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サンクスが相次いで閉店

2012/03/10 15:40

東京や千葉県のサンクスがCVSとの契約でローソンに変わりますが東京や千葉県ばかりではなく富山県のサンクス富山もこの間全部ローソンに業務転換したそうですがサンクスは何かあったのですか？何故みんなローソンが買収したのですか？

noname#158106

コンビニ・スーパー・百貨店
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BC81
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2012/03/11 08:43 回答No.4

旧サンクス富山やCVSベイエリアのような「エリアFC」は、地域を区切って独占的出店権を与えるFC契約で、後発チェーンだった旧サンクスが、かつて店舗網拡大のため多用した手法です。旧サンクス以外では、南九州と沖縄のファミリーマートぐらいしかない、日本のコンビニとしては特殊な契約です。エリアFCはそれ自体大きな会社なので、チェーン本部の方針にも、一般加盟店のように素直に従ったりはせず、チェーンの統一感を損ねたり出店計画がスムーズに行かなかったりと、本部からみて徐々に弊害が目立ってきました。サークルKサンクスも一応、エリアFCの子会社化を進めているようです。で、富山は業績低迷で身売りしたがっていて、CKSもある程度の金額を提示していたのですが、ローソンがそれをかなり上回る額で買い取りました。ベイエリアは、当初はセブンイレブンの加盟店でしたが、当時のセブンが複数店契約そのものが不可だったので旧サンクスに乗り換え、独自の経営で成長し、東証一部上場まで果たしました。しかし、契約で出店エリアが千葉全域＋東京の一部に限られているためより以上の成長を見込めず、その他様々なトラブルもあり、CKSから離反した訳です（ローソン加盟にあたっては、関東全域の出店権を得ています）。個人的には、CKSは求心力を維持出来なかったし、ローソンはババを引いたんだと思います。旧サンクスの失敗を見ていながら、店舗網拡大の誘惑に勝てなかった訳です。特にCVSベイエリアは、CKS時代には本当に好き放題やっていましたから、創業者一族が経営権を手放さない限り、今後はローソンの悩みの種になると思いますよ。

質問者

お礼 2012/03/17 22:35

サンクスもいろいろあったのですね。参考になりました。ご回答ありがとうございました。

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potatorooms
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2012/03/10 22:35 回答No.3

サークルKサンクスは、今の社長さんが経営に失敗しました。そのため、「あと１歩」で大手に追いつくというスタンスから、「いつ外資に買収されてもおかしくない」という状況になっています。サンクスの最大のまずい点は、そのことを社長自身が気づかず、未だにのんきな発言が続いていることです。ふつう、コンビニは、対競合との競争が、フランチャイズ本部の最大の仕事のはずなのですが、この社長は社内改革だけで５年を費やして、店舗数の整理はしてもほぼ増やすことがなく、今後の中期計画でもノンキです。あと少しで逆転できたはずのファミリーマートからも中期計画ですら、店舗数で大幅に引き離される予定になっています。さらにまずいのは、親会社のユニーがとてもふらふらしていることです。いまさら、こんなことをやっている段階。これ、ユニーの経営が安定してたらいいんですが、そうじゃないから目的がない。 https://www.release.tdnet.info/inbs/140120120216084600.pdf そのため、フランチャイズが離反した、というよりも、生き残るためにやむを得ず乗り換えた、というのが正しいでしょう。経営陣が、日本の国会みたいに、経営をしているんじゃなくて、社内整備をしている状況ですから、さすがにどうしようもないんじゃないかなぁ。社内闘争があるのでもなし、経営ごっこをしているだけ、という感じ。 http://www.circleksunkus.jp/company/investor/resultsinfo/results/index.html http://www.family.co.jp/company/investor_relations/financial_data/ http://www.shopbiz.jp/rt/news/101690.html http://www.shopbiz.jp/rt/news/101715.html サンクスの加盟店は、その看板絵の愛情は他のフランチャイズよりも強いと聞きますが、この社長の年初の話を聞いてどう思います？さすがにこれはひどいでしょう。今の加盟店への話が、安売りってんじゃ、ブランドって何？ってことになる。

質問者