企業の体質改善について

質問

こんにちは
某外資系企業に勤務して居りましたが、グループ会社の方針により、ある日本の会社を吸収する形で合併しました。ところが、吸収された会社は、民間企業でありながら、たらい回しの役所のごとき体質で、社員の士気も低く、印象としては20～30年前の年功序列のコテコテの日本企業に戻ったような状況の為、吸収した立場の会社の社員にとっては、職場環境が悪化したも同然で、精神的に非常に負担となって居り、転職をも考えざるを得ない状況です。
当然、会社はテコイレ状態ですが、世間一般的な企業経営の対策を講じている事を前提とし、
(1)果たして企業の体質、集団としての社員の体質とは、変わるものでしょうか？
(2)また、もしイエスなら、どの位の期間を見込むべきでしょうか？
ご教示、宜しくお願い致します。

回答No.1

jyamamoto · ベストアンサー

企業の風土・体質を急激に変えるのは大変難しいことですが、「変わるもの」と考えて取り組まなければ「経営」は考えられないと思います。

急激に変えるには、「核となる人」を入れ替えることと、「会社の制度（規定等）」を思い切って変えることは避けられないでしょう・・・。
とりわけ、「経営計画」の組み方と、「経営計画」と評価制度の一体化は、ポイントとなると思います。

最近で最も強烈な印象を与えたのは、ゴーンさんのニッサンの事例ですが、あの事例を見る限り、小さい規模の会社は2～3年で体質改革ができなければならないのでしょうね・・・。ただし、素晴らしいリーダーがいればの条件付ですが・・・。

お礼

jyamamotoさん、ご回答をありがとうございました。

＞「変わるもの」と考えて取り組まなければ「経営」は考えられないと思います。

非常に勉強になる一言です。

ご回答を拝見していて、やはり「企業は人材」が一番重要であることを痛感します。　ただ、悲しいかな、優秀なリーダーって、なかなかいないものなのだと思えます。仕事をする上で、他の能力が高くても、「リーダーとしての能力」が備わっていなければならない訳で・・・。
経営計画については、わたしは経営に携わるポジションにいない為、結局、２～３年を目途に、様子を見るしかないようです。
ただ、意外なのが、ぬるま湯体質で過ごしてきた社員よりも、そうではなかった環境からぬるま湯に投げ込まれてしまった社員達の方が、体調を崩すなどして、辛い立場にあるという現実です。
ゴーン氏が、いかに優秀であるか、再認識しています。