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在庫は何故悪なのですか?
Pesukoの回答
「在庫が悪」は単純過ぎると思うけど、まあ在庫は無いほうが良いでしょう。 たとえば貴方が会社を経営していて、お金が100万円あった場合に極端な例として100万円全てで在庫の商品を買ったとしましょう。 でも在庫品が全て売れなくて50万円分のみ売れた場合、翌月貴方は仕入れ商品の100万円を支払わなくてはなりません、もちろん社屋の電気代・従業員の給料・発送にかかった送料・もろもろ100万円以上(この場合多分170万円以上)の支払いが必要になりますが手元にあるのは仕入れ商品50万円分に利益を乗せた売上70万円程度があるだけです。 残りの100万円分のお金の工面がつかなければ不当たり(倒産)になってしまいます。 そうするとこの場合の適正在庫は50万円~60万円分になるでしょう。 ですから、「売れる見こみの無い在庫は悪」と思います。 在庫は、単価が安いもの・高いもの・良く売れるもの・売れないものの4要素が絡んでいます。 一番良いのは高くてよく売れる・悪いのは高くて売れないもの。 売上の商品郡をABC分析をして、必要(重要)な商品を在庫として置き、不必要な商品は非在庫とする。 俗に売れなくって、ずっと倉庫に眠っている商品をデッドストック(死んだ商品)といっています。 仕入れ担当者は出来るだけ仕入れを減らしたい。 売る営業担当者は出来るだけ在庫を置いて欲しい。 デッドストックは資金の固定化で経営を圧迫するだけの悪になるのです。 デッドストックをいかに減らし、作らないかが仕入れ担当者の才覚と営業の才能になってきます。 最近ではソフトウェアーでこの仕入れ量を分析して最適化するものも出てきています。
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