サブリーダーの選び方など

質問

自分はなぜか組織のチームリーダーになることが多々あります。
リーダーをやりたがる人が少ない残念な場面も多々あり、
そういうときも自分がなることは良くあります。

しかし問題があります。
自分は極めて温厚な性格であり、
強権を使って命令をするのがとてつもなく苦手なのです。

その結果、自分はリーダーではない人の５～１０倍は仕事を抱えます。
サブリーダーを立てて分担すれば少しは楽になれるのですが、
サブリーダーでさえだれもやりたがらないことが良くあります。
無理矢理やらせてもしょうがないと思い、一人でかかえてしまいます。
その状態になると、一人で死ぬほどがんばればある程度は続きますが、
あるときに限界が来て、ボロボロになります。
自分以外の人ががんばっていないのを見るのがつらくなったり、
組織が終わったりします。

どうしたらリーダーの苦しさを緩和できますか？
長く続けられるコツはありますか？
だれも積極性がない際のサブリーダーの選び方などありますか？
リーダー経験がある人教えて下さい。
何のリーダーかも書いてくれるとありがたいです。

回答No.1

kame-chyan717 · ベストアンサー

建築現場の所長です。
組織のスタッフ＝現場の職人たちは、私の社内部下ではありません。
ほとんどが同年代か年上です。
この人達に安全や規律を守らせるのにいつも苦労します。

１．まずは必要性の理解です。しつこく説明します。時には泣付く態度を見せて。
２．おだてます。職人の自尊心に訴えてます。
３．ほめます。些細なことから実行していたら気づいてあげて、皆の前でほめます。
４．感謝します。事が進むたびに「助かるよ」の一言の連発です。
５．気付いてもらいます。その中で個人差としてより強く気付いてくれる人が現れたら、その人にサブリーダー的な存在になってもらいます。

こうして少しずつでも自主性をもって取り組んでもらってます。
自分の狙いがうまく言った時に「現場所長」の遣り甲斐を強く感じてます。

リーダーって大変ですよね～よく分かりますよ・・・

お礼

回答ありがとうございます。
１と５が自分には難しいです。。。
大変ですよね。