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ご意見お願い致します
ベンチャー起業中途入社4年目の技術系サラリーマンです。 正直鬱状態です。 社長は元大手企業を退職し、ベンチャーを起こしました。 私も同大手企業に勤めており、その時に今の社長と知り合い、 誘われ入社しました。 その人は厳しく、自我が強い人だという事で有名でしたが お世話になった事もあり、甘い誘いに誘われて、覚悟して入社しました。 自分の弱気な性格でかつマイペースを望んでいる自分が悪いだけかもしれませんが 社長は起業してから当時の姿からは想像できない程、厳しさと自我が強くなっている感じを受け、 相談のしにくさ、そして膨大な仕事量にまいっています。 入社数ヶ月で失敗したと思いながら、自分の行動、考えが悪いはずと常に反省しつつ 頑張ってきましたが、もう限界で正直辞めたいと思っています。 ここまで追い込まれ、苦労するのであれば、自分で何かしら起業したいと考えがあります。 以下の状況を観て頂き、御意見、後押しをお願いできれば幸いです。 会社状況 会社設立約8年目 （技術開発系） 社員数 数名（内パート1名） 売上げ：数億/年 純利益：ここ数年間は黒字。純利益約5～10%くらい 社長の特徴 ・話す事は好きだが、相手の話を聞くのは嫌い ・一言の発言で10理解できない奴は嫌い （頭の回転が速い人は皆同じでしょうか） ・反対意見を言う人は嫌い、その後しばらく無視 ・ワンマンに近いかも 私の置かれている状況 ・名ばかり管理職（一切権限は無い） ・指示された事は何があっても従わなければけない雰囲気 ・膨大な仕事量 ・表向き週休二日だが、実際は1～2日/月、残業時間平均 100hr/月オーバー （それでもこなせない） ・技術系会社の割には私以外女性社員、もしくは遠方社員で占めており めんどくさい事、問題事項が発生した場合、一番苦しいところは全て私が処理 （仕事を振りたくても振れないし、逆に押しつけられる状況） ・残業代はもちろんなし ・社長からの質問は即回答しないと説教 （もちろん、わかりませんは駄目！。そのような回答すると2～3日不機嫌です） 自分なりに社長と相談しましたが 結論 人は増やせない、仕事量減らせば売上げ落ちるぞで終わりです。 毎日奴隷扱いされている気分です。
- LTM41574
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- shockatz
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> 表向き週休二日だが、実際は1～2日/月、残業時間平均 100hr/月オーバー 独立を勧めますね。 家族の介護とか親が借金とか理由はどうにでもなる。 単純に「仕事は大好きなんだけど通勤できなくなった」とか。 で、今の会社から「請負」の立場で仕事をもらう。会社としてはコスパ悪くなりますが、社員数人（女性と遠方社員）と貴方で年商数億の超・優良会社なら、請負金額が数割上がっても問題ないでしょう。 あるいは、（どうせ全然頼りにならない）女性社員と遠方社員を次々に追い出し、中途で大人しそうな若造の経験者を何人か入れ、そいつらに仕事を押し付ける。 社長の人間性なんかそんなもんですよ。 逆に、社員の仕事に理解があったり、親身に話に乗ってくれたら、そっちの方が危ないです。 あなたも、会社を興して成功すれば、そんな姿になっている。 会社の規模と年商を考えると、いい商材を持っているか、いい顧客に恵まれてるかなので、できるだけうまく寄生できる方法を考えてください。
- atelier21
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所謂、番頭ですね 社長にしてみれば、子飼い、最も心許せる部下、しもべ ぐっと我慢して会社を大きくして幹部になるか 奴隷と思うから辛い、俺の夢を果す役割だと思い 社長役が偶々別に居て、俺は陰の主役なんだと思う 大会社辞めて小事務所の番頭勤めましたが、何しても大差はない
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お礼
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