コンサルティング

アメリカにおいて、どういう人が昇進しているか、昇進する条件のようなものを探しています。そういう関係の資料や本などなにか情報を知っているかたがいたら教えてください。

バランスドスコアカ－ドに関してネットを通じて情報を入手したいと思います.どなたかバランスドスコアカ－ドに関してDiscussできるサイトは知らないですか.たぶん,日本にはないと思うので米国でもかまいません. よろしくお願いします.

労働基準　給与計算　社会保険雇用保険の知識 について力のつく講習会　本などがありましたら 教えてください

こんどよくある道沿いの看板を付けようと思います。 自分なりのイメージはあるのですが、あくまで素人考え。こういうケースでの考え方（場所選びや看板のデザインについてなど）や他に気を付けることがあればアドバイスお願いします。 ちなみに仕事は動物関係です。

現在のプロジェクトごとに効率良いポジショニングができるようにスタッフ関係者のプロファイグを作成しようと思っています。例えばコンピテンシー分析などをレーダーチャートでおり込んで一目でその人がどのようなタイプの人間か分るようにしたいのですが、どのようにまとめたらよいか悩んでいます。 エクセルでもできると思うのですが、データが増えると扱いずらいので、そうするとアクセス等で作成した方がよいか、その他になにか良い手段がありましたら教えてください。

会社にとって、経営者のどういったやり方が一番いいか？今の不景気の中、どう対処していくかが一番のかぎだと思う。しかし、そういったのも大事ではあるが、会社の中の雰囲気作りも大切だと思う。そういうのをふまえて、経営者の役目について知りたいです。

新規事業を立ち上げる場合、一般的に、何年目に単年度黒字、何年目に累積赤字一掃を考えれば良いのか、教えて下さい。あくまで一般的な考え方で良いです。

友達がこの１１月末日にリストラで会社を辞める予定です。 年齢が４０歳を越えているので、これまでの経験と人脈を使い、独立しようと考えています。 経営コンサルタントの仕事には、何か資格なども必要なのでしょうか。 また、どのように、経営コンサルタントの業務を始めたらいいのか教えてください。

昨年から、向かいにあった古屋の鉄筋コンクリートの建物を壊して 分譲マンションが建設されています。後、２ヶ月弱で完成予定です。 古屋の建物を壊す時の振動がひどくて、施工会社に注意を促しましたが できるだけ気を付けると返事があり様子伺うにもあまり改善されません でした。 工事着工時に提出された施工者からの念書では、充分気を付けると良心 的に書かれていましたが、実際解体工事が始まると無茶苦茶な振動で良 心的に思えませんでした。 そこでご相談ですが、着工前に施工者から私ところに撮影に来られ写真 取りましたが、撮影の時のクラックがより広がっている場合、どの程度 損害賠償を負ってもらうのが常識程度でしょうか。 また、写真の写していないところの被害はどのように判断したらよい のでしょうか。

環境関連の製品を製造・販売している小さなベンチャー企業ですが、 業務拡大のため1000～3000万円ほどの融資が必要です。 聞くところによると銀行や市など、ベンチャーの為の融資団体が存在 すると聞いたのですが、具体的な事がわかりません。。 できれば無担保がいいのですが、どこに申込みすればよいのでしょう？？ またその際に留意すべき点があれば是非アドバイス下さい！ よろしくお願いします。

海外投資の場合、事業化事前調査（フュージビリティ・スタディ）報告書を求められることがあります。 Ｆ／Ｓの進め方や項目などについて教えて下さい。 ＷＥＢや書籍の紹介でも結構です。

30人ぐらいの小さな零細企業を父と兄とで経営してますが一応株式会社です　ところでこんな質問したら笑われるか 　あなた会社やっていてそんなことも知らないの　といわれるかもしれませんが　正社員でないパ－トの社員って何人まで雇っていいのか制限みたいなものってあるのでしょうか？　この不況で何人かの正社員をリストラしてパ－トでも雇おうかと思ってるのですが　現に今5人のパ－ト社員が私の会社で働いてますが彼らは文句も言わずもくもくと働いてくれてとても会社に貢献してます　彼らはすべて60歳以上で定年退職して年金もらってます　それにくらべ正社員の20代　30代の人たちはなにか動きがにぶくて高い給料もらって会社としても損に感じます　それではご回答よろしく

新事業を評価（新事業を立ち上げるべきか否かの判断）する際の一般的手法について教えて下さい。

こんにちは。わたしは大学生なんですが、授業でSPA戦略の話しになりました。特にユニクロと無印良品のことをやっています。そこで質問をしたいのです。SPA戦略とはどういうことなんでしょうか？実は金曜までにレポート提出なのです。できれば分かり易く教えていただけないでしょうか？かなり切実なお願いです。どうかお願いします。

当社は、金融機関のバックオフィス専門のサービスをしている会社で従業員は1500人程度の規模です。 ABC分析を行うことになり、にわかに勉強を始めたばかりなのですが、その有用性に疑いを感じています。分析を行うための、データを集積するためのシステム開発に莫大な予算を要するからです。 確かに考え方そのものは、興味深いもので大いに参考にすべき点はあるものの、経営陣に分析結果から考察を行う意欲を感じないからです。データ採取を担当する現場の負担を考慮しても、定着は厳しいものがあると感じます。 ABCやABMはどんな規模の組織についても、有効なのでしょうか？ また、質問の内容が変わりますが、この場合のシステム開発とかもろもろの費用として「かけても良い金額」とは、どの程度でしょうか？売上金に対する比率など、一般的にはどの程度なのでしょう？ 当社の資本金は二億円。すでに、開発費を一億円程度使ってしまったようです。

マイカルが倒産したようですが、清算・倒産・会社更生法・民事再建法など良く分かりません。 　体系的に説明願えないでしょうか、意味の違いが知りたいのですが、倒産とは何ですか、借金の棒引き・清算・合法的に雇用契約を破棄できること？？？？

現在SAPのR/3を使用してシステムを構築していますが、そこの会社では箱詰めで商品を出荷しているのですが、その箱の中に入れる製品数量が一定していないのです。R/3では、1個の箱に何個って決まった数量しか対応できないため、ITFコードというものを利用して識別させようと思うのですが、このようなことは可能なのでしょうか？ もし可能であればどのような方法があるのでしょうか、ご存知の方がおられたらぜひ教えてください。

このたび、独立して事業を始めました。 それで質問なのですが、商品（制作物）を納品して、代金を頂く場合の入金日の指定の仕方がイマイチ良く分かりません。 こちらの希望する日（例えば、３週間以内とか）を提示するのが一般的でしょうか？ それとも、まず、相手の都合を聞くのが常識でしょうか？ 自分としては、ケースバイケースのような気がしますが、もし決済に関する常識やアドバイスがあれば教えてください。

コンサルティングとは少し違うのですが、チェーン店を一括で管理するために、各店舗に端末を置き、各店舗と本部（または店舗同士）とのやりとりをする管理システムの企画を立てようとしています。 現在考えている端末は、PCでではなく、Lモードでのやり取りです。（店舗の状況から考えると狭いのでPCは無理です） 実際にやろうとしているのは、 (1)勤怠管理 (2)材料の発注 (3)在庫管理 (4)店舗の予約状況 (5)本社から（または店舗から）、店舗への連絡事項の発信 (6)給与明細の発行 この他、なにかこういうのを取り入れたらクライアントが楽できてコストダウンできる！というようなものはないでしょうか？ また、実際に会社等をされている方で、こんなことできたら便利なのになあ。。。というのがありましたら、ぜひ教えてください。

社名とブランドネームを統一すべきでしょうか？ 社名とブランド名が違うことで販売戦略などが中途半端になるのでしょうか？ 本など、記事など御意見をお聞かせください。