パワハラの上司を法的に裁きたい

質問

私は製造業の企業で、従業員40人の営業事務をしています。
営業部に社長兼営業部長、課長、営業部員1名、事務の私の実質としては3名の部署です。（社長は親会社からの出向で、営業活動はしていない名ばかりの「営業部長」です）

私の悩みは同じ年の課長で、課長は気分がころころと変わり昨日と今日では言った事が違うのは日常茶飯事。これによって指示が変わるので、仕事の内容も変わってきます。
この上司のせいで退社に追い込まれた人が（私が入社して1年半になりますが）3人もいます。
また、私は「営業」は受注してから製造部に発注をし、完全な製品をお客様に納品するまでが営業の仕事だと思っています。
しかし、課長は納品までをも管理していたら、営業としての責任が重くなるので、それを管理する事は営業の仕事ではないと言う持論を持っています。
このように些細な点から考え方の違う上司なので、私は上司に気に入られていません。
私なりの責任を持って仕事に取り組むと、上司から怒鳴られた事も何度もありますが、実際に請求書の作成や、お客様からの納品日の確認などの問い合わせ等も私の仕事の一つとなっており、確実な答えを用意する為には上司の指示から外れてしまう事になってしまいます。
また、私の会社では、月末になると売り上げ高を親会社に報告する為に翌月の売り上げ予定分を先上げし、水増しさせるので、請求書と実際の納品日が違ってきてしまう為、これを管理しなければならない立場でもあります。粉飾決算もあります。

今日はまた上司の意見が変わった為に残業となってしまい、その残業の件で皆の前で怒鳴り散らされ、挙句の果てに「俺はififさんが大嫌いなんだよ！」と迄言われました。（ちなみに残業は申請しないと貰えないし、タイムカードが無い会社で、上司の承認がなければ残業代は発生しません。今回も申請していません）社長は見ているだけです。
私も今迄は言い返すことはしなかったのですが、今回ばかりは本当に頭に来てしまい、「それなら退職させてください。何時が良いですか？」と課長に聞いた所、「勝手に好きな時にして出せば良いだろう」と課長に言われたので、社長に「社内規定により、1ヵ月後の9月10日付で退職させて頂きますので、よろしくお願い致します」と言い残し帰宅しましたが、今日からお盆休みに入ります。
取りあえず、途中までしか出来なかった仕事はお盆休み中に出勤し（これも無申請ですが）終わらせる事にしますし、出来る限りの引継ぎはしようと思っています。
それでも私の後任がすぐに見つかるかどうかは判りませんし、正直、無責任ではありますが、ベースだけを引継ぎし、後は上司の気に入るやり方を教えれば良いのではないか？とも思っています。
部長に当たる、社長は何故かこの上司を気に入っていて、以前に退職に追い込まれた人から職安に対する抗議の問い合わせや、失敗は目をつぶっていますから、頼りにはなりません。

私が皆さんに伺いたいのは、度重なる上司からの嫌がらせや、子供のような上司の発言に対して何か報復できないか？と言うことです。
長文で稚拙な文章となりますが、何か方法があったら教えて下さい。
よろしくお願い致します。

回答No.5

dai-ym

今回の求められている部分と違う回答ですがちょっと気になったので・・・
>私は「営業」は受注してから製造部に発注をし、完全な製品をお客様に納品するまでが営業の仕事だと思っています。
>しかし、課長は納品までをも管理していたら、営業としての責任が重くなるので、それを管理する事は営業の仕事ではないと言う持論を持っています。
とあります。確かに営業の仕事は受注の前の見積もりや商談から始まり最後は売り上げた金額の回収まで責任があります。
しかし責任ある仕事すべてを管理するべきかと言うとそうではありません。
会社に製造や発送の部門があればその人たちに任せなければいけません。
組織として動いているのですから。
営業がすべて管理するとなったら製造や発送の仕事をしている人たちは営業の人が管理者になり、営業が複数居れば複数の管理者に振り回されることになります。

部長はその会社のたたき上げでその会社のたたき上げの人間では一番偉いのではないでしょうか？
社長がこの部長を気に入っているのでなく、実質的に会社を動かしているのはその部長で親会社から来ている社長には実験もないし、その部長が居なくなったら仕事が成り立たなくなるだけなのではないですか？

お礼

補足させていただきますと、製造部は確かにあります。

弊社の仕組みと致しましては、納品の予定日を調整するのは営業の仕事で、配送の担当者はいますが、その人たちは同じ営業グループの下の部門となり、営業の指示の上で動いています。
営業が気分で「今日、これを持って行って」となれば、配送は商品の「納品書」をシステムで出し、システム上、それが売り上げに繋がっているのです。
納期遅れでクレームを出されても実際は営業担当者の指示のミスで、それを配送の責任にする事は出来ませんし、そのクレームに対して動くのは営業からの指示となります。また、売り上げが少ない＝納品されていない＝請求できない。システム上、客先への納品日で請求書が出力される為、営業が先上げした商品に関しては正確な納品日が必要となります。特に月末締めの会社に関しては、翌月に納品する物をどうして今月請求されるんだ？と、なったりします。システムの売り上げ日付を変えれば良いじゃないか？と、思われるかもしれませんが、弊社の売り上げの締め日は月末で、前月に締めた物の金額を変更する事はしてはいけないのです。この為、営業が把握しておく必要があります。課長自身、本当に納品した日を覚えているわけではありません。

もっと大きな会社で、組織がきちんとされていて、しかも先上げなどしない会社ならば仰るとおりですが、私の会社では組織が全く確立されていないのです。

私の書き方が判りにくかったのかも知れませんが、部長は社長と兼任しており一番偉いのですが、問題になっている課長は親会社とは何の関係もありません。実質的に会社として成り立っているのは親会社からの注文が8割。残りの2割が営業の取ってきた仕事です。私自身が親会社からの営業の受発注の担当として携わっているので、何もしていませんが営業成績は一番良いですよ。
社長兼部長は人事権等を持っており、この課長が入社したのは3年前で昇進したのは1年半前です。社長兼部長が出向されたのも同じ時期です。
社長兼部長の親会社から（赤字の多い）子会社への出向には、何もかもを「度の行き過ぎた行為を強引に繰り返し、お荷物になったから」です。
課長と社長兼部長は似たもの同士なのでしょう。