コンサルティング

教えて下さい。 入社起算の「有休休暇」を4月1日付けに一本化する手順と留意点について教えて下さい。 よろしくお願いします。

食品メーカーの営業業務の内容を 教えてください。 セールスマンがどういった活動をしているか。 また、その現場における問題点や 改善点なんかもあったら、知りたいです。

　自社の、経営管理のためソフト会社より管理ソフト及びコンピュ－タ－ハ―ド１式をリ―スしていましたが、今年の4月末でそのリ―スが切れるとの通知が来ました。 　その通知書の中に再リ―スの契約のことが書いてありましたが、もうリ―スの契約期間が終わったのだから再リ―スの申し込みなどしないでこのまま使用することは出来ないのでしょうか？ 　　

ある電機系のメーカーです。ユーザーの中国展開に伴い、現地の企業に生産を委託し、日系ユーザーにその品物を販売しようと言う事になりました。 従って現地に販社を設立したいのですが、如何せん田舎会社でして、中国の事情に詳しくありません。どなたか以下の件に詳しい方お教え下さい。 1．資本金の条件はあるのか 2．販社のマージン（我々の取り分）に制限はあるか 3．TAXはどうなっているか（消費税や法人税） 4．売り掛け金の回収について（ドル決裁可能か） 5．現地の物流費はどの程度か その他、これは気をつけろ等何でも結構です。ここに聞いてみたらというような情報でも構いません。 また、大陸よりも香港に設立した方が有利ならば、そういった情報でも結構です。 要するに会社設立の為に知っておかなければならない、条件、法規、税金等を教えて頂きたく、どうかよろしくお願い致します。

全国中小商店街の関係者が感じている共通の悩みというのはあるのでしょうか？ 最近は不景気なので、いろいろな悩みがありそうですが、単に儲からない資金が不足という他に、どのような悩みがあるのか教えてください。 よろしくおねがいします。

こんちちは。 私は、3年～5年先に、外資系コンサルファームで、マーケティング戦略や、事業戦略に携わる仕事をしたいと思っています。分野は情報通信分野を希望しています。 今は、その布石となるような仕事をして、経験を積んだり、勉強したいと考えて就職活動をしています。 しかし、一般企業でマーケティングに従事して、専門性を高めた方がいいのか、コンサルファームに入って、アシスタントからコンサルタントの道を目指した方がいいのか、2社の選択を判断しかねております。 というのも、大手コンサルファームの募集要項を見ると、どれも、コンサルタントとしての職種経験は問わず、各業界における経験や専門知識の方を重視しているように見受けられるからです。 私は、社会人としての経験が浅いので、もし、このままコンサルファームに勤めたとしても、次に希望するコンサルファームに転職したいとなった時に、 「コンサルの仕事してたかもしれないけど、その他の経験が浅いんじゃね・・・」と、書類選考時点で落とされてしまうのでは？と危惧しています。 また、実際コンサルタントとして働くにしても、現場の事をわかっていないと、結局いい仕事ができないのではないかという不安もあります。 しかし一方で、一般企業に勤めるより、コンサルファームでいろんな業界のさまざまな企業を垣間見たり、コンサルタントとしての思考技術、（問題発見/解決力、分析力、論理的思考力等）を培っていく方が、 3～5年後の転職時に、使える人材になり得るのではないかとも考えます。 どうか、数年後の目標のためには、今どちらの選択をするべきかについて、 アドバイスを頂けないでしょうか。 宜しくお願い致します。

自社を広告代理店として取引先の信用度をランク設定した場合で、危険度の高い会社から広告掲載の申し込みをもらった時は、売掛金の管理、取引条件の設定でリスク回避できる何か良い方法はあるのでしょうか。現金による取引の場合ですが。

自営業で、数名のパート職員(女子）がいます。小さいところなので、募集してもあまり優秀な人は来ません。それほど優秀でなくてもいいのですが、やるべきことはちゃんとやってもらわないと仕事上困るのです。 初対面で適性を見抜くコツとして、何かヒントでもあればご教示お願い致します。 一番困るのは、面倒なことは他人に行くようにスルリといなくなるような人です。分からないようにやっているつもりでも、他の職員はしっかり見ています。こういうことが続くと、大衝突になり、有能な人までヤル気が無くなります。 適当にやって済むような仕事ではないので、こういう人が長くいると悪い見本になり、後から来た人まで動かなくなってしまい、責任者としては本当に困ります。外見だけで分かれば楽なのですが、なかなか難しいのです。心理テストはほとんど優等生の回答で役にたちませんでした。 何かのヒントでもよろしくお願い致します。

社員１３名で現場関係の仕事をしております。ここのところ仕事量が減ってきましたので、月給制を止めて日給月給にしようかと思っていますが、その際の注意すべき点を教えてください。１．幹部社員４人と事務部門２名は月給制のまま据え置き、その他７名を日給月給にする。同じ会社で可能ですか？２．その際、有給については、日給月給の社員にも月給制の社員同様つきますか？３．一人親方の考え方を日給月給の者に当てはめて考えることができますか？４．３の考え方を推し進めれば、給料ではなく外部委託費に計上することとなると思いますが、当事者にとって社保から国保に変更になり負担が増えますか？

私はベンチャー企業の３６才の経営者です。 当社もITベンチャーとして、将来のIPOを目指して、事業計画書を作成中ですが、 できたら、当社と同じような規模で良い価格がついた先輩企業の、公開の際の 株式目論見書を見て、当社の参考にしたいのですが、目論見書の冊子がおいてあって、閲覧できるような場所をご存知ありませんでしょうか？ 多分、証券会社だったらあると思い、確認しましたところ、自社が主幹事の企業しかそろえていない、ということでした。 市場はナスダックジャパンで、IT関連で上場し、成績が良好の企業の目論見書を 今後の参考にしたいのです。 アドバイスをお願いいたします。

ある卸売業の売上拡大策について指南いただきたいのですが、その会社は、地方で 漆器、食器の卸を経営しています。販売先は、結婚式場、旅館、ホテルが主です。 最近の不況もあって、特に旅館の伸び悩みが目立ちます。また、大手の競合企業の進出もあって、売上は、毎年減収です。(売上の内訳は、漆器20%、食器80%です) 特に、漆器の売上減少が目立ちます。何か起死回生の拡大策はないでしょうか。教えてください。

毎月理由があって企業がはらうもの。　家賃、サーバー代、給料etc 他に何がありますか？

初歩的な質問で、申し訳ありません。 「私は、”アメリカ企業のコンサルタント”をしています」 と、とある方に言われました。 恐らく、職業だと思いますが、 具体的に、どんな内容のお仕事なのでしょうか・・・？ 今更、本人に聞くことも出来ないので、 教えていただけたら、ありがたく思います。 宜しくお願いいたします。

ISO14001の規格の要求事項は、4.1から4.6までありますが、マニュアル文書を策定するとき、要求事項に合致していれば、要求事項の項目別にマニュアルを策定せず、適宜、要求事項の項目を統合したマニュアルでも問題ないのでしょうか？ 例えば、「4.4.4　環境マネジメント文書」と「4.4.5　文書管理」を統合するとかです。規模が小さいので、要求事項によっては、あまりマニュアルに規定する必要がない場合もあるものですので。 わかりにくい質問文書で恐縮ですが、アドバイスお願いします。

労務診断ってなんですか？1500字以内で論文を書けって言われたのですが何をかいたらいいんですか？？？終わってしまった就職試験の問題なのですが気になってしかたありません。わかる方教えて下さい。

当社には複数の事業部がありますが、各事業部の業績を 評価する場合、財務的な視点だけでなく、成長性、 事業改革度、　プロセス改善度、社員の成長、環境配慮など非財務的視点での指標も考えていますが、 非財務的指標としては具体的にどんなものが あるのでしょうか？

こんばんは。 多変量解析と重回帰分析とクラスター分析について勉強したいのですが、素人でもわかりやすく解説したサイトと書籍をご存知の方、教えてください。 よろしくお願いします。

こんにちは。うちの会社では最近海外（台湾・中国等） から家具の輸入を始めましたが、届いた商品がクレーム （傷等（輸送上でなく製造上の問題））がおおく約５％程 度のものが商品として扱えません。なにぶん、輸入は始め たばかりで先例がなく皆さんがどのようなクレーム処理を されているのかが非常に興味があります。状況としては。 １．傷等がついたものは製品の性質上修理はできない。 （但し、構成部品の一部の傷であれば、その部分のみ 代替品と交換すれば出荷できる。） ２．不良品は先方より値引きしてもらい、買ったとして も、市場には出せない。（品質要求が厳しい） ３．構成部品の一部がだめな場合、その代替品を送るので 返金はしたくないといっている。 それをやったとしても、商品が大物であり、輸送費 の関係から次回の便の海上コンテナにいれておくっ てもらうしかない（航空便は高いので）。 しかし輸入回数がすくなく、次入荷のコンテナが いつになるかわからない（＝代替品がいつ入荷する かわからない＝代替品入荷するまで、その商品は出荷 できない）という状況のため、当社では本来部品交換 で対応できるクレーム品でもすべて、処理の迅速化の ため代金のクレーム品分返金してもらっています。 また、１回の入荷量が多く、受入時の全数検査ができず、 クレーム品の発見が、商品出荷後判明することが多くあ り、判明まで半年以上かかりることがあり、先方へのクレーム報告、返金依頼も入荷後半年以上になるばあいがあります。半年は異常でしょうか。ちなみに弊社の購入量はその会社からみれば中の下～下ぐらいです。かなり先方としてはつらい処理方法とおもうのですが、実際は皆さんはどうされていますか？実務担当者のお話をきけると嬉しいです。一般論でもかまいません。よろしくお願いします。

現在、会社の所定休日が年間119日ありますが、昨今の競争に打ち勝つ為に、労働時間の延長をするべく、１１０日に年間休日日数を削減したく考えております。 これを実施する為の社内的・社外的な手続きポイント、留意点等を教えて下さい。 よろしくお願いします。

こんにちは。就職について悩んでいる学生です。 専攻は土木（特に研究分野は交通計画系）なんですが、土木専攻の人達は公務員 か、会社ならゼネコンかコンサルタントに就職が多いと聞いたのですが、具体的 にコンサルとは、ゼネコンとはどういうものか、そしてどういった仕事をするの かというのがいまいちはっきりと分かりません。 どなたか詳しい方教えて頂けますでしょうか。 また、コンサル、ゼネコンに就職するならどういった勉強が必要になって、就職 試験ではどういった事をするのかということ、また、コンサル、ゼネコンで有名 な会社はどういったところなのかというのも教えてください。 身近に聞ける人がおらず、かなり困っています。よろしくお願いします。