部下のボーッとする態度に対する指導方法
- 「部下のボーッとする態度に対する指導方法」とは、仕事中にボーッとしている部下への注意や指示方法についてのアドバイスを求めるものです。
- 部下がボーッとすることはありませんか？そのような態度に対してどのように注意や指示を行うか悩んでいる方へ、具体的なアドバイスをお伝えします。
- 食品製造工場での管理責任者であるあなたが、部下のボーッとする態度に対してどのような対応をすれば効果的かを考えています。アドバイスをいただけると幸いです。
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部下に対する指導について
仕事中に部下がボーっとしてる事があります。 私が近くを通るとハッっと気付き、俊敏な動きに変わったりします。 年齢は24歳です。 日によってムラがあるので、恐らく疲労（肉体的にも精神的にも）をリフレッシュできずに仕事に取りかかっているのだと思います。 一度話をする機会を設けて注意をしましたが、また最近以前のようにボーっとする時間が多くなってきた気がします。 私としましては、勤務中のそのような態度が当然プロとしては失格だと思う心と、相手が若いからかしょうがないと思う心の葛藤からか、どうもこれ以上有効な指導の仕方が思いつきません。 このようなムラがある部下に対して、みなさんはどのような態度での注意や指示をされていますか？ よろしければアドバイスをお願いいたします。（具体的な例を上げてもらうとありがたいです。） ちなみに職場は食品製造工場でして、私はそこの責任者です。
- chu_D-1
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＞みなさんはどのような態度での注意や指示をされていますか？ うちは建設業なんでぼんやり仕事は重篤な事故につながります。 よほどひどければ「帰れ！！」と言います。 会社も迷惑ですが、怪我して泣くのは本人だったり その家族だったりします。指くらい簡単に飛ばしますので。 通常の注意は、労災でも起こせば会社が業務停止を食らったりして、 会社全体他の従業員にも迷惑をかけ、他の人からも恨まれるし 査定で本人の評価が下がってボーナスに影響するくらいならともかく、 会社の業績が下がれば全体のボーナスにも影響するよ。ごめんですまんよ。 くらいのことはいいます。若いもんにはそういうのがわかりやすくていいと思ってます。
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- Toshi_Note
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NO.3 Toshiです。 コメントを読んで、ちょっと言葉足らずだったかな・・・と思ったので補足します。 飲みに誘ったり食事に誘ったりして、普段の労を労ってあげるのも大切です。 でも、それだけだとなかなかダメなんですよね。 飴だけになってしまって余計にダレると言うか・・・ かと言って、ムチが必要と言う事では無くて、やっぱり「あぁ、俺、任されてるんだなぁ。俺が率先してやらないとこの仕事は回らないんだなぁ、俺ひょっとして上司に買われてるのかなぁ、将来俺、管理者かなぁ」と期待を持たせるのが大切と言うか、実際それで実績を出してくれればその社員の将来も明るくなる訳で、決して口からでまかせのよいしょって意味でも無いんですが。 そう言う観点で、「今の仕事、これどうやったらもっと効率上げられると思う？」とか、 「これさぁ、いついつまでにあげないといけないんだよねぇ、じゃないとうちの部先行きかなりまずいんだ」とかそんな感じの話を振って経営サイドの思考をさせる様に誘導するって意味です。 で、その社員が自発的に効率を上げる為のアイデアとか考え始めればしめたものだと思います。 そんな感じで、上手く乗せて「責任感を持たせる」事が出来ると良いのですが、難しいですかね？
お礼
度々のご回答ありがとうございます。 私がやってきたことは「ノミニュケーション」だったように感じます。 一番嵌ってはいけないゾーンですね。反省です。 アドバイス内容を参考にさせて頂き、彼の意欲を駆り立てれるような言動をしていきたいと思います。
- Toshi_Note
- ベストアンサー率25% (3/12)
上手く説明出来ないかも知れないんですが・・・(^^; 私は基本的に、そう言う社員に対しては叱っても逆効果だと考えるタチです。 私はタバコを吸いますので、その社員がタバコを吸うか、又はタバコの煙が大丈夫な人なら、一緒に喫煙休憩に誘います。 そこで、たわいない雑談でストレスを緩和させた上で、仕事の話を振ります。 そこでは、責め口調は絶対にせずに、「どうすればこれ、上手く出来るかな？」と言う感じで、相手のモチベーションを、ただの一社員から、一緒に仕事を完成させるリーダーサイドに引っ張り込みます。 その上で、「よし、じゃぁ、この後も頑張って仕上げよう！」と仕事に戻ります。 毎日、定期的に、この様なコミュニケーションを取ると、かなり効果的だと実感しています。 また、タバコの煙がダメな人は、昼飯とかに誘って話をしたり、後は適当に飲み会などでストレスを発散させたり、まぁ、管理者は部下のモチベーションを上げてあげてなんぼだと思ってます。 なので、部下が失敗した時でも怒らずに、ケツを持ってあげます。 尚、この様な努力をしても尚、ダメな社員は適正が無いと諦めて、それなりの対応を考えます。
お礼
ご回答ありがとうございます。 実は私、彼に対しては人一倍仕事外でのコミュニケーションも取ってきたつもりでした。 飲みに連れて行ったり、話を聞いたり。 当然その行動の裏には「頑張って欲しい」という期待からです。 ひょっとするとただの自己満足だったのかもしれません。 Toshiさんの回答を読んで、部下のモチベーションを上げれない責任者としての力のなさを痛感している次第です。
- gtx456gtx
- ベストアンサー率18% (194/1035)
>ちなみに職場は食品製造工場でして、私はそこの責任者です。 一度 ラインから外して事務作業をさせないと・・・不良品の山を築きませんか？ ラインから外し事務作業でも使えない、その上 改善する見込みもなければ・・・会社から退去して頂くしかないと思います。
お礼
ご回答ありがとうございます。 確かに彼の業務内容によりラインに影響が出ることもありますね。 他部署へ異動も考えたのですが、現在の部署で頑張って欲しいというのが私の切な願いです。 改善される余地がなさそうでしたらそのようなことも考えていこうと思います。
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