仕事の悩みについてです。

質問

私は、某ローカルスーパーマーケットで働いています。３０代半ばで妻子がいます。
会社はスーパーマーケットの他にも、いろいろな事業を行っており、全体の年商は百数十億円ほどです。
スーパーマーケット部門は、地方の小規模チェーン店ながらも、十数店舗ほど運営しています。
私は、そのスーパーマーケット部門で、１４店舗を総括する、ある生鮮部門の一応管理職で、部門内ではNo,２を勤めています。

ここまでは、どうでもいいことなんですが、問題は２つなんです。

１つは、部門の粉飾決算をなすりつけられそうなことと、
２つ目は、管理職なのに待遇が悪すぎないかということです。

まずは１目のことです。
実は私の会社は経営状況が非常に厳しく、昨年、他社と業務提携を行い、今にも吸収合併されるんではないかという状態です。　ここに至るまでには、それ相応の経緯もあり、粉飾決算、つまり架空在庫計上で経営状態をごまかし、ここまで食いつないできたという状況もあります。　しかし、私はその度に部門長に、『そんな、その場しのぎをするのは、良くないことだ』という意見具申をしてきました。
してきましたが、在庫帳簿の管理をしていたのは私ですし、その事を黙認してきたのも事実なので、責任と問われて、クビなどと言われても、責任逃れをするつもりは毛頭ありません。ある時には、部門長を説得し、この事を取締役に告白していただき、社長、並びに役員様がたにお詫びをしていただいたこともありました。　ですが、この架空在庫計上は、会社としても止むを得ない手段だったのは事実で、二か月ほど前になると思いますが、本社から通達があり、この架空在庫を本社で管理するため、部門から一度引き上げ、他の部門の架空在庫と合わせて、本社で一括管理をし、徐々に削減していくとの通達がありました。
私の部門については、上記の相談相手の取締役が上役にいて、彼のメンツのために彼の指示のもと架空在庫計上を余儀なくされれていたという事実もありますが、私は私なりにこの事を、自分の責任として感じていたため、すごく肩の荷が下りた思いでした。　しかし今月に入り、その取締役から、本社に引き上げた架空在庫を、また部門に戻すとの意向を聞かされました。　しかも、私が見てきたよりも上乗せになってです。
私の会社は、小さな会社で、とても人情あふれる会社だと思います。　しかし、この事に関しては、上の人間が何を考えているか、正直疑ってしまいます。
私は、どのような立場なのか、どうすれば良いのか、会社側が何を考えているものなのか、前向きにアドバイスをいただければ幸いと思います。

ここまで読んでいただければもうほぼ十分で、２つ目に関しては読んでいただければで結構なんですが、待遇についてです。

私は、残業手当を頂いておりません。　役職も『～長』を頂いており、つまり、結果的に管理職ということになるわけですが、勤務時間帯は、ほぼ拘束されており、経営に関する会議などにも、出席させてはいただいてますが、口を出せるような状況でもなく、給料にいたっては、子供の就学援助を受けながら何とか暮らしているような状態です。　いくら経営状況が悪いといっても、責任ばかりこうもなすりつけられ、待遇がこれでは、あまりにも納得がいきません。　こんな状態は仕方のないことなのでしょうか？　こちらについてもご意見をいただければ幸いです。

だらだら書かせていただきましたが、ここまで読んでいただきありがとうございます。
アドバイスをいただければありがたいです。
よろしくお願いします。

回答No.1

noname#193571 · ベストアンサー

お辛い立場のようですね。

私などにアドバイスはできませんが。

一つ目は、とにかく今後の情報収集を怠らない事でしょう。蚊帳の外に置かれて責任だけ押し付けられそうな状態なのでしょうが、人生の一大事ですから、どのようになるにしても自分でどうするかを決める覚悟を持って、先手を打てるように出来る限り状況を把握できるようにするしかないのではないでしょうか。難しそうですけど。

二つ目はお気持ちは分かりますが、仕方ないと思うしかないような気がします。

お礼

的確なアドバイスありがとうございます。
まったくその通りですよね。
情報収集不足のため、自分の憶測で不安になるのだと、振り返ることができました。
また、
やはり『強い信念』が必要だと、心に決めることができました。
少し、自分の気持ちを整理できました。
ありがとうございます。

回答No.4

htachirief

結論から先に申し上げますと、大変失礼ながらお勤めの会社は長く持たないと思います。
架空在庫と粉飾決算を行いだすと、決算上は黒字に見せる事も可能ですが、当然資金に詰まります。
これは一部門に転嫁する問題では無くて、経営上の大変な問題です。
役員やトップの経営姿勢と決断の問題なのです。
私も中堅メーカーで経営幹部を行なって時、不良品の在庫を抱えて困っておりましたが、苦しくとも
決算時に処理してきました。貴社の場合も在庫を安くとも処分するのが先決だと思います。
決算上の問題、銀行や対外的な対面の問題等があるから先延ばししたとは思いますが
決断が遅れるほど経営は苦しくなるはずです。
貴方は３０代と働き盛り且つ真面目で、正義感の強い性格の様ですので、もっと健全な会社へ
転職なされる事をお薦めします。
又、責任とは権限がある事を伴う筈なので、任せたら貴方はもちろん上司や幹部にも
責任がある事は明白です。
私も５０代で部下の失敗（私も承知していた事業）の責任（それが全てはないですが）を取って
役員を退任しました。
その後、某企業に役員として招かれ、新規開拓・人材育成・経営改善計画を低減しました（主に固定費
削減）が、優柔不断な経営者はなかなか実行しません。内容は異なりますが、本質は同じです。
また、管理職としてサービス残業をする時は、どのような成果・結果を残せば還元されるのか、
目標が必要です。それもない会社では失礼ですが今後の希望は持てないと存じます。
ご家族がお有りの様ですので、外部者としてこれ以上は申し上げられませんが、働きがいのある
経営者の元での出直しをお薦めします。

お礼

本当に、心に響くご意見をありがとうございます。
『真面目で、正義感の強い性格』と言っていただけただけでも、〝自分にも力になってくれる人がいるんだ″という気持ちでいっぱいです。
それだけは曲げないようにと、自分なりに努力してきたつもりでした。
これからも、貴方のアドバイスを視野に入れながらも、頑張っていきたいと思います。

回答No.3

Gusdrums

50代管理職です。

全体の年商は百数十億円ほどです。
ローカルスーパーといえども、上述の金額からすると規模は大きい方ですね。

＜＜１つは、部門の粉飾決算をなすりつけられそうなことと、
二重帳簿とか付けているのですか？他が知っていたら告発の可能性大ですね。
部門長への具申は、正当ですが、会社の正念場と保身におけることですが吸収された場合の内部監査があり公認会計士に確認して頂くことになります、つまり監査のエキスパートですよ、バレたら、本末転倒ですね。
何とか乗り切ったということで安心は出来ませんよ！
商法の帳簿等の保存期間というものがあります、最低でも５年以上、１０年のものもあります。
遡って確認されますよ。

こうなったら、隠すより、失態として先に述べて始末書か顛末書提出して、潔く謝罪すること。
処理が早いほうが賢明ですよね。

２つ目は、管理職なのに待遇が悪すぎないかということです。
年収は、それなりにあるのですか？おおよそでも具体的なことを記載して欲しいですね。、
管理職はどの会社も残業代は付かないのが常ですね、しかし出退勤の時間とか証明できるものはありますか、なければ、バックデートでも○月○日、何時に出社何時に退勤をメモしておくべき！
勿論休日出勤についても、

つまり、重要なのは貴方がどうしたいかにより回答も異なりますが、この会社に見切りつけるつけないは別として、
１．は今一度部門長に嘆願、その様子をＩＣレコーダーを忍ばせておいて録音、日記に記す。
　　など、万が一の自己保身の為の証拠を残すこと。
2.．上述の通り残業代は請求できませんが、管理職とて従業員である、上記の出退勤のメモと休出　　　も含めて
以上は貴方の自己保身の為の保険として残しておくように。

しかし、貴方の生活のこともありますし、人情みのある会社というのは魅力ですね、何度も何度も粉飾について部門長への嘆願をすべきです。
それでも、貴方に粉飾を押し付けようとする会社に何が人情味か？と疑問もかなり抱きますが。
部門長が「知らなかった、聞いてなかった」の報告で簡単に逃げられるものではないでしょ。
その時、貴方は部門長には、上申しました、と言えますか？
バレなかったら、他人の私がどーの、こーのではないですが、それなりの責任は覚悟しておくことも必要でしょうね。

部門長がそれでもウソを通す気なら
誰かが告発の可能性を部門長にかましてやるかですね。税務署へも告発されたらとんでもないことになりますよ！とも、
私は部門長を守りたいとか泣きつきもありですよね、でも、もう後戻りできないのですか。

お礼

ご回答ありがとうございます。
１点目について、
始末書や顛末書については、提出しておりませんが、私自身も当取締役に直接謝罪したこともありますし、もちろん、社長、並びに各役員様たちも公認の事実のはずなんですがね。
会社の方には、何度か監査が入ったこともあるようですが、それでも、今のところその件に関しては、一度謝罪したきり、どうのこうの言われたことはありません。
ただ、部門の力で徐々に削減するようにとの取締役の意向でした。
これからどうなるかわかりませんが、貴方のおっしゃるように、どんな責任かわかりませんが、
自分なりに覚悟を決めて、とれからの行動に活かしていきたいと思います。
２点目については、
確かに、アドバイスの通り、自分がどうしたいかですよね。
残業手当を請求する方法はありますし、その気になれば、もらうことは可能と思います。
ただ、やはり、自分の立場や、会社の状況、そうしたことによって、今後家族の生活を守れなくなるかもしれないという不安、どうしようもできない今の状況に対しての愚痴になってしまいました。
申し訳ありません。

回答No.2

don_chan_2000

結論から申しますと、あなたに出来ることは我慢するか転職するか２つに１つしかありません。

売上げ規模としては中規模のスーパーのようですが、
在庫で粉飾するということはかなり経営が行き詰まっているはずです。

架空在庫で利益を水増しし、銀行から融資を受けやすくした上で、新規出店・新規事業の名目で借り入れし
運転資金に回しているのでしょう。

ですから、会社は経営トップの判断で粉飾をしています。

労働基準法は別にして、あなたの待遇は世間一般のスーパーと比べて特に悪いとは思いません。
名ばかりの管理職というのはどの会社、どの業種にもありますし、今後待遇がよくなることは無いです。

安い給料で責任が重いというお気持ちは大変よくわかりますが、
残念ながらあなたの代わりはいくらでもいるのです。

また架空在庫に関しても苦しい会社はどこでもやってしまうことです。
ただし粉飾した赤字はいずれ元に戻さなくてはいけません。
利益が出た年は多めに架空在庫を繰り戻し、利益が出なかった年はまた架空在庫を積み上げなければなりません。
そのコントロールは現場では出来ませんので、今後は税理士と相談して本部でコントロールするということなのでしょう。

すべて経営判断で行っていることですから、
あなたに粉飾の責任を取らせるつもりは無いと思います。

会社を変えようなどと思ったり、経営に意見するのは無駄ですからやめたほうが良いでしょう。

自分が経営者だったらどう考えるかを常に頭に入れて仕事をしてみてください。
必ずあなたの今後の糧になるはずです。

経営状態が悪くても、日銭の入るスーパーはそう簡単に潰れませんから、
我慢したほうが良いと私は思います。

上記を考慮に入れた上で、どうしても我慢できないなら今のうちに転職活動を始めたほうが良いでしょう。

お礼

ご回答ありがとうございます。
すみません、、、結論についてはわかっていました。　わかっていたので、前向きにと書かせていただきました。
ですが、あなたのご回答で、自分がまだまだ甘いことや、経営陣の気持ちについて、改めて気づきました。
自分一個人の力では、会社経営の大きな流れには、とうてい逆らえないんですね。
そういったことも踏まえて、このことを自分の経験に活かし、今後、自分にできることは、やはり微力でもやり遂げたいと、そう思いました。