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要件定義力やマネージメント能力を鍛える方法
s_nanaharaの回答
- s_nanahara
- ベストアンサー率45% (5/11)
同じくIT業界の者です。 どうも日本のこの業界は職人じみてて、なかなか技術が継承されないですよね。 結果SE不足で自分の首が絞まる一方。 しまいにはSEも派遣の時代に。 経費削減の為、中国やインド等海外から。 ろくな仕様残してくれないので保守コストが膨大に。 すみません。回答になってません。 まず、SEが自社にいらっしゃるなら顧客のもとへ同行させてもらう。 その後は必ずミーティングで全員で情報共有する。 経験だけはどんな本を読んでも得られません。 言葉は悪いですが、経験を盗みましょう。 次に、役職でない社員でもただの先輩後輩の関係でなくチームを組むことです。 ここで重要なのは役職でない社員のうちに（チーム）リーダーを経験しておくことです。 公にできないなら仮想のチームでもいいのです。 当方の経験の話ですが、FL（フレッシュマン・リーダー）制度が社会人になって一番勉強になりました。 これをすれば良い結果がでるという世界ではないので、あくまで１アドバイスと解釈して下さい。 余談ですが、弊社は虎の子教育なので、いきなり一人で顧客へ出されます。 今となっては笑い話です。
- noname#245936
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