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中期経営計画というのは中程度の期間についての経営計画です。具体的には3~5年程度の期間にどのような経営を行うか、についての計画であって、その計画をどのように作成したか、等は無関係です。 従って、創発的に作られる中期経営計画もあるし、意図的に作られる経営計画もあります。 中期経営計画というだけではそれが創発的戦略であるかどうかはわかりません。 質問者さんは、資金提供者はＯつまり市場機会であると思いますか？ 今がチャンス！やろうぜ！ というのがＯ機会です。 資金提供者は 今がチャンス！やろうぜ！ であると思いますか？ 性能は 今がチャンス！やろうぜ！ であると思いますか？ Ｔ脅威とは ちょっとやばいからやめとこうぜ です。 資金提供者や性能は ちょっとやばいからやめとこうぜ であると思いますか？ Ｓは企業が持つ強みです。 わが社が他社と比べて優れている点 です。 質問者さんは、競合企業の数は わが社が他社と比べて優れている点 であるとおもいますか？ 供給業者は わが社が他社と比べて優れている点 であると思いますか？ 本質が何なのかを考えましょう。 Ｓ強みとは自社にとって有利となるような内部環境要因です。 他社に負けないわが社のウリ、です Ｗ弱みとは自社にとって不利となるような内部環境要因です。 これは他社に負けちゃうんだよなぁ がＷ弱みです。 Ｏ機会とは自社にとって有利となるような外部環境要因です。 今がチャンス！やろうぜ！ がＯ機会です。 Ｔ脅威とは自社にとって不利となるような外部環境要因です。 ちょっとやばいからやめとこうぜ がＴ脅威です。 本質を考えず、字面だけ覚えようとしても無意味です。
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