所与条件２．より先ず生産データを整理します。
尚、「完成品量 100単位（0.5）」とありますが、（0.5）は誤記ですね。完成品に1以外の加工進捗度はありえませんので。
直接材料費：
月初仕掛品 20単位 完成品量 100単位
当月投入量 110単位 月末仕掛品量 30単位
加工費(直接労務費・変動製造間接費)：
月初仕掛品 10単位(20ｘ0.5) 完成品量 100単位
当月投入量 105単位(貸借差額より) 月末仕掛品量 15単位(30ｘ0.5)
以上より、
（１）直接材料費の差異：
当月標準直接材料費＝40,000円/kg×7kg/単位Ｘ110単位＝30,800,000円
直接材料費差異＝30,800,000円－31,000,000円＝200,000円(不利差異)
さらにこの差異を価格差異と数量差異に分けると、
標準消費量：770Kg(110単位Ｘ7kg/単位)、実際消費量780kgであるから、
数量差異；(770Kg－780kg)Ｘ40,000円/kg＝400,000円(不利差異)
価格差異；総差異(－200,000)－数量差異(－400,000円)＝200,000円(有利差異)
（２）直接労務費の差異：
当月標準直接労務費＝10,000円/時間×5時間/単位Ｘ105単位＝5,250,000円
直接労務費差異＝5,250,000円－5,350,000円＝100,000円(不利差異)
更にこの差異を賃率差異と作業時間差異に分けると、
標準作業時間；525時間(105単位Ｘ5時間)、実際作業時間；520時間であるから、
作業時間差異：(525時間－520時間)Ｘ10,000円/時間＝50.000円(有利差異)
賃率差異；総差異(－100,000)－作業時間差異(50,000円)＝150,000円(不利差異)
（３）変動製造間接費の差異：
当月標準変動製造間接費＝20,000円/時間×5時間/単位Ｘ105単位＝10,500,000円
変動製造間接費差異＝10,500,000円－10,000,000円＝500,000円(有利差異)
さらにこの差異を予算差異と能率差異に分けると、
標準操業度；525時間(105単位Ｘ5時間)、実際操業度；520時間であるから、
予算差異；520時間Ｘ20,000円/時間－10,000,000円＝400,000円(有利差異)
能率差異；(525時間－520時間)Ｘ20,000円/時間＝100.000円(有利差異)
（４）完成品原価：
100単位Ｘ(280,000円/単位＋50,000円/単位＋100,000円/単位)＝43,000,000円
（５）月初仕掛品原価：
20単位Ｘ280,000円/単位＋10単位Ｘ(50,000円/単位＋100,000円/単位)＝7,100,000円
データの整理にしても差異の計算にしても、ＢＯＸを描くと良くわかりますよ。
お礼
わかりやすい解説ありがとうございました。 とっても感謝しております！！ 完成品のところ、確かにこれではおかしいですよね… 期末もこれでバッチリです！！本当にどうもありがとうございました。