社員の評価

質問

私は社内で何人かの社員の評価をしているのですが、

その中で、自身に業務が属人化していることを良いことに、
好き勝手に仕事をしている人がいます。

具体的には、決められたスケジュールどおりに仕事をせず、
勝手に休んだり、放置をしたりして、周囲の社員に迷惑をかけています。

しかし指導をしても全く反省が無く、同じことを繰り返しています。

対応として、社長や役員の同席のもと、本人と面談をしようかと思います。
そこで上記を改善することを合意させ、

もし改善し周囲に協力する姿勢ができれば評価、
できなければ降格など、厳しい姿勢で望もうかと思っています。
※社長には状況は全て報告済みです（小さい会社なので・・）

個別の面談ではなく、社長や役員を同席してもらう、
というのは本人にとってプレッシャーにはなりそうでしょうか？。

ご意見を頂ければ助かります。

回答No.1

goochoki_8 · ベストアンサー

＞もし改善し周囲に協力する姿勢ができれば評価、
できなければ降格など、厳しい姿勢で望もうかと思っています。
※社長には状況は全て報告済みです（小さい会社なので・・）

前にも回答しましたが
降格等は給与の減額を含む懲戒なので
就業規則等の裏付けがあって
公平な基準で判断し
複数の委員会で弁明をさせて執行しないと
ただのパワハラです。

そんなことを勝手にやらせておく
上司も労務管理責任の放棄として懲戒対象です。

回答No.2

hue2011

こういう質問でいつもおかしいなと思うのは、自分の価値観が真実であるように思い込んでいることですね。

まじめではない、とか誠意がない、とか実力不足だ、というのは誰にとっても同意できることですか。
そうだそうだ、だれだれも全員がそう思っている、と考えがちですが、本当に全員ですか。
少なくとも当人は同意しないでしょう。だったら全員でないですね。
当人は数に入れないというのは、「むらはちぶ」という扱いですね。

ここをよく考えましょう。

当人が同意しないのに、あれが悪いこれが悪いといって降格したら、まずパワハラと言われますね。
そして外に向かってここはブラック企業だといいふらすでしょうね。

プレッシャーでしょうか、なんていうおとなしいものではありません。いきなりイスラム国ができるかもしれません。

別の回答者の方もいわれていますが、きっちりしたルールに従って、当人も含めて納得がいく処分でないと収束しません。

野球選手が黙って二軍落ちしたり、自由契約になるのはなぜですか。

気分やで人騒がせな監督のもとであっても、労働基準監督署に通報した野球選手なんて聞いたことがありません。

守備率が悪いとか打率が悪いという具体的な数字を挙げられて、チームのために二軍で控えてくれ、といわれたら抗議しようがありません。
従うしかないでしょうね。
腕の故障や、練習中の状況分析から戦力外通告があっても反論できませんよね。

数として勘定できるものを数えて突き付けなければだめでしょう。

>決められたスケジュールどおりに仕事をせず、勝手に休んだり、放置をしたりして
とおっしゃいますが、スケジュールは誰がたてていますか。
本人が立てないと、約束になりませんね。
上から「来週までに3日でロケットを開発すること」と言うのは勝手ですが、当人ができるといっていなければ、単なる架空の話です。
できるといわせていますか、です。本人が立てたスケジュールは約束なんです。
その進捗報告をさせていますか。約束をどこまで守ったか、守れなかった場合の問題点を聞き取っていますか。
人間の仕事ですから、きっちりスケジュール通りにいかないことはあり得ます。それを当人に分析させて報告させなければなりません。
問題点を報告してきたら、それを解決するために何を考えるかを言わせていますか。「頑張ります」「やります」では意味がないのです。
できなかったのは事実だからその対処策がなければ繰り返されるに決まっていますので。

これをすれば、計画をたてた数、進捗報告の回数、報告の遅れ日数、遅れの回収策の件数とその実行回数、というような、数えられることがいくつも出てきます。

この数字が、予定の数に著しく欠損していたら、懲戒に匹敵します。

軽率にむらはちぶをされるのは同意できません。