ビジネススキルをUPさせるための努力方法
- ベンチャー企業でビジネススキルをUPさせるためには、マーケティング、オペレーション、企画などトータル的なスキルを磨く必要があります。
- 社長に自分の付加価値を示すためにプレゼンを行い、努力を宣誓することが有効です。
- 同期や先輩社員の助言を積極的に受け、成長意欲を示すことも大切です。
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ビジネススキルをＵＰさせたい！
立ち上げたばかりのベンチャー企業へ、今年4月に入社しました。 前職では営業しかやっておらず、入社して初めて「ビジネス」という世界を知りました。 社長は私の若さとポテンシャルに期待して入社させてくれたようなのですが、私は毎日毎日怒られてばかりで…社長も私に対する当初の期待と現実とのギャップに嫌気がさしています。 ここ一ヶ月ぐらい、一人の人間としても嫌われ始めているのが分かります。 二日程前、遂に社長から「今のウチのステージで君のように付加価値を見出せない人を雇っているのはスゴク辛い、ちょっと真剣に将来の事を考えてみてくれ」と告げられました。 同期には、私と同じようなキャリアの人もいるのですが、彼よりも仕事ができている自信はあります。 しかし社長には認められません。 社内ナンバー２の先輩社員は、まだ投資段階だから付加価値を見出せないのは仕方ないと慰めてくれます。 しかし… なんとか社長を見返してやりたい！ どんな努力でもやります！ マーケティング、オペレーション、企画・・・とにかくトータル的なビジネススキルを≪早急に≫ＵＰさせるためには、どういった努力をするとよいのでしょうか？ とりあえず17日に「会社に対する自分の付加価値」的なプレゼンを社長に行いたいと思っています。 「こういった努力をやるからもう少し長い目でみてくれ、必ず役に立ってみせる！！」と社長へ宣誓したいんです！ 早急になんて難しいことだとは思うのですが、何か良いアドバイスをお願いします。
- toffee0726
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質問者が選んだベストアンサー
「ビジネススキル」と一言で言いますがその内容は多岐に渡ります。一般にビジネスに必要なスキルアップ策として厚労省が推進している「ビジネスキャリア制度」がありますが、そのサイトを紹介しますので、一度「ビジネススキル」のないように目を通してみてください。 >とにかくトータル的なビジネススキルを≪早急に≫ＵＰさせるためには・・・、 こういう考え方をすること自体、あなたの現状認識の甘さと焦りが出てはいませんか・・・。 今回の問題は、「対社長」という一点だけで考えず、長いあなたの仕事人生の中での問題と考えて対処した方が良いと思います。 具体的に言うと、「社長はあなたのどういうところに、どういうスキルに物足りなさを感じているのか」をまず、再確認することです。当面のスキルアップ課題を具体的に絞って、そこを重点的にスキルアップするのが、現実的な手立てだと思います。 今の「社長」のしごき?を、あなたの将来をにらんだトータルなビジネススキル向上に向けた課題提起(チャンス)と捉えて、もっと長い目でビジネススキルアップの計画を組んでみませんか?
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- ビジネススキルの未熟さに悩んでいます
今まで客先常駐のプログラマーでしたが、 最近本社に戻ることになり、顧客向け提案や対応を任されました。 しかし所属部署の上司より、社内での事前協議、根回しなど、 普通の社会人でもやっていることができない、と指摘をされています。 売上や見積もり、お金の扱いや顧客の対応など、全てが駄目です・・。 前職までは、今まで派遣のような形で、1人で客先に行ったり、 黙々とプログラミングをすることが多く、 自社に戻ることもほとんどありませんでした。 その結果、社内でのとのコミュニケーション（上司への事前協議の持ちかけ、 関係者の協力依頼とか）や、顧客の交渉など、新卒が下積みで得るような経験が、 私にはほとんど無いことに気づいてしまい、ショックを受けています。 周りからの評価も地に落ちてしまい、「指示待ちの駄目人間」ように 陰口を言われ、とても悲しいです。 （落ち込みが大きく、精神科に通院中です・・） 指示待ち、と言われるのは、毎日作業を計画するのですが、業務全体がわからず、 時間がかかったり、想定外のタスクの割り込みで、手に負えなくなってしまい、 結局は上司からの指示がないと、何もできない、ということからきていると思います。 報連相をしても、やり取りの内容が駄目なようで「もうお前は触るな」など 言われる始末でちょっとレベルが違いすぎるというか、、、 上記のような、ビジネススキルは、社会人としての経験で 積み重ねるしかないでしょうか？。 今まではやはり技術屋だったのが、結局今回の全面的な 担当業務変更に対応できず、今に至っていると思います。 あまりレベルが違いすぎるようであれば、 部署移動を相談するべきか悩んでいます。
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- 社会・職場
- ビジネススキルの付け方
元々は、現場に出て、設計書を元に 監督者の指示で作業をしていました。 最近ですが社内に戻り、物の受発注や、 工程管理の業務を任されました。 しかし、私のビジネススキルが低すぎて、 周囲に迷惑かけたり、失望をさせています。 エンドユーザとのやり取り、お金や利益率の扱い、 精度の低い見積もり・・、業務担当してやるべきこと・・ 全てがダメです、、 おまけに計画性が無さ過ぎる、と指摘されています。 これはおそらく、監督者の指示で作業をすることが長く続いたため、 自主性がかなり弱いのかもしれません。 社内の業務の全体が見えておらず、 何を優先したら良いかもわからず、 周囲から怒られサンドバック状態です。 それでも負けずに進むしかないのですが・・、 一番何とかしたいのは、周囲がリスクや危険、と感じることを 自分が何も感じず、スルーしてしまっていることです。 その為、後になって周囲のリカバリで大事になっています。 （指摘されて、実は完全に理解してなかったと気づくこともあります・・） こういったことを防ぐには、上記のように業務に適応できていない中で、 どういった手段をとるべきでしょうか・・。 正直やることも多すぎて、能力が追いついていないこともあるのですが・・ アドバイスを頂ければ幸いです。
- 締切済み
- その他（ビジネス・キャリア）
お礼
アドバイスありがとうございます！！ 現状認識の甘さと焦り…確かにおっしゃる通りです。 長い目でみてもらわないと、今すぐに変わることは不可能なのは自分でもわかってはいるんです…・・・。 ただ「早いとこ結果を成果を成長を出さなければクビが・・・・」と物凄く焦っています、不安でしょうがないんです。 将来的には社長や先輩社員の様な、経営者的なビジネスマンになりたいという強い願望があります。 マーケッターやビジネス戦略構築家になりたいと強く思っていますので、マーケティングとクリティカルシンキングのビジネススクールには通うつもりでいます。 ＞「社長はあなたのどういうところに、どういうスキルに物足りなさを感じているのか」をまず、再確認することです。 これがよくわからないのです。 いろんな仕事を頼まれ、自分でも何ができて何のスキルが絶対的にダメなのかという事を理解できない状態なのです。 …最悪ですよね。 ただ私がよく注意されることは「視野がせまい」ということです。 考える視野がせまく、発想がない単調なアイディアしか生み出すことができません。 こういった悩みは自分の努力でどうにかなるというものでもないのでしょうか…。。。。