コンサルティング

コンサルタントがお客さんに納入する資料にはどんなものがあるのでしょうか。 たとえば提案書といった類のものがあると思うのですが、その他のものは何かあるでしょうか。 システム構成図とか、、かな？？

アンダーセンとアーサー・アンダーセンの関係は何ですか？アクセンチュアになったのはどっちでしたっけ？ デトロイトコンサルティングとトーマツ・デトロイトの関係もわかりません。 幼稚な質問で申し訳ありませんが、気になるので・・

［テーマ］経営コンサルティング、特に既存事業の見直しや新規事業の提案といった企業・事業戦略に関するコンサルティングのフィーについて。 ＠依頼主（クライアント）の事業規模、コンサルタント側の負荷（投入人月量等）、依頼事項の特殊性などによって変動する部分もあると思いますが、ご存知の範囲で教えて下さい。 ［質 問］上記のようなコンサルの案件について： 1.フィーの形式で「成功報酬」のような課金方式はありますか（弁護士報酬では一般的と思いますが）？ 2.成功報酬の基準は、どのようなものがありますか？ （事業の売上の伸び・利益の伸び、など） 3.また、上記基準に対し報酬の料率は何％ぐらいでしょうか？ 4.一方、予めコンサル契約で報酬金額（総額）を決める場合、報酬金額の計算根拠となるのは主に仕事の大きさ（コンサルタント側の投入人月量）ですか？ 5.その場合、コンサルタントのレベル毎に（マネージャー、パートナー等）時間単価はいくらぐらいが相場ですか？ 6.上記のようなコンサル案件では、報酬金額（総額）の相場はいくらですか？ 以上、宜しくお願いします。

この時期になりますと、新入社員を対象として、化粧品会社のマナーアップセミナー（と名打った化粧品の訪問販売）みたいなのが開催されますよね。 我が社でも同様なのですが、最近は、化粧をしない主義の社員も増えてきました。私も、自然のままが一番だと思いますので、あえて強要はしたくありません。 しかし、考えの古い上層部には、最低限の化粧くらいするのがエチケットだ、という考えの人がいて、やむを得ずたしなめることや、セミナーへの参加を強制することもあります。 一体、化粧をするのがよいマナー、化粧をしないのは失礼というような、一般常識があるのですか？

　ある自動車部品メーカーからの依頼ですが、その企業は、主に一次下請からの仕事が八割を占めており、主に切削、組立、検査等が主な仕事です。部品は発注会社から支給、その為利幅の少ない仕事が多く、数でこなして財務はトントンという状況です。将来像としては、下請けからの脱皮を図り、アウトソーシング事業の確立をしたいとのことです。しかし、今までいわゆる垂直分業のローテクの加工が主だったことから、自主調達をして発注側の管理コストの低減を図りつつ、自社の請負単価の向上を目指すというノウハウは、皆無に近い状況です。アウトソーシング事業への脱皮企業に対する、いいコンサル方法を教えてください。お願いします。

現在ＳＥ（システムエンジニア）を探しているのです が、他の企業様はどのようにしてＳＥを採用していますでしょうか？ 今のところ派遣会社（10社くらい）に紹介予定派遣にてＳＥを探していただいているところです。 他にも良い案または方法などありましたらご教授の程 宜しくお願いいたします

品質管理と品質保証の違いを教えてください。また、品質保証の方針とはどのようなものなのでしょうか？

韓国、中国、台湾、マレーシア、タイ、シンガポール、インドネシア、インドの2002年の予想される賃金上昇率を調べています。 どこでこれらの情報を得る事ができるかご存知の方は教えて下さい。

サプライチェーンマネージメントってどう意味なのでしょうか？？大きい例えば凸○印刷みたいな会社の部門部門（営業、デザインする部門、デザインをフィルムにする部門、鉄の版にする部門、印刷部門、物流部門、管理する部門）をネットワークを介して情報を共有する事？？ もしくはそれ以外、例えば凸○印刷の下請けの会社間（デザインする会社→フィルムする会社→版を作る会社→印刷会社→紙を切る会社→物流の会社）を繋げることで仕事の流れを速くしたり、一つ一つの会社の営業さんなんかの業務を最適化する、もしくは凸○印刷の下請け以外も大日○印刷さんからも下請けできるようにする。なんてこともできるのでしょうか？？ ってかこんなのもＳＣＭ？？ ＳＣＭって分け分らないよ～～。誰か助けて～～。 そして僕は今下に書いたシステムを作る会社に就職したいのですが、そんな会社あるのでしょうか？？お勧めがあればお願いします。大きいＳＩ会社の説明会で質問したら、そんなことしてもお金になりませんって言われてしまいました・・・。

所属しております会社の人事異動に伴い、ビジネスコンサルティングという部署に就任することになりました。初めての部署ですし、何から手をつけていいかわかりません。直属の上司もTBA状態で・・・・。まずどんなことをするのか、そして身に付けておくべき知識及びハウツーをご教示ください。また、参考HPとかもございましたら、あわせてご教示いただければ幸いです。当方IT通信系の外資系会社勤務です。

数名の人に個人のカテゴリーごとの評価をしてもらい。その個人のカテゴリーごとの自己評価をマトリックスで分析し、その自己評価の確からしさを調べたいのですが。どうのような手順で行ったらよいか、また、その判定基準を教えて下さい。関係する書籍名もわかれば教えて下さい。

昨年、ちょっとした事故で衛特に指定されました。 解除に向けて、活動しようと考えていますが、労働衛生コンサルタントをお願いした方がいいでしょうか？かなり、お願いするのが、半強制的なように思えますが。 費用はどれくらいかかりますか？ もし、コンサルを依頼しないで自分たちだけで計画から実施までやろうとしたら大変でしょうか？この場合、労基署の監査がより厳しくなるようなことはありませんか？経験のある方、事情通の方の回答をお願いします。

アパレルメーカーの商品管理をJANコードで管理する場合、どのような構成でコードを作るのでしょうか。簡単な例がありましたら教えていただきたいのですが。 やりたいことは、自社製品（洋服）の出荷、販売管理をアクセスで行いたいのですが。 宜しくお願い致します。

人間らしい交流のある店はどうやれば出来るとおもわれるでしょう？ そもそも、どんな店に行っても、金だけが全てみたいな雰囲気がありまして、客同士、客と店員の会話は０ですね。 人間的な交流の全く名の無い店を、 敢えて文学的な表現をすれば、死んだ店とでもなるでしょう。 そうした店を、人間らしい交流のある生きた店にするためには一体何が必要なのでしょうか？ 社会勉強で聞いてます。 よろしくお願いします。

こんにちは。 英語の勉強を兼ねて 今はBloombergのライブ中継を流しっぱなしの状態で聞いています。 ただ、Bloombergは株価情報や企業の経営情報がコンテンツですので あまり強い興味が持てないのが現状です。 （これはこれでかなり勉強にはなるのですが） どちらかといえば、一般的なニュースのストリーミングを 流しっぱなしで聞きたいと思っています。 皆さんのお勧めがあれば教えてください。 CNNやBBCでも同様の物がありそうな気がしたのですが 見つけられませんでした。きっとどこかにあるのでしょうね・・・

タイトルの格言、 カウンセリングやコンサルティングの学習教材に よく出てくるものですが、 引用元をご存知の方がいらっしゃいましたら教えてください。 多分、原典？は似たような意味ではあっても 直接このような日本語訳にはならないものと思われます。 よろしくお願いします。

教えて下さい。 入社起算の「有休休暇」を4月1日付けに一本化する手順と留意点について教えて下さい。 よろしくお願いします。

食品メーカーの営業業務の内容を 教えてください。 セールスマンがどういった活動をしているか。 また、その現場における問題点や 改善点なんかもあったら、知りたいです。

　自社の、経営管理のためソフト会社より管理ソフト及びコンピュ－タ－ハ―ド１式をリ―スしていましたが、今年の4月末でそのリ―スが切れるとの通知が来ました。 　その通知書の中に再リ―スの契約のことが書いてありましたが、もうリ―スの契約期間が終わったのだから再リ―スの申し込みなどしないでこのまま使用することは出来ないのでしょうか？ 　　

ある電機系のメーカーです。ユーザーの中国展開に伴い、現地の企業に生産を委託し、日系ユーザーにその品物を販売しようと言う事になりました。 従って現地に販社を設立したいのですが、如何せん田舎会社でして、中国の事情に詳しくありません。どなたか以下の件に詳しい方お教え下さい。 1．資本金の条件はあるのか 2．販社のマージン（我々の取り分）に制限はあるか 3．TAXはどうなっているか（消費税や法人税） 4．売り掛け金の回収について（ドル決裁可能か） 5．現地の物流費はどの程度か その他、これは気をつけろ等何でも結構です。ここに聞いてみたらというような情報でも構いません。 また、大陸よりも香港に設立した方が有利ならば、そういった情報でも結構です。 要するに会社設立の為に知っておかなければならない、条件、法規、税金等を教えて頂きたく、どうかよろしくお願い致します。