日本のＭ＆Ａの特徴って？

質問

日本のＭ＆Ａの特徴ってなんでしょうか？

たとえば、日本は、「株主」という存在が、アメリカのそれに比較して、その会社の身内より…である印象を受けます。

このことは、Ｍ＆Ａを戦略として、行うにあたって、
いったいどのような影響をもたらすのでしょうか？

他なんでもかまいませんので、日本のＭ＆Ａの特徴について、
教えていただけるとうれしいです。

先日の北越製紙の買収劇のことを調べていたら、
気になってしまって…。

よろしくおねがいします。

回答No.1

mitigusa

根本的に　何を聞きたいのか良く解りません(^_^;

＞たとえば、日本は、「株主」という存在が、アメリカのそれに比較して、その会社の身内より…である印象を受けます。

国内の企業と　欧米の企業と　基本的に
　その　成り立ちが違うと思います。

　根本として　企業は誰の物かと言った場合

　欧米は　株主の物という　論理が優先されるでしょうが
　日本の企業は　そうは　言えない部分が多いと思います。
　終身雇用制度で　企業文化を築いてきたのが
　日本の企業風土です。

　経営者が　Ｍ＆Ａされたときに
　一番に　考えるのが従業員の処遇で有って
　自己保身でもないと思います(思いたい)
　そう　考えない　経営者の居る企業はその内衰退していく
　と思っても居ます。

　企業は人なり　

　これが　日本型経営の土台だと思うし
　世界に誇れる　日本企業の強みだと思います。

　それが　何だか　欧米化した考えを持つ
　政府の馬鹿や経営者が居て　
　へんな法律を作ろうとしています。
　この辺読んで下さい。
　http://ameblo.jp/225sakimono/entry-10020599908.html

　　以上　大雑把な　私見ですけど

　紙業界だけでなく
　ＴＯＢとして　最近なら東芝・クラリオン・メルシャン等も調べて下さい。

　また　最近のＳＢＩなんかは　また　違った構図も見えてきます。

　国内の企業の生い立ち　
　欧米企業の　生い立ちを　調べると
　少しは　理解出来るようになると思います。

補足

勉強不足のまま、あいまいな質問をしてしまいまて、すみません。
にもかかわらず、丁寧なご回答をありがとうございました。
リンクも参考にします。

今回、この質問をさせていただきましたのは、
Ｍ＆Ａといわれるものにも、
結局のところ、うまくいってるものと
うまくいってないものがあるなーと感じたのがきっかけです。

少し古い事例になりますが、
東京銀行と三菱銀行は、まぁまぁ円満そうに見えますが
（もちろん、内部はそうでもないのでしょうが）
北越製紙と王子製紙の一件は、まったくそうではなかった。

でも、アメリカのＭ＆Ａのケースを見ていると、
（すみません、会社名などは忘れてしまいました。）
やり口としては、後者のやり方が多く見受けられるように感じたの
です。

でも、アメリカは、そのＭ＆Ａシステムにのっとって、
うまくやってるわけで…。

じゃあ、
日本で成功するＭ＆Ａには、
アメリカのそれとは違う何らかの特徴があり、
日本には、アメリカ型のＭ＆Ａを受け入れない何らかの要素があるのだろう…

と考えて、質問させていただいた次第です。
ごめんなさい、まだあいまいですね。。。

自身が自営業者の子供なもんで、企業は人なりという考えや、
いわゆる「商人の思想」（藤原義一とか…）には、
ものすごーく共感するものがあるんですが、
この思想は、そもそも中小企業、ないしは、黎明期の企業にのみ、
適合したものなんではないか？というのが、
当方の現時点での結論です。

このグローバル化の中で、なおかつ、上場という制度がある限り、
そうそう、日本にはそぐわないとは言っていられないのではないかと
思いますがいかがでしょう？