• ベストアンサー

部下への指導について(長文です)

実際には部下ではなく、1ヶ月前から行き始めたアルバイトでほぼ同時期に入社した女性と同じ仕事を任されました。仕事内容は製造部で必要な部品をピックアップし、担当者へ回す仕事です。私は20年近い職歴があり、社会に出た初めの仕事が似たような部署だったので抵抗は感じませんでしたが(それでも覚える事が多く難しい)、一緒に任された女の子は私より20歳近く年下で、しかも事務経験無しなので、流れとしては私が把握し彼女に教えていく形でこの1ヶ月を過ごしてきました。 ただこの彼女、私も今まで後輩や部下に仕事を教えて来た経験者ですが、今までに無い、良くも悪くも世間知らずな子で今後の対応をどうするかで迷っています。以下、愚痴も混じりますが、人間的には思いやりのある優しい子で嫌いではないので、今後うまく付き合う為にもご意見をお願いします。 彼女は25歳なのですが、高校を出てからの職歴が一日3時間以上働いた事がなく、レジ打ちと掃除の仕事しかした事がありません。PCは出来なくないのですが、以前エクセルは「学校で習ったから使えますよ」と自信ありげに言っていたので、初歩的な計算式の入力について質問した所「そんな高度な事は出来ません」と戸惑ってしまうレベルです(エクセルは表を作るものだと思っていたらしい)。 私たちの任されている仕事はマニュアルがあっても毎日例外事項ばかりで、最初の10日間で私はプレッシャーとストレスで自立神経がおかしくなり、現在も薬を飲みながら仕事をしている状態ですが、彼女はストレスもなくのんびりと言われた事だけやれば良いと思っている様子です。 最初のうちは教えるほうも丁寧ですが、2週間前から教えてもらえる事もなくなり、2人で解決しなくてはならない事も沢山あるのですが、とにかく応用が利きません。上司からCをお願いと言われたら、CだけでBやDがどうなっているか把握すると言うところまで考えがいきません。だからいきなりBはどうなっている?と振られるとパニックを起こしてしまいます。2週間前から、流れを把握するように注意したのですが、頭が回っていないようです。例えて言うなら「お客さん来たからお茶出して」と言われたら、何人来たのか、コーヒーが良いのかお茶が良いのか確認せず、急いで給湯室に一人分のお茶を取りに行っちゃう感じで、そこを注意しても治りません。 ファイリングなども、過去からの規則に従って表示の仕方を合わせるのが正しい事務の仕事だと思うのですが、意識が薄いのか好きなようにやってしまう、間違っている事を指摘しても「直すように」と指示しないと自ら直さないなど、最近ほぼ毎日小姑のような感じになってきてしまいました。 彼女は至って真面目で、チャラチャラするどころかお化粧もおしゃれもしていない純朴な娘さんで、言われた事はとても素直に聞きます。一生懸命さも伺えるので私も何とかしようと言う気持ちがあるのですが、ぬるい環境に長くいたせいで頭が働いていない感じがとてもするのです。 小姑で良いからしつこく教育して行けば何とかなるのでしょうか? いっそ、私が窓口になって全て私の指示で動いてもらうようにして行った方が良いのか迷っています。 でも出来れば彼女にもせめて1と言ったら3~4位の事は出来るようになって欲しいと思っています。まだ1ヶ月じゃこの位しか出来なくて仕方ないでしょうか? 多分、自分の力量と仕事の責務を把握していたら、「自分にこの仕事は無理です」と辞退すると思うのですがそれすらもわかっていない様子です。私がいるから大丈夫と思っているのであれば、自分で考えろと突き放すのもひとつの方法かとも考えていますが…。 連携してお互いに報告しあわないとミスの起きてしまう部署なので、方針を決めたいと思っています。 皆さんの経験、自分だったらこうするなど教えて頂きたいと思います。

質問者が選んだベストアンサー

  • ベストアンサー
  • rin63
  • ベストアンサー率32% (74/230)
回答No.1

初めまして。 私も2人で1つの事務仕事をして何度か苦労した経験からお答えします。 まず、25歳でも彼女の経歴からすると、1と言ったら0.5くらいしか出来ないと考えてもいいくらいです。 お茶だしの例で例えるなら、お客様の書類の上にお茶を置いてしまうような人もいます。(実例です) なので、経験20年の質問者様にとってはかなり当たり前の事が出来ない事だらけで大変だと感じると思います。 1ヶ月どころか、1年かかっても一人前になるかどうか、それは本人のやる気にかかってくると思います。 心配なのは質問者様が10日で薬を飲まなければならない程負担を感じていらっしゃるところです。 正社員で質問者様の部下として入って来た人ならともかく、お互いアルバイトなのだから、実情を社員の方にお話して、社員に最低限のレベルに教育してもらうようお願いするか、コンビを解消してもらうしかないと思います。 それとも、ボランティア精神までのレベルまで気持ちを切り替えていい子だから面倒を見てあげようと腹をくくるしかありません。でも質問者様にはオススメ出来ません。 何か参考になれば、幸いです。

Noipoo
質問者

お礼

早速のお答えをありがとうございます。なるほど、0.5なんですね。。。自分が本当に大変だったのは最初の10日間で(それは彼女のせいじゃなく)医者には1ヶ月もすれば治ると言われていて徐々に回復に向かっています。ご心配下さって本当にありがとうございます。自分自身はほとんど流れを把握出来て余裕が出てきた分、相手の出来なさぶりに困惑してたのですが、仲たがいにならないように小姑を続けて行こうと思いました。とても励みになりました。ありがとうございます。

その他の回答 (1)

  • mat983
  • ベストアンサー率39% (10265/25670)
回答No.2

・真面目で化粧もおしゃれもしていない純朴。 ・言われた事はとても素直に聞き、一生懸命さも伺える。 これなら何とかしなければいけない女性のように思います。 「私が窓口になって全て私の指示で動いてもらうようにして行った方が良いのか迷っています」とありますが、当面は完全介護のように教えてはいかがですか。 うまく育てるのも質問者さんの腕次第です。 成長してくれたら必ず自信が付きます。

Noipoo
質問者

お礼

ご回答ありがとうございます。 そうなんです。何とかしなければ…と言う気持ちが強いので切り捨てる気持ちにはならないでやって来れています。 小姑、ではなく完全看護の気持ちで接していれば、優しく教えてあげる事が出来るような気もします。長い目で見て丁寧に教えて行こうと思います。励みになりました。ありがとうございました。

関連するQ&A

  • 部下指導に疲れました…

    今年3年目を迎える部下の指導に疲れました。 同じような失敗を繰り返し、その度に指導してきました。 失敗したいきさつを確認して、同じ失敗をしないようにするにはどうしたらいいか? 対応部分が複数あると、必ず一番大切な部分を取りこぼすので、やるべきことを細かく箇条書きにして渡したりして、こちらもできる限り工夫してきました。 にも関わらず、 ・わからない事を確認せずに最後まで進めてしまう→結果チェックが多くなり、予定時間内に終わらない。 ・「やらないでください」と釘をさしたのにやってしまう。 ・不注意が多く、バックアップのないデーターを削除して「お時間があり、必要だったらもう一度データーをアップしてください」とのたまう。 ・同期が一時的に権限を与えられたのを見て、自分に与えられた権限範囲を勘違いして、上位の人間しか入れない管理画面に無断でログインしてしまう。 ・同じ事を何度も繰り返すので、強く指導せざるを得ない。強く叱っている最中に気分が悪そうな態度を取る(過呼吸っぽい状態です)ので、それ以上、話ができなくなる。 表立って口出ししてきませんが、上司も状況を把握しています。 代表からも「3年経ってもそんな状態じゃ、どうしようもないじゃないか」と言われています。 近々、部署を異動することになっています。 私と同じ職種の人間は全員異動するので、その部下も一緒に異動する予定です。 異動先の上司も状況を把握しているので「その部下ができる仕事を探すように」と言われていますが、この3年の間、成長する事がほとんどありません。 新しい事を教えれば教えるほどトラブルが多くなり、結果フォローを受け持つ事になるので、かなりの負担を強いられています。 今のところ、大きな事故につながってはいませんが、このままでは、いつ起きてもおかしくない状態です。 色々な方法を試してみましたが、状況が好転する兆しは見せません。 私の職種は技術系なのですが、今までの経験上、3年経っても今の状態だと、この先の成長は望めません。OJTに入っている新人の方がマシです。 上司の言う通り「できることだけ」やらせるしかありません(できる物事が非常に少ないですが)。 最近は指導を入れるたびに嫌な気分になり、部下の顔を見たくありません。 問題がある部下なので、隣の席においておいた方がいいのでしょうが、気分がいらいらするので1人部下を挟んだ座席構成にしています。 部下の同期によると、本人曰く「自分は臆病だから」と言ったそうです。 が、臆病というよりも卑怯な印象が強いです。 自分よりも立場が下(と本人が勝手に思っている)と見るや、偉そうな態度を取ります。 反面、自分よりも立場が上で、物事をはっきり指摘する人物の前ではオドオドして挙動不審です。 叱られないようにするためにでまかせも言います(本人は自覚がないようですが)。 失敗については、自責よりも他責が強いと感じているようで、「申し訳ありません」「指摘ありがとうございます」と口では言いますが、何度も同じ事を繰り返すので、口先だけで、本心では反省していない、同じ間違いを繰り返さないように対策を立てる事ができないのではないかと思っています。 会社の都合上、できないからと言って手を空けておくわけにはいかないので、無理矢理仕事を作って与えている状態です。 私自身、部下をよく思っていない部分があるので、こういう状態で部下でいるのも不幸な事です。 失敗が続いて私から叱責を受ける事が多いので、環境を変えた方がいいかもしれない。上司を変更できないだろうか?と相談した事があったのですが、私の職種で就業する場合は、自動的に上司は私一択という事になるので、他職種の役職付きでは満足に指導ができない、その下に入れるのは難しいと返答がありました。 社内で問題となっている人間は、私の部下だけではありません。 が、他の職種は人数が多く、複数のグループが存在するため、やっかいな社員を一定の期間でローテションさせながら、上長のストレスを軽減している状態です。 上司にも「そちらは一択だからね…大変だと思う」と同情されました。 同情するならどうにかしてくれとは思うのですが、どんなにスキル不足でも、犯罪をおかさない限りは退職を迫るような会社ではないので、解雇するという選択肢はありません。 最近、数年前に会社を興した元同僚から転職のオファーがありました。 半分笑い話的に現在の会社での状況を話していたので、「自分のところだったら、そういう我慢はさせないし、もっと給料だって出せる。出す価値がある」とありがたい言葉を頂きました。 とは言うものの、その言葉を本気で受け止めている訳ではなく、大変な時期もお互いにあったし、今でも距離を保ちながら友好的な関係が続いているので、気の毒がって言っているのだなと思っています。 転職オファーがあったのはこれだけではなく、春先にも知人から話があったので、転職活動を再び行おうか迷うようになってます。 転職活動は色々と体力を使うので、できればやりたくないと思っている反面、今の状態ではストレスで身体を壊してしまいそうです。 問題のある社員は、ある程度の規模なら必ずいますので、その度に転職するのもかなり問題です。 しかし、会社側は状況を把握していても、今のところ何らかの手を打とうという動きはありません。 転職活動をした方がよいのか、問題の部下が自発的に退職するか、会社の状況変化を待つ方がいいのか。 疲れてしまって迷っています。

  • 部下の今後の指導について。【※長文】

    早速ですが、質問させていただきます。 私…ITベンチャー企業勤務。入社5年。20代後半女性 部下…入社2ヶ月目。24歳女性。IT業界は未経験とのこと。 先々月に中途採用で部下が入社しました。 この部下の今後の指導について頭を悩ませています。 ハッキリ言って問題だらけです… 私たちの業務内容としては、内勤の仕事ですが、審査をする仕事なので業務上結論よりも根拠を大事にしています。 つまり、部下には何となく結論を出すのではなく、一歩先のことを考えた上で結論を出せるようになって欲しいのです。 そのため、普段の言動に対しても「なぜその回答に至ったのか考える力」を大切にするように教育をしています。 しかし、部下はミスが多く自分で考える力もままならない状態のため、本来の業務を任せられない状態です。 不器用なのか覚えるのもなかなか遅いですし、同じミスを繰り返すことが多いです。 最近悩ませていることは以下になります。 (1)配慮が足りない 彼女は私たちが忙しい中合間を縫って指導をしているという事に自覚がありません。 受け身であまり質問して来ないですし、ただ与えられた仕事をこなすだけになっています。 時々質問してくるも、 「○○の事について教えてください」と質問してきますが、出来れば 「忙しい中すみませんが、教えていただけませんでしょうか?」と言って欲しいです。 何となく彼女には自分優先なところもあって配慮が足りないところがあります。 (2)コミュニケーション不足であること 質問してきたことに対してきちんと回答が出来ていません。 私が求めていた回答と彼女の返事内容にズレがある状態です。 的外れな回答をしてくる事が多いです。 また、私が「資料Aのことなんだけど…」と言った時に言われなくてもすぐにその資料を用意することもありません。モタモタしています。 (3)自分の思っていることをなかなか言って来ない (2)に似ていますが、彼女は今後どう指導して欲しいのかなかなか考えを言ってきません。 一度ミーティングで、「今後どうするの?」と聞いても「…分かりません」としか答えてくれません。 結局私たちが提案したことを言われるがままやることになっています。 出来れば私たちは回答や提案をあまり出したくありません。 そうすると、彼女が自分で考えることは無くなり、結局受け身のままになります。 以上3点のことから、私もついつい感情的になってしまい毎日怒ってしまうことが最近多いです。 本来の教育をするはずが、ここ最近私の説教?で2時間は無駄にしてしまい、いつまで経っても業務が進みません。 せめて仕事は出来なくても、自分の考えを私たちにアピールぐらいして欲しいのですが。 部署のリーダーとも今後彼女をどう教育すれば良いのか悩んでいます。 せっかく入社したので是非頑張って欲しいので、何か良い方法あれば回答いただけませんでしょうか? 拙い文章ですが、最後まで読んでくださりありがとうございます。

  • 部下への接し方について

    私は現在34歳で、会社ではとある部署のマネージャーをしています。さらに上に所長(53)がいるのですが、部下の指導などについて考え方が違っていて困っています。 例えば、部下がミスをしたときとか、指示した結果が思い通りになっていなかったときに、所長は指示した本人に「出来ないなら辞めてもらってもいい」とか「配置転換させるぞ」「人前で怒鳴りたてみせしめる」といったパワハラと言われてもおかしくな言動をします。脅してやらせるって感じですね。 私にたいしても、そう言うことを言わないから、部下なナメられるんだ!という始末。二言目には、「俺の若い頃は…」と同じことを何度聞いたことか。 自分としては、部下の指導や教育は今の時代「気合いと根性」的なやり方は 通用しないと思うのですが自分の考え方が間違ってるでしょうか? よく上司は嫌われて当然だと言われるが、自分はそうは思いません。上司として好かれなければ気持ちよく仕事なんか出来ないと思っています。 勿論、好かれると言っても媚をうるとかではありませんが。 所長のやり方が非常に嫌なんですが、そうしないと自分が何もしていないと言われます。 所長の定年まで我慢してでも、自分の考えを通すべきでしょうか?

  • 部下に対する指導について

    仕事中に部下がボーっとしてる事があります。 私が近くを通るとハッっと気付き、俊敏な動きに変わったりします。 年齢は24歳です。 日によってムラがあるので、恐らく疲労(肉体的にも精神的にも)をリフレッシュできずに仕事に取りかかっているのだと思います。 一度話をする機会を設けて注意をしましたが、また最近以前のようにボーっとする時間が多くなってきた気がします。 私としましては、勤務中のそのような態度が当然プロとしては失格だと思う心と、相手が若いからかしょうがないと思う心の葛藤からか、どうもこれ以上有効な指導の仕方が思いつきません。 このようなムラがある部下に対して、みなさんはどのような態度での注意や指示をされていますか? よろしければアドバイスをお願いいたします。(具体的な例を上げてもらうとありがたいです。) ちなみに職場は食品製造工場でして、私はそこの責任者です。

  • 【社内失業】部下の仕事の管理

    今の会社に転職して7ヶ月になりますが、上司(女性・40代後半)のことでご相談させて下さい。 現状を一言で言えば、『社内失業』状態で、もう3ヶ月も仕事の指示がなく、そんな状況を上司は知っているのに、放置されている状況です。 所属する部署は、部長(男性・40代後半)の下に、前述の上司(以下Aさん、部長代理)がおり、Aさんの管理する部下は私と同時期入社の同僚の実質2名です。(同僚はコネ入社で、所謂ぶら下がり社員タイプです) 入社当初から、部下の管理はAさんの業務という感じで、もちろん仕事の指示は全てAさんからでした。 ですが、Aさんは仕事を部下に振るものの、管理ができていないように見えます。 ・一時期は、私だけが深夜残業になるまで業務負担があり、同僚は定時に帰る日が続いた ・現に今は業務指示がなく、暇な状態が放置されている ・振られる仕事のボリューム・質などが考慮されておらず、偏りがある ・普段からAさんは仕事の進捗・完了の定期的な確認をすることがない ・部下が何の業務をやっているのか?把握できていない(今週・来週のTodo・スケジュール等) Aさんには、これまでもまめに報連相をするようにして、自分の業務進捗を見えるようにしてきましたし、直前の業務でも、前もって終了時期は伝えていました。 ですが、手が空いたので、仕事の指示について尋ねると、『案件(振る仕事)がない』の一言で終わり、その後も仕事を捻出?するでもなし、テーマや課題的なもの(当然、上司目線からのもので)の指示なり、打合わせ等もありません。 私も転職経験者ですので、その後も自分で仕事を捻出し、出来ることは一通りやりました。 でも、既に3ヶ月・・・ さすがに、もう何も考えつきません。 デスクで勉強、、、とかも思うのですが、部署毎にも、各デスクにもパーテーションがない会社なので、四方八方から丸見えの状況で、本を広げるのもちょっと、という感じです。 毎日会社には行くものの、周りは忙しくしているのに、自分はすることもなく、折角転職したのにと、モチベーションを何とか維持しているような感じです。 放置するAさんにも部長にも段々と苛立ちを感じています。 部長はいつも忙しく、直接会話する機会はほとんどありません。 一度、軽い相談はしてみましたが、状況を分かっていながら、部下に対し無関心を決め込んでいるように見えます。 全体の案件進捗管理も部長とAさんで行うので、不定期の会議はあるものの、私がタイムリーに情報が把握できる状況ではありません。(ルーティンワークも私にはありません) 部下の仕事の管理は上司の仕事じゃないのでしょうか? 例えば、誰でもできるような作業的な業務を切り出すとか、時間があるときでないと出来ないような業務を割り振るとか、他の方の業務をヘルプするとか、上司としての指示があってもよいと思うのですが。 そういった発想や、姿勢が全く感じられないことに正直イライラします。 私が上司に要求しすぎ、期待しすぎなのでしょうか?

  • 新しい部署、新しい部下でなやんでいます。

    私は30代男性で新しい職場で初めてもつ部下について悩んでいます。 今期立ち上げたばかりの部署に配属され、部下の20代女性一人と、上司三名になりますが上司は常駐していないので、普段は二人で業務を行っています。部署はほかの部署と隣接しているのでまったく二人だけではないのですが、この部下の扱いに悩んでいます。 部下とはいいますが経験は彼女のほうが一年早くこの部署に配属されているので先輩で、私は関連会社からもどったばかりでなにもわからずです。仕事の引継ぎを前任者から受けている最中といったところです。前任者も異動先で引継ぎを受けているために、私もそういつも仕事をもっている忙しくしているわけではありません。 というわけ部下の仕事を手伝ったりしていましたが、どうやらこの部下が立場の垣根が理解できなくなってしまったらしく、上司から直接彼女が依頼された仕事を私に回してくるようになりました。まあはっきり言ってどちらが上司かわからないと思えるほどです。私が上司にその仕事を持っていくと「なんで君がやっているのか?」という表情をすごく感じます。(上司もまだ私が引き継ぎ途中で忙しくはないのを理解しているので直接口頭では言われてませんが。) 仕事のほうもできるというわけではなく、宛名に御中を忘れる、上司の漢字綴りを誤るなどしても気にせずに使用してしまう猛者でして冷や汗をかきます。新卒で入社したばかりではないのですからそのあたりの心配はしていなかったのですが。 どうやら部下の仕事を私ができなくてはならない、私の仕事を部下もできなくてはならないという相互補完してくれという上司からの方針を、「同等」の仕事をする同僚が来たかのように理解しているようです。 本来、私の立場は彼女に注意喚起をすべきでしょうが、前任者曰く、すぐすねてしまい困るようなこともあると聞き、私も仕事を完全に把握するまでにはまだ時間が必要なので、彼女に頼らざる得ない部分もあり、「まだ」あまり強く言えない状態でもあります・・。 これまで男性の後輩を指導してきたことを上司に買っていただき、新しい部署に配属されたのですが女性の部下をもつのも初めてで、どのように接したらよいかいまいちわかりません。 上司経験先輩の方々、女性社員で新米の上司を持った経験のあるかた、アドバイスお願いします。

  • 部下との接し方(長文ですみません)

    パートなので部下というようなものでもないのですが、担当している部署に半年位まえに一人新人がはいったことです。それまでは私一人でしてきて、私しかできない仕事で、上司も手伝いはしてくれるけど・・という感じで、もう一人入れてくださいと再三お願いして、日曜、祝日は休みたいという条件でもいいか?きかれ、(スーパーなので)OKしたのは私です。私のお手伝いという立場でしてもらえるならそれでいいともいいました。勤務計画をたてるときも希望を全面的にとおしてくみました。しかし最近様子がかわってきたのです。仕事は3時までしたいし、でも休みは18日以上(駐車料金が半月と1ヶ月でちがうので)いれてほしい、土日祝日はやすみ。仕事もいろいろ覚えて生きたい。ということ。これ全部飲まないとすっごい期限わるく、プンとしてしまってやりにくい・・・昨日もそれで言い合いになって。私としては、これじゃあ、その人はいないと思って仕事するしかないなーって結論がでてるんですが、なぜ、同じパートの立場でわたしが損しなければいけないのかしら?とはらがたつんです。私だって土日やすみたいよー。でもほかの部署のひとから、ひんしゅくかうの目にみえてるし。その人とは今後うまくいくとはおもえないんですが・・・どうつきあっていけばいいですか?参考意見聞かせてください

  • 指示に従わない部下について

    お店の店長として1年ほど業務を行っているのですが、 会社の指示に従わない部下(アルバイト)がいます。 指示をする度に 自分が正しい、会社の指示が間違っているといって 正論を振りかざし、言うことをきかないことが多く困ってます。 確かに正しく聞こえる時もあるのですが、 それは違うといっても聞く耳を持たず仕事をしないことも あります。 本人の性格もあまのじゃくな部分があり、扱いに困っております。 私自身もストレスを感じており、どのように接してよいか 悩む日々が続いております。 こういった部下への指導方法をご存知の方がいらっしゃったら 是非ご教授を御願いいたします。

  • 要領の悪い部下の指導方法

    要領の悪い部下の指導方法 同じ仕事をふたりにさせた場合、ひとりは就業時間内にしっかりと結果を出せるのですがもうひとりは残業してもうまく仕事ができない事があります。同じ指示をしても、できる人とできない人。結果的に、残業手当を出してもうまくいかないというのは管理職としては大変残念なのですが、本人はがんばっているようです。 このような場合、適正をみて他の仕事を任せると言うことも考えられますが、基本的な仕事もままならないので困っています。 このような部下をどのように指導したら良いのでしょうか?

  • つかえない部下…(長文です)

    いつもお世話になっております。 タイトルひどくてすみません(苦笑) 今仕事の事で悩んでいて、最近ストレスで急性胃腸炎になってしまいました…。 どうか皆様方のアドバイスをお願い致します。 私(24歳♀)は事務職をやっており、同い年の部下(入社3ヶ月になる新人) の指導をしております。部下の彼女は短大卒で普通に社会人としての キャリアもあります(事務職は今回が始めて) ですが、社会人としてのマナー・基礎どころか、小学生レベルの計算も 出来ない新人で、非常に困っております。 簡単に、出来ない事を箇条書き致します。。。 (1)メモの取り方を知らない(先日教示しました) (2)吃る・説明ができない(自分が考えてる事を言葉・文章に出来ない) (3)自分で優先順位を立てれない (4)物忘れが酷い(つい30分前に依頼した仕事をすぐに忘れる) (5)気転が利かない(応用が利かない) (6)マニュアルがあるのに見ない ※見ても見落としがあり、ミスを連発(最悪ですね…) (7)仕事に対する責任感を全く感じられない(大勢の給与管理をしているのに…) (8)何をするにも適当、確認を怠る(ミスが多いと自覚しているにも関わらず) (9)注意力散漫、集中力がない(人の話中に余所見をする) (10)時間計算をしない(時計を見ない) だいたいこんな感じなのですが、ミスをする度に私は丁寧に 「どうしてこうゆう処理をしたの?」「じゃあどうすれば間違わないようにできるかな?」と指導しています。 あまりにも酷いミスをする時は「なんでメモ見ないの?」とか「どうして確認しなかったの?」とキツク言う時もあります(激怒はしません) しかし、どんなにキツク指導しても顔色一つ変えず、ケロっとしてます。 愛想も良いほうではなく、消極的でコミュニケーション能力も低いです。 あまりにも改善されないので、本当にこの仕事をやりたいのか聞いてみたら、 「やりたいし、出来る様になりたい」と言っていました。。。 が、全く改善の傾向もなく、もう指導を放棄してしまいたい状況です! 私の会社では、会社からの解雇は出来ない会社で、自己都合の退職の 場合もマネージャーの承認が必要です。 マネージャーは基本的に退職を「認めない」主義なので、 私が「育成」するか本人希望の「退職」(この場合、指導者が退職理由になることは認められない)しか選択できません。。。 私ばかりどうしたら彼女が仕事出来る様になるのかを考えてる一方で、 彼女は全く努力が見られません!!! パワハラになると思うと暴言も吐けず、私のストレスが溜まるだけです! 皆さん、どう思いますか!? どうしたら、もっと彼女に対してストレスを溜めずに済むのでしょうか… どうか、アドバイスをお願いします!

専門家に質問してみよう