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2人の上司に別の指示を出されたら?
上司Ａと上司Ｂは夫婦です。 上司Ａ→夫・温和。上司Ｂ→妻・キツイ。 普段、自分と上司Ａは同じ部屋で仕事をしています。（仕事以外の話はしません。）上司Ｂは別の部屋にいます。 上司Ａは夕方から会議のため、別室へ行きました。その際、部屋の鍵を閉めて帰るよう指示されました。ところが、鍵を閉めて帰ろうとすると、上司Ｂから、部屋の鍵は閉めなくて良いと言われました。上司Ａから指示されたと言っても、「閉めなくて良い」と、部屋の鍵は開いたままです。 このままでは、自分が、上司Ａの指示に従わなかった事になります。 上司Ａに、上司Ｂから鍵を閉めないよう言われた事を報告すべきか、どうか。上司Ａは、鍵を閉めなかった事くらいで注意する事は無いです。 言わなければ多分そのままです。 みなさんなら、どんな対応をしますか? また、どうするのがベストだと思いますか?
- kita-manbou
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- 社会・職場
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質問者が選んだベストアンサー
会議中の上司宛に「上司Bの指示により鍵を閉めずに帰る」旨 メモを挟みます。防犯上の問題もあるかもしれませんし、 何も言わずにそのまま帰って翌日大変なことになると嫌なので。
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- topy7014
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その部屋は何の部屋でしょうか？ であなたの考えはどちらがいいと思いますか？ その場でＢさんと話し合えばすむことだと思われますが
お礼
部屋は上司Ａが主に使っている部屋です。上司Ｂの言う事はほぼ絶対なので、話し合うという雰囲気ではなくて・・・回答ありがとうございました。
- bouhan_kun
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指示をするには、理由があるはずです。双方まったく異なる指示でも、双方に納得できる理由があるかもしれません。 まあ、あとの指示を受けた時点で、先程Ａさんからはこういわれたけどどうすればいいでしょう、と聞けばよかっただけでは？
お礼
上司Ｂに確認したところ「閉めなくてよい」の一点張りだったので・・・回答ありがとうございました。
- mojitto
- ベストアンサー率21% (945/4353)
Ａから閉めるように指示を受ける→あなたがＡの指示を受けて鍵を閉める→あなたが鍵を所定の位置に返却→Ｂが鍵を持ち出す→Ｂが鍵を開ける これなら責任上、まったく問題はないですよね？ 今回はこの手続きを多少省略しただけで、結果的には上記の手続きを踏んだのと同じです。 つまり部屋の管理責任はＢですから、Ｂの指示に従えばいいのです。 その際、鍵はちゃんとＢに渡しましょう。また鍵の持ち出し記録があるようなら、そちらもちゃんとＢの責任になるようにしておきます。 その部屋が会議室のような公共のところであれば、Ａに報告する必要もありません。 ただし、部長室などのように個人にあてがわれた部屋であれば、部屋の管理責任者とＡとＢの関係によって、考慮が必要そうですね。
お礼
回答ありがとうございました。鍵の記録はこまかく記録されていますので、Ｂが持ち出せば、記録に残りますね。
- m_inoue222
- ベストアンサー率32% (2251/6909)
人事担当です 閉めないでお帰り下さい 「責任は上司Ｂに移行しています」 上司Ｂに「上司Ａから閉めるように指示されていた事は伝えてください」．．．貴方の義務ですし、それで貴方の責任は回避されます 上司Ａにはなんら報告する必要は有りません キャッチボールと同じです、誰が責任というボールを持っているか．．．最後に指示した上司Ｂです
お礼
回答ありがとうございます。納得できる意見です。
上司Ａにお伺いを立てる。そして指示を待つ。
お礼
回答ありがとうございます。上司Ａは会議中のため確認がとれないのです。
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- 締切済み
- 派遣
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４０代事務職女性です。仕事のキャリアは長いです。 今の直の上司の指示が明確でないため困っています。 明確でないというのは、 ・コロコロ変わる ・思いつきで追加になる ・先のことを考えず新しいことをどんどん始めて作業を部下に振る。 ・結局作業が無駄になる（経費の無駄も） ・かえって困った事態を生む ・部下の仕事量についてほとんど考えていない 度々、指示通りに動いて酷い目にあってきたので、指示があっても毎回自分で咀嚼して考え、必要かどうか判断するようにしていました。 わからないなら何度も説明する、と言われますが、何度説明を受けても抽象的な話だったり、「上層部の意思だから」との説明にとどまり、理解できません。 そのため、上司の私に対する評価は低いようです。反抗的に見えると思います。 （前の上司の時にはそんなことはありませんでした。コミュニケーションも良好で高い評価をいただいていました。） もちろん、上司との仕事上の関係はあまりよくありません。私の仕事に対するダメ出し（これもまた首をかしげるような内容の）も多いです。重箱の隅をつつくような指示も多々あり、マイクロマネジメントに近いと感じてもいます。 しかし、納得がいかなくても最終的には上司の指示に従います。 （指示が悪いことは、その上の上司に相談はかけていました。理解はして下さるものの、具体的に動いていただいていません。） 今回、自分の初動判断ミスがあり、上司に相談をかけてすすめていましたが、上司の判断ミスも重なり、取引先とのトラブル（相手が激怒）に発展しました。 （上司の指示通りに対処することは危険ですよと何度か伝えたのですが、聞き入れてもらえず） 今はその上の上司や部のメンバーに相談をかけている状況です。 しかし、上司は責任を私に負わせてきました。自分の責任に触れず、私にはフォローの言葉は無く、逆に追い討ちをかけることをされています。私は取引先との板ばさみでかなり精神的に参っています。 この上司とうまくやっている同僚もいます。「感情を入れず、自分を捨ててハイハイって仕事をすればいいのよ」「深く考えたら病むから考えない」のようなことを言われます。 中堅と言われる年でこんなことで悩むと思いませんでした。私はこの上司に対して、どのような姿勢で仕事をしていけばいいのでしょうか。
- ベストアンサー
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お礼
なるほど。これなら上司Ａに伝わりますね。回答ありがとうございました。