• 締切済み

自分が生徒扱いされてるような…

大学生です。 大学でグループ発表などを行うことがありました。 ５人グループでした。 グループ発表の準備で、まず、英語で書かれた文献を読むために 担当箇所を分け、各自、担当箇所の要約をしたんです。みんなで 集まって「私の担当箇所で書かれているのは…で…ってことでした」 みたいな感じで。 その時、リーダータイプの人がいて担当箇所を要約してる時に 「うん。そうだよね。」「うん、そういうことだろうね。」 「あとちょっとだよ」というような事を言われたんですが、その 時、何か自分が生徒扱いされたような気がして非常に腹が立って しまいました。 でもよく考えてみればメンバーをまとめるリーダータイプは必要 だから僕の感情はおかしいかなって思ったりもしました。 でも一方で別の子が担当箇所の要約をしてた時、ちょっと内容 が違うんじゃないかなあって思ったとこがあったんで 僕が「えっここ、そんな意味でよかったっけ？」って 言ったんですが無視されました。聞こえてなかったのでしょうか？ はっきり聞こえるように言ったはずなんですが… 結局、そのリーダータイプの子は視野が狭く、メンバーを生徒扱い して何となく協調性もないんじゃないかなという気がしたんです。 僕の感情は変ですか？ ある箇所で英語の訳が難しくてそのリーダーの子もわからなかった時、 「まあ、そこはいいや」とか言ってましたけど普通「みんなここどう訳した？」とか聞きませんか？

みんなの回答

  • old-fox
  • ベストアンサー率28% (2/7)
回答No.5

な、なんかグループと足並みそろえない奴がダメだ みたいな流れになってる感じなんですけれど、 私は質問者さん自身の感情は正しいとは言い切れませんけれど、間違ってはいないと思いますよー。 グループとしての行動性そのものを尊重して、 一個人の感情や意見は避けるというのも一理あるとは思いますけど、 いくらリーダーではないとしても、 そのリーダーの采配が悪くて作業の効率が劣化しているのであれば、指摘するべきだと思います。 「リーダー気質」と「リーダーとしての有能さ」っていうのは別物であると思います。 質問者さんからの文を読んだ上での一方的な見解ではありますけれど、その文面が全てであればそのリーダー気質の方は、ただ単なる仕切りたがり屋なのではないかとも推測しますが・・・。 私も「みんなここどう訳した？」くらいはフツー聴くと思いますし＾＾； グループの空気が悪くなるようなら、無理して足並みそろえるのも１つの道ですが、作業の効率という「本来の目的」のみを考えるなら文句の１つや２つは言うべきだと思いますｂｂ 頑張ってください＾＾

soccer71
質問者

お礼

どうもありがとうございます。 いろいろな意見があって構わないですが、リーダーの資質って 難しい問題なのかもしれませんね。 今回のことだけでなく、別の授業でやむ終えず自分が連絡役を引き受けた時、なかなか返事こなかったりいろいろ困ったことがありましたからよけいに感じたのもあります。 「ちょっと俺の訳はこうなった」ってもっと言ってもよかったと思いました。 参考にさせていただきます。

回答No.4

＃２ですけど。 やっぱりね！ あなたは そういうコメントを付けてくるタイプの人ですよね。 回答を投稿する前から何となく そういう気はしてましたよ。 ＞リーダーじゃなかったら不満言っちゃダメってことはないですよね？ 「リーダーにならないのならリーダーのする事に口を挟むべきではない」という意味です。 会社に例えれば社長に文句があるなら会社辞めろという事ですよ。 そうでもなかったら自分で会社を興せって話でしょう？ ＞そうですね。そうでないですよで大丈夫ですよ。 ＞求めている回答はそれですから。 だから「そうですね」って回答してるでしょ？ 自分に都合のいい意見しか聞き入れないタイプですか？ ＞後期も彼と付き合わなくてはならない。その時に自分の不満を言うべきか考えてしまい、質問しました。 不満を言うとか 誰のやり方が悪いとかではなく 何でみんなで協力してどうのこうのという言葉が出て来ないんですかねぇ？ だから 周りの人は あなたの言葉に耳を貸さないのではないですか？ リーダーをやらない人間がリーダーの事を悪く言う（腹が立った等）のはカッコ悪いですよ？という事です。 なので先の回答通り「あながたリーダーをやれば？」と言ってるワケです。

soccer71
質問者

お礼

協調性の意味って何でしょうか。 協調性の意味は嫌なことをすすんで引き受けることでもなければ黙って従うことでもないと思います。 協調性って自分の主張をするってことじゃないですか？そして相手の意見も聞くってことですよね？ 「私はこう思う」「私はその意見に反対です」っていろいろ議論して一つのまとめに入る。それが協調性ですよね？ だから不満は言ってもいいんじゃないですか？ リーダーは相手の意見も聞き、おかしいと思えば言うってのが 協調性だと思います。 会社の話はわかりませんが、意見を聞いたり、本を読んだりして 参考にするもんじゃないかなって僕個人は思います。 私はリーダーの役割として彼の行動はどうかなと思ったわけですね。 協調性は従順とは違うと思います

soccer71
質問者

補足

私は協調することと妥協することは逆の意味だと思っています。 妥協する人間はワガママだと思います。 赤ちゃんは怖い顔をすると泣きます。それと一緒で協調性のない人間は反論したらふてくされる。それはあかちゃんと同じだと思います。

  • rongo-dog
  • ベストアンサー率4% (13/295)
回答No.3

言い方もあり、受け取り方もあります。 困ってるとき、応援するときもあります。 また、お互いできないとき、一旦とめることもあるでしょう。 お互い、考えても、残業しないと、出来ないとき、帰りませんか？ まぁ、そこはいいやっていうと思います。 今の、時点で、できないなら。 また、質問者さんが、したいなら、再度、言ったらどうですか？

soccer71
質問者

お礼

その通りですね。 再度言うようにします。 気をつけます。別の場面でもいろいろあり、個人的な 不満をこのサイトを利用して不満をぶつけてしまったような 部分があったかもしれません ありがとうございました

回答No.2

だったら あなたがリーダーとなって あなたの気の済むように進めたら良いじゃないですか。 それをしないで 他人の揚げ足取ってるだけじゃ ＞僕の感情は変ですか？ に対して「そうですね」という回答になります。 なんで あなたの言葉に みんなが耳を傾けてくれないのか考えてみましょう。

soccer71
質問者

お礼

みんなその子のペースに合わせてしまってんじゃないですか？ 何で私の意見に耳を傾けないか。 みんなその子のペースに合わせてるからだと思いました。 実際私の訳が正しかったようです。 そうですね。そうでないですよで大丈夫ですよ。 求めている回答はそれですから。 リーダーじゃなかったら不満言っちゃダメってことはないですよね？ 後期も彼と付き合わなくてはならない。その時に自分の不満を言う べきか考えてしまい、質問しました。

  • suunan
  • ベストアンサー率14% (224/1569)
回答No.1

感情ではなく秩序の問題です。 「そう、そういうことだよね」という発言は 自分が教えたことを相手が理解したか調べるときのものであり、 本件は対等の立場で単に一致したのだから無駄口にすぎません。 無意味な相の手を入れるなと言って黙らせるのが正しい。 意義があれば発言で賛成かニュートラルなら黙っているのが ルールです。そうでなかったらうるさくて収拾がつかない。 リーダータイプであるから悪いものがよくなるということは ありません。 真に秩序としてリーダーであり統一見解を述べるならまだ わかりますが。 感情とか空気は猿にもあります。 業務上の判断は理論で計らないとだめですよ。

soccer71
質問者

お礼

参考になりました。 どうもありがとうございます

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