなにも分かっていない人で、みんな（他社大手）売れてるからうちも売れるでしょ、程度の知識です。
例えば、サイトを作り上げるのに、１日で全部できんじゃないの？だとか、製作業者に２万で頼んだのに、いろいろ注文を追加したら値段が上がっておかしい！などと言ってます。サイト上で商品を売って行くのが私を含め、３人です。上司からメルマガの勉強をしろと言われますが、テキストメールの勉強なんかしたくありません。しかも商品数が５以下と少ないのに、メルマガが大事といっている意味がよく分かりません。毎週のようになんの内容のメルマガを送るつもりなのでしょうか。新商品の発売予定はナシです。またそんな上司は毎日残業しています。朝まで徹夜の日も少なくないと思うくらい会社にいます。しかし、私は残業する人が仕事できる人だと思っていない人間です。うまく仕事を振り分け、合理的に早く適格に処理できる人がいいと思っています。実際、その上司は半年以上も毎日残業（終電過ぎ）で休日出勤も毎週しているのにいまだにページができあがっていないのも意味がわかりませんが。そんな上司も、社長はなにもできない、事務の人も馬鹿であり、自分がどうにかするいしかないと言っていましたが、私はその人の仕事の仕方は嫌いです。あとセンスもないと思います。（個人的意見ですが…）
社長も、残業＝がんばっているという見方でかなり上司のお給料を上げているようです。上司はワードで見積書１枚を作るのに、こないだは６時間かけてました。それで残業して、がんばっているという評価を下す会社です。とっとと辞めたいのですが、私も学歴も低く、化粧品会社での経歴実績もない為、少なくとも2～3年はここで売り上げを作りたいと考えています。商品自体は、悪いものではないと思います。
ブラック企業、私のような会社にいる方、アドバイスください。
２年もどうやってのりきるべきでしょうか。いやなら辞めるべきという意見は今回スルーさせていただきます。

回答No.9

vonori · ベストアンサー

Ｎｏ１です

辛らつなコメントですが、No.8の方と同意見です。

厳しいようですが、貴方が言うブラック企業に勤めていることは、貴方がまだ他の会社から評価されない人材（スキル）である可能性が高いです。
ブラック企業と言っている方こそ、このサイトでよく見かけますが、ブラック人材です。（取りたいと思わない）

それから脱却しようとする意気込みは、必ず必要ですし、向上心の原動力となります。

私が言った数字化も簡単なことです。
貴方の勤務時間でどれだけのアウトプット、つまりバリューが出せているのか数字化するだけの事です。

組織を変える、組織の中で生きていくのは３つのパターンしかありません。
・会社を変えてみせる（改革）
・自分の意識が変わる（妥協）
・辞める（脱却）

あと、現職でバリュー出せていますか？
圧倒的で無い限り、他人の批判はしないほうがいいでしょう。
こういうサイトで書くだけにしたおいたほうがいいです。
自然と態度にも出ます。

お礼

回答ありがとうございます。
入社してまだ2週間とあり、私が勝手に想像していた、化粧品メーカーと、今の会社とのギャップに勝手に1人で感情的になり、ここに書き込んでしまいました。青島刑事（ドラマ）のようなやる気だけ1000％といったところでしょうか。私は自社化粧品を愛しています。ほんとにいいものであると思っていますし、いずれたくさんの人がつかってくれると信じています。しかし、社長から、売れないから、他社のダイエット商品もはじめてそっちでお金設けよますといわれたりすることが自分的にいやでした。ここではみなさんが、辛口といえども、親身にわざわざ回答していたでけてうれしいです。約1ヶ月たった今はvonoriさんにヒントを頂いたのを受け、まだ青いですが、いろいろ勉強しています。自分のために。ありがとうございます！

回答No.8

ryuken_dec

厳しく言わせていただきます。

＞社長はなにも分かっていない人
＞テキストメールの勉強なんかしたくありません。
＞メルマガが大事といっている意味がよく分かりません。
＞私は残業する人が仕事できる人だと思っていない人間です。
＞私はその人の仕事の仕方は嫌いです。

幼稚すぎです。
学歴も経験も実績も無い奴が吼えるなといったところでしょう。

どうして社長がサイト立ち上げの工数見積もりなどといった他従業員がやるような
仕事をできる必要があるんでしょうか?
すでにこの発想自体が無知すぎです。

あなた自身は他の人を無能呼ばわりしていますが、売り上げ以外の数値化も
分からんようでは、それこそ無能もいいところでしょう。
(数値化もできずにECやっていたことが恐ろしい)

＞しかも商品数が５以下と少ないのに

商品も5個もあれば十分です。1商品だけでも多くの売り上げをあげている
企業や営業の方はいますよね。

学歴も経験も(特に)実績も無い分際で「あいつは仕事ができない」
「仕事はこうあるべきだ」なんてふざけています。
だったら実績を示せという話です。

＞少なくとも2～3年はここで売り上げを作りたいと考えています。
＞商品自体は、悪いものではないと思います。
＞自分の好きな用に勧められるという点があります

だったら売ればいいだけです。商品自体が悪くなく、自分に裁量権が
あるのならば売ればいいだけです。

回答No.7

sunsowl

ある外資系化粧品メーカー勤務で、マーケティングに関わっています。
大変辛口ですが、ご容赦ください。

質問をざっと拝読したのですが、質問者さまの今の考え方は、
化粧品という仕事を続けていくのに最も不適切と判断いたします。

私の勤務先は、国内の100店舗以上の百貨店に売り場を持つ、
外資ブランドとしてはかなりの大手ですが、それでも社員は70人程度です。
同じ社内に、全国に20店舗程度の売り場を持つ規模の小さいブランドがありますが、
そういうところですと、社員はせいぜい10人～15人程度と聞きました。
化粧品メーカーで社員10人は、特段珍しいことではないのですが。
※販売員は除きます。

質問者さまは、化粧品のマーケットもご存じなく、
仕事の仕方もなにも分かっておられないのに「仕事はこうあるべき」といった、
ポリシーや理想が強すぎる気がいたします。
また結果を出す以前に、段取りや効率性、形式に
必要以上にこだわり過ぎているような気がします。
しかし、売り上げを作るためには手段を選ばず、
可能性のあること全てを試してみたい、という気持ちは、
企業規模の大小に関係なく「当然のこと」です。
私の勤務先は外資系ですので、全て本国決裁のもと事業が動いており、
従ってやりたいこともなかなか実現できません。
これさえできれば、もっと売り上げが上がるのに…と、悔やんだことも少なくありません。
それに比べて質問者さまの勤務先は、こと化粧品をやっていくのには、
とても恵まれた環境だと思います。

また、メルマガやオンラインメディアについても、何故重要かが分からない等ということは、
質問者さまがマーケッター志望なら、それに替わる具体的なプロモーション方法の
アイデアを一つでもお出しになってから仰るべきだと思います。

質問者さまの今の仕事に対する姿勢には、本気で自社製品を売っていこうという、
前向きさやひたむきさが感じられません。
これでは、2年で成長するという質問者さまの希望は到底叶えられそうにないでしょう。

>２年もどうやってのりきるべきでしょうか。
○今の考え方を180度変え、状況を可能な限りポジティブに捉えてください。
○自分から進んで仕事に向かい、手段や方法を模索してください。
○売るためのアイデアを積極的に提案なさってください。
○目標達成のためには、残業を含めた努力を惜しむべきではないと思います。
○化粧品のマーケットをもっと勉強なさってください。
○そして、自社製品を愛してください。

お礼

回答ありがとうございます。
＞仕事の仕方もなにも分かっておられないのに「仕事はこうあるべき」といった、ポリシーや理想が強すぎる気がいたします
↑そうですね。また、こうあるべきとは思っていません。会社により、また業種により違いますし。しかし、商品説明を含め、ある程度の会社の考えが知りたいというのと、過去何をしたかとかなんでもいいので知りたいだけです。しかし質問をするとちょっと後でと言われて結局終わります。私は楽天担当と言われ、楽天内でお客さんとのやり取りをするだけです。これは、小学生でもできることではないでしょうか。

＞手段を選ばず、可能性のあること全てを試してみたい、という気持ちは、企業規模の大小に関係なく「当然のこと」
↑そうですね、私も、それがすごいこととは１ミリも思っておらず、当然のことであろうという考えです。

とても恵まれた環境だと思います。
↑そうですね。スタートからある程度できるというのは恵まれていると思います。

＞具体的なプロモーション方法のアイデアを一つでもお出しになってから仰るべきだと思います。
↑楽天だけでは仕事と呼べないので、メルマガも楽天以外の自社から送る形にしたいと述べましたが、楽天を優先してほし為、１年間くらいは待ちなさいといわれています。ちなみに楽天でメルマガは、テキストメールで、しかもモバイルのみと言われております。

自社製品を愛してください
＞確かに本音では愛まではまだ行ってません…。がいいものを提供していると思っています。自分でも今使用していますし、モニター様からもまだまだ少しではありますが、指示を頂いております。
ただ、私はかなりの敏感肌なので、一度顔が真っ赤になり、ブツブツができてしまったので、顔ではなく、手に使っています…。

話はずれますが、sunsowl様の過去の回答も拝見させていただきました。今の無知な私にとって、大変ためになるものばかりで、今後もちょこちょこ拝見させていただきますね。また、私は過去１５年間ニューヨークに住んでいた過去がありますが、（100％日本人です）日本で外資系企業に勤めるメリット、デメリットとはなんでしょうか。
実践してがんばります！親身な回答ありがとうございます。

回答No.6

lmf31937

・回答（まとめ）
１　貴方がリーダーになって上司、
　　その他の社員の意識を変えさせればよい。
２　とりあえず上司に従ってみる。
　　その上でもっといい方法があると提案をする。
３　イヤなら辞めろ。
４　結局は貴方次第。

・文章に対して
＞チームミーティングや全社会議などももちろんなく、
＞会社がどのように商品を売っていくのか、また、
＞今後の会社の目標などもまったくありません。
　貴方が会議のリーダー（議長）になってまとめる。そうする事により
　会社はみんなで運営しているという意識を植え付ける。

＞テキストメールの勉強なんかしたくありません。
＞メルマガが大事といっている意味がよく分かりません。
　この辺りから貴方は上司が何のためにメルマガをやれといっているのか
わかってもいませんしわかろうともしていません。（考える前に拒否している）
上司の指示がいいか悪いかは別として、貴方がそんな態度だから上司と合わないのでしょう。
（当然、貴方の考えがたとえ正しくても上司に受け入れられる事もありませんよ）

＞化粧品会社での経歴実績もない為、少なくとも2～3年は
＞ここで売り上げを作りたいと考えています。
　化粧品に限らず、何でもよいから営業関連の書籍を読みあさって下さい。
　何かしらのヒントはあると思います。（もちろん正解は貴方が見つけて下さい。

＞うまく仕事を振り分け、合理的に早く適格に処理できる人がいいと
＞思っています。
　それは、する事（全体）がわかっている場合や人数が多い時の話。
　売り上げにつながる事は何でもするのが営業です。（多分）
　また、少人数との事で合理化は売り上げが上がった後の話。

＞上司はワードで見積書１枚を作るのに、こないだは
＞６時間かけてました。
　貴方が作成できるなら進んでやってあげて下さい。
　その間に、上司はもっと売り上げを伸ばす事を考えられるでしょ。

＞ブラック企業、私のような会社にいる方、アドバイスください。
＞（中略）いやなら辞めるべきという意見は今回スルーさせていただきます。
　売り上げを伸ばしたいと思うならブラックとは思わないほうがよい。
　テキトーにやりたければすぐに辞めろ。すべては貴方次第。
　この回答に貴方がどのように思うか、またどのような形で
　取り入れていくかも貴方次第。

　長文失礼しました。

お礼

回答ありがとうございます。
ミーティングなどもやっていきたいと思います。メルマガは、楽天内のものしかやってはいけないと言われているので、ひとつ案を出しましたが却下された状態です。楽天で売り上げを上げるように言われていますが、楽天内でのイベント（なんか特集ページに出すとか）はお金がかかるのでダメだそうです。合理的主義の話ですが、確かに人数などの環境によってきますね。おっしゃると通りだと思いました。また上司の資料作成の件ですが、途中で私がやりましょうかと言うと、怒られてしまうのですよ…。掃除やお茶だしも事務の方よりその人が率先してやります。ユーザーサポートなども私がやりましょうといったことがありましたが、ちょっとむっとしていました。たぶん全部を自分でたくさんやりたい人なんだと思います。事実、一度ランチの際に、私が今やっていること全てを横取りしないでね、と言われました。私は横取りの気持ちじゃなくて、後輩ですし、楽天以外やるなと言われているので、雑務などは変わりますよって気持ちなんですが。残業も私は売り上げのためなら苦ではないのですが、私が残業をしていると、社長が休憩室へ行ったとたんすぐ帰れと言われます。残業＝がんばっている　というスタンスだからだと思います。また新しい人を採る際にも、自分よりできる人はいらないと言っています。意味がわかりません。

回答No.5

noname#45642

愚痴る前に、メルマガでもいいですが、売上げの実績を作ってください。
人数の少ない会社なら、貴方の考え方次第でトップになれます。
そうすると、社長や他社の経営者から、貴方は引っ張りだこになります。（貴方ならできると思います。）
私なら、そうして楽な道を選びますよ。
（人が一週間掛かる仕事を一日で済ませたら、余分な楽しみ方ができますよ）
ソフトバンクの孫正義社長もそうですよ。（１時間で１０００円稼ぐより、１分で１０００円稼ぐと楽になる。）

お礼

回答ありがとうございます。
メルマガは購入者とメルマガ希望者のみにしか配信できないので、今の所売り上げゼロなので送る相手がいません。。
理由はわかりませんがメルマガ以外やるなといわれているところです。
しょうがないのでメルマガを勉強してみています。
実績をがんばって作っていきます。

回答No.4

woodpark

「郷にいらずんば 郷に従え」です。
これは、いい会社もそうでない会社も同じことがいえると思います。
次に大事なのは、os13さまがおられるようなどうしようもない会社の場合、モチベーションを保つための目標を持ち続けることです。
口で言うのは簡単なのですが、実際に実行するとなると、これがなかなか難しいです。
売り上げupでも、スキルの習得でも何でもいいので自分が腐らないためにも何か一つ、二つ目標を立ててください。
後は、ストレスの解消、仕事以外の時間を充実させることです。

２年間、体感的には割と短いと思います。がんばってください。

お礼

回答ありがとうございます。
＞モチベーションを保つための目標を持ち続けることです
これはとても大事ですね。確かに私と他社員ではなんか温度差があるような気がします。自社サイトひとつ作るにも、文言からなにから私はすべてにこだわり、どうしたら集客できるかを考えていますが、上司含め他の人も、そんなにこだわる必要ないでしょ。ってな感じです。一つ前の会社でＥＣをやっていたりしたので、その際みんな必死になって細かい部分も命をかけて（言いすぎですが）やっていました。その情熱を次の会社に引き継ぐのは悪いことではないですよね…？ですが、ちょっと細かすぎる人と思われています。まぁ、どうにかのまれないようにがんばります。
＞２年間、体感的には割と短いと思います。がんばってください。
ありがとうございます！

回答No.3

kenta28

小さな化粧品会社と複数取引があります。

愚痴る気持ちも何となく分かりますが、、
＞しかも商品数が５以下と少ないのに、
＞メルマガが大事といっている意味がよく分かりません。

ここが気になりました。
私がお取引している会社では、その商品一つ一つに思い入れがあり、
一つの商品でもメルマガで書ききれないと嘆いています。

その商品と向き合ってじっくり好きなところを考えてみればいかがでしょうか。

お礼

回答ありがとうございます。
メルマガについて、もう少し考えて見ます。

回答No.2

lalalalara

こんばんは！
私も転職をして１０月１日から今の会社で働いています。少人数でとても小さい会社です。私は経理なのですが、未経験でゼロからのスタートなので毎日覚えることがたくさんで毎日残業ばっかりで本当に大変です。実を言うと私の前３人が上司と気が合わないという理由で１～３ヶ月で退職しているのです。私が入社した頃はもう私のポジションは誰もやったことがないわからない状態で、「未経験ＯＫ」という求人を出していたにも関わらず新人の受け入れ態勢が全くできておらず、最初は本当に頭にきました。問題の上司も他の会社で経理の経験があるので、今はその人に教わるしかないのですが、本当にいちいち癇にさわる・・・というか、多分、話し方がそうさせてしまってると思うんですけど、なんか「ムッ」とくる言い回しをするので我慢するのが本当にしんどいです。でもその人に何か言ってもただのケンカになってしまうと思ったので、社長・副社長・営業の計４人に時間を作ってもらい、自分が思ってることを話して聞いてもらいました。社長は「確かに言い方がよくない、相手が人間不信におちいるような関係を作るな」と言ってくれました。その上司も人に不快感をあたえる話し方や仕事の教え方をしていることに自分で全く自覚がなかったようで、改める約束をしてくれました。
・・・が全然直ってません・・・。そりゃ、ず～～っとそうやって生きてきたのにいきなり直るわけないですよね。なので、早く仕事を覚えてその人と関わらないくらいできるようになろうと目標を立てました。そのおかげで今は何を言われても素直に返事してればいいやと受け流せるようになりました。なので、一度どなたか間に入ってもらって話を聞いてもらったらどうでしょうか？？他の人に意見をもらうことで無駄な作業をしている、無駄な時間を過ごしているということに気づくこともあると思いますし、自分がこうしたいという希望があればそれを話すことによって意見をもらうこともできると思います。もし、まだ入ったばっかりで言いにくい等あれば、今現状で起きている無駄な作業や、無駄な時間、自分のやり方と相手のやり方の比較など書き出して、タイミングを見計らって報告するというのはどうでしょうか。社長が現場をあんまり理解してそうにないので口頭ではなく図解とか書き出して説明したほうがよさそうな気がします。あと、疑問は素直にぶつけたほうがいいと思います。例えばメルマガのこととか「それは何に必要なのですか？」と本当にわからないんだから聞いてみたらいいと思います。やはり１対１だとどうしてもお互いが自分の意見を重視しがちですよね。その上司の方がどれくらいその会社にいるかわかりませんが、ずっと同じやり方でやってきたなら何かを変えるってだけでもかなり嫌がられると思いますし。
そして、確かに残業してる＝仕事してるって評価はひどいですね・・・残業が多くなったら普通、会社側が対策を立てるべきだと思うんですけど・・・というか経営者が理解してないならそれはどうにもしようがない・・・のかな。
私も辞めたい気持ちでいっぱいですが、経理という職は経験者が求められるので、なんとか１～２年は我慢と自分流に変える方向で進めていきたいと思います。お互い頑張りましょう！！
同じような境遇だったのでつい口出ししてしまいましたが、１意見として受け止めていただけたらと思います。
長文失礼しました。

お礼

回答ありがとうございます。
人間関係はめんどくさいですね。仕事内容で辞める人の何倍も人間関係で辞めていく人は多いのでしょうね。
間に入ってくれる人間は…いません。まず人数が少ないので間の人がいないんですね。残業も、私は売り上げのためなら苦ではないのですが、上司にするなと言われてしまうんですよね。これは気を使ってくれているのかと思いたいのですが、自分以外にがんばる人が目障りなのかもしれません。そう思った理由としては、新しい人材を採る際、できる人はいらない　と言っていたことから、私が個人的にそう思っています。
普通、できる人を採ると思いますが…。

回答No.1

vonori

すべての仕事を数字化してください。
売り上げ以外もすべてです。

お礼

回答ありがとうございます。
もしよろしければ、売り上げ以外の数字化についてもう少し詳し知りたいです。数字化とは？