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日本の弱腰外交には何ができるのか？
heartmindの回答
- heartmind
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国粋主義のジレンマについてですが、 市場経済にヒエラルキー的な発想をもってくると企業が弱体してしまい。 経済的な国力が弱くなってしまいます。 つまり、ちょこれーと工場の社長さんはちょこれーと大好きなお子ちゃま も大切なお客様というあたりまえの精神がなくなったら企業としては、 終わってしまいます。 ＬＧのテレビのコーマシャルを拝見して、やっぱりデザイン性の高さに 目をひきました。日本のメーカーがこういう「何だそんな的なこと」 を製品に付加できない理由は何なのだろうと考えてみると。 １．中核の技術者又は技術力で勝負してきた歴史をもつ企業のプライド ２．好意的に考えるとその分のコストを品質にのせるべきだという誤った 市場認識 いづれにしても、ユーザーの需要心理をそっちのけにしていることが原因 だと思います。 日本の企業は本来そんなに殿様商売的ではなかったはずなので、やっぱり よくよく慎重に考えても格差社会がやはり原因になっているんだろうなと 結論付けられます。 つまりここ十数年は勝ち組を自負する人が、企画開発をいるはずです。 難関を通り抜けて入社した人はそれだけ愛社精神も自分が選ばれた人間だ という意識も高く。会社の伝統的な技術にたいするリスペクトも人並み 以上にあるので、どおしても間違った内向き精神人間ができてしまいます。 しかし最近は「何だそんなこと的なこと」の付加された商品がシェアを 獲得しているのも事実です。アップルのＩＰＡＤやＩＰＨＯＮなどは 実は任天堂がパイオニアなんじゃないかと思っているのです。 「情報端末のシェア拡大の壁は入力装置である」という潜在的な需要認識 は、「何だそんなこと的なこと」ですが、これは大きかった。 タッチパネルは、高齢者の需要を取り込むことは、だれもがその時予想 できたことなのに、任天堂しかそれをやらなかった。 その反響の大きさをアップルは見逃さなかったということだと思います。 ベンチャー精神が伝統にある任天堂はそれができたということだと思い ます。 だから、こういう時代においても市場経済までもヒエラルキー的にしか 捉えようとしかしない保守派陣営にはもろ手を挙げて賛成できないのです。 愛国心のある人は国産を買いましょうという発想では企業がますます弱 くなるばかりなのです。それをいうなら愛国心のある企業は国内外市場 を尊重しましょう、のはずです。
noname#135843
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お礼
はーとまいんどさん こんにちは。ご回答をありがとうございます。 今回も そして今回は経済力と文化力との一体化 による経済力ないし企業力の強化 こういった主題になりましょうか。 そして 今回のねらいは 《風通しをよくするべし》の一点にありましょうか。 ★ 「何だそんなこと的なこと」 ☆ に対して窓をすべて開けるべしと。是が非でもあたまもやわらかくするべしと。 ★ ～～～～～～～～～～～ 愛国心のある人は国産を買いましょうという発想では企業がますます弱 くなるばかりなのです。それをいうなら愛国心のある企業は国内外市場 を尊重しましょう、のはずです。 ～～～～～～～～～～～～～～ ☆ 韓国資本も中国資本も 上陸でしょうか。