コンサルティング

飲食業の人材教育を専門に手掛けているコンサルティング会社に関しての番組を見た事があります。 お客様の迎え方、お辞儀の仕方、笑顔の作り方、目線の角度、その他徹底したアルバイトの意識改善、如何に自分から進んでホスピタリティー溢れる顧客対応の提供が出来るかを追及していました。 その会社でなくてもいいのですが、しっかりした実績、定評のあるコンサルティング会社にコンタクトを取りたいと思っています。 そういった会社をご存知の方、是非教えて頂けませんでしょうか。 また飲食業界の活性方法（リニューアル等）に関して相談できる人もしくは会社（単なる相談をしたいのではなく、本当に実績を残している人。）、もしくはそれに類似する有益な情報をお持ちの方いらっしゃいましたら教えて頂けませんでしょうか。 宜しくお願い致します。

新会社設立のため、新規コンサルティング先を探しています。今まで３０年以上レジャー関係の調査、企画、設計の仕事に従事した実績があります。オーナーの新しい事業化のための、施設計画アドバイス、コンサルティングをご指導致します。ローコストで意志決定まで、至ることが出来るアドバイスを致します。ネットなどで、顧客宣伝の探し方を教えて下さい。

父から最近受け継いだ会社が、債務超過だといわれました。 母は、仕事を辞めて欲しいと言いますが、どうしたらいいか全く未知の領域なので 誰に相談したらいいかもわかりません。途方に暮れている状態です。 どなたか詳しい方、お知恵をお貸し下さい。よろしくお願いします。

　経営戦略を実行するための方法として、今オペレーションスキルが注目されていると思います。でも、具体的なことがよくわかりせん。また、従来のマーケティングとはどう違うのでしょうか。教えてください。

アメリカにおいて、どういう人が昇進しているか、昇進する条件のようなものを探しています。そういう関係の資料や本などなにか情報を知っているかたがいたら教えてください。

バランスドスコアカ－ドに関してネットを通じて情報を入手したいと思います.どなたかバランスドスコアカ－ドに関してDiscussできるサイトは知らないですか.たぶん,日本にはないと思うので米国でもかまいません. よろしくお願いします.

労働基準　給与計算　社会保険雇用保険の知識 について力のつく講習会　本などがありましたら 教えてください

こんどよくある道沿いの看板を付けようと思います。 自分なりのイメージはあるのですが、あくまで素人考え。こういうケースでの考え方（場所選びや看板のデザインについてなど）や他に気を付けることがあればアドバイスお願いします。 ちなみに仕事は動物関係です。

現在のプロジェクトごとに効率良いポジショニングができるようにスタッフ関係者のプロファイグを作成しようと思っています。例えばコンピテンシー分析などをレーダーチャートでおり込んで一目でその人がどのようなタイプの人間か分るようにしたいのですが、どのようにまとめたらよいか悩んでいます。 エクセルでもできると思うのですが、データが増えると扱いずらいので、そうするとアクセス等で作成した方がよいか、その他になにか良い手段がありましたら教えてください。

会社にとって、経営者のどういったやり方が一番いいか？今の不景気の中、どう対処していくかが一番のかぎだと思う。しかし、そういったのも大事ではあるが、会社の中の雰囲気作りも大切だと思う。そういうのをふまえて、経営者の役目について知りたいです。

新規事業を立ち上げる場合、一般的に、何年目に単年度黒字、何年目に累積赤字一掃を考えれば良いのか、教えて下さい。あくまで一般的な考え方で良いです。

友達がこの１１月末日にリストラで会社を辞める予定です。 年齢が４０歳を越えているので、これまでの経験と人脈を使い、独立しようと考えています。 経営コンサルタントの仕事には、何か資格なども必要なのでしょうか。 また、どのように、経営コンサルタントの業務を始めたらいいのか教えてください。

昨年から、向かいにあった古屋の鉄筋コンクリートの建物を壊して 分譲マンションが建設されています。後、２ヶ月弱で完成予定です。 古屋の建物を壊す時の振動がひどくて、施工会社に注意を促しましたが できるだけ気を付けると返事があり様子伺うにもあまり改善されません でした。 工事着工時に提出された施工者からの念書では、充分気を付けると良心 的に書かれていましたが、実際解体工事が始まると無茶苦茶な振動で良 心的に思えませんでした。 そこでご相談ですが、着工前に施工者から私ところに撮影に来られ写真 取りましたが、撮影の時のクラックがより広がっている場合、どの程度 損害賠償を負ってもらうのが常識程度でしょうか。 また、写真の写していないところの被害はどのように判断したらよい のでしょうか。

環境関連の製品を製造・販売している小さなベンチャー企業ですが、 業務拡大のため1000～3000万円ほどの融資が必要です。 聞くところによると銀行や市など、ベンチャーの為の融資団体が存在 すると聞いたのですが、具体的な事がわかりません。。 できれば無担保がいいのですが、どこに申込みすればよいのでしょう？？ またその際に留意すべき点があれば是非アドバイス下さい！ よろしくお願いします。

海外投資の場合、事業化事前調査（フュージビリティ・スタディ）報告書を求められることがあります。 Ｆ／Ｓの進め方や項目などについて教えて下さい。 ＷＥＢや書籍の紹介でも結構です。

30人ぐらいの小さな零細企業を父と兄とで経営してますが一応株式会社です　ところでこんな質問したら笑われるか 　あなた会社やっていてそんなことも知らないの　といわれるかもしれませんが　正社員でないパ－トの社員って何人まで雇っていいのか制限みたいなものってあるのでしょうか？　この不況で何人かの正社員をリストラしてパ－トでも雇おうかと思ってるのですが　現に今5人のパ－ト社員が私の会社で働いてますが彼らは文句も言わずもくもくと働いてくれてとても会社に貢献してます　彼らはすべて60歳以上で定年退職して年金もらってます　それにくらべ正社員の20代　30代の人たちはなにか動きがにぶくて高い給料もらって会社としても損に感じます　それではご回答よろしく

新事業を評価（新事業を立ち上げるべきか否かの判断）する際の一般的手法について教えて下さい。

こんにちは。わたしは大学生なんですが、授業でSPA戦略の話しになりました。特にユニクロと無印良品のことをやっています。そこで質問をしたいのです。SPA戦略とはどういうことなんでしょうか？実は金曜までにレポート提出なのです。できれば分かり易く教えていただけないでしょうか？かなり切実なお願いです。どうかお願いします。

当社は、金融機関のバックオフィス専門のサービスをしている会社で従業員は1500人程度の規模です。 ABC分析を行うことになり、にわかに勉強を始めたばかりなのですが、その有用性に疑いを感じています。分析を行うための、データを集積するためのシステム開発に莫大な予算を要するからです。 確かに考え方そのものは、興味深いもので大いに参考にすべき点はあるものの、経営陣に分析結果から考察を行う意欲を感じないからです。データ採取を担当する現場の負担を考慮しても、定着は厳しいものがあると感じます。 ABCやABMはどんな規模の組織についても、有効なのでしょうか？ また、質問の内容が変わりますが、この場合のシステム開発とかもろもろの費用として「かけても良い金額」とは、どの程度でしょうか？売上金に対する比率など、一般的にはどの程度なのでしょう？ 当社の資本金は二億円。すでに、開発費を一億円程度使ってしまったようです。

マイカルが倒産したようですが、清算・倒産・会社更生法・民事再建法など良く分かりません。 　体系的に説明願えないでしょうか、意味の違いが知りたいのですが、倒産とは何ですか、借金の棒引き・清算・合法的に雇用契約を破棄できること？？？？