- ベストアンサー
M&Aとコングロマリット
uniluqの回答
- uniluq
- ベストアンサー率40% (4/10)
M&Aは買収という行為を指しているのに対し、コングロマリットは企業という実質的な存在を指しているという点で、相違しているのではないでしょうか。
関連するQ&A
- M&Aの略称の発音と読み方
「Ｍ＆Ａ」は直訳すると企業の合併と買収の意味は分かるんですけど、Ｍ＆Ａの略称のスペルも分かるんですけど、発音(何て読むのか)どうしても知りたくて質問します。誰か分かる方がいましたら、発音と読み方を是非教えて下さい。
- ベストアンサー
- 経済
- Ｍ＆Ａ（ＴＯＢ）、サブプライム問題
最近、日経新聞を読み始めたのですがＭ＆Ａやサブプライムという用語がたくさんでてきます。大まかな意味はわかるのですが正直よくわかりません。 Ｍ＆Ａに関しては 1、企業の合併や買収ということですがなぜ合併や買収を行う必要があるのか？そのメリットやデメリットはあるのか？ ２、どのようにしてＭ＆Ａは行われるのか？またＭ＆Ａを仕掛けられたら拒否できないのか？ サブプライム問題についてはアメリカ人の低所得者に対してお金を貸してあげるというよく分からないイメージですが・・ １、そもそもサブプライム問題って何ですか？ ２、またなぜこれがこんなに大きく騒がれているのでしょうか？ 以上のことをなるべく噛み砕いて解説おねがいします。
- 締切済み
- ニュース・時事問題
- 【M&A・企業買収】ソフトバンクは企業買収で会社が
【M&A・企業買収】ソフトバンクは企業買収で会社が大きくなっただけと言われますが、企業を買収しても成長する保証はどこにもないですよね？ なぜソフトバンクは買収するたびに買収して成長することが出来ているのでしょうか？ ぜひ教えて頂きたいです。 ソフトバンクの買収成長の秘訣を教えてください。
- ベストアンサー
- 経済学・経営学
- 日本国内でＭ＆Ａ分野で実績をあげている企業は？
投資信託、Ｍ＆Ａに関してはほとんど素人者ですが、韓国語ができるという理由で韓国の某Ｍ＆Ａ推進企業に就職することになった者です。 現在、日本企業の買収・合併を推進する予定があるのですが、日本でＭ＆Ａを推進してきた実績ある企業とタイアップしていきたいと考えています。特に不動産分野に強い企業を探しているのですが、いくつか紹介いただけると助かります。 また、Ｍ＆Ａの盛んなアメリカと違い、日本でＭ＆Ａを推進していく上で、法律上の違いや企業風土の違いなどで様々難しいこともあるかと思いますが、たとえば、どんな点が具体的に難しいのか、そしてそれを知るサイトや著書などがあれば、紹介ください。
- ベストアンサー
- 資産運用・投資信託
- M&A、三角合併の意義、そして裏側
少し古い話になってしまいますが、去年会社法が施工されましたよね。 で、旧商法からの変更点のうちの一つである三角合併について ３つ質問があります、一つだけお答えいただいても結構です。 １）法改正がある度にどうしても建前としては きれいに見えても、何か落とし穴があったり、 国民や弱者に不利に働いたりするのではないだろうか、と疑ってしまう私です。 まずこの三角合併が解禁されることによって、M&Aがしやすくなりましたよね？ で、昨今国内外の企業による敵対的買収や友好的買収が 以前より明らかに増え社会の弱肉強食さが一段と顕著になったと思え るのですが何故またこんな法律を作ったのでしょう？ これって経済の循環を良くするという意味では 景気に有利に働くからなのでしょうか？ ２）景気が低迷していて、過小評価された日本の企業が わんさか居るこのタイミングで法改正ってのは、 そいつらを食い物にしてやろうとする海外企業が差し金となって いたのではと思わずにはいられませんが、私のこの発想は ずれてるのでしょうか？ ３）M&Aとはまずどういった法的な意義があるのでしょうか？ 自分は根本的な事を理解していない様に思えるので、 質問が曖昧ですが、M&Aの意義や特徴、メリット等を 具体例を交えながら説明して頂けると嬉しいです。 他にも会社法が施工されるに至った背景や、裏事情みたいな ものをご存知の方いらっしゃいましたら、ご教示ください。 よろしくお願いします。
- 締切済み
- その他（マネー）
- 買収された方の企業の社長や役員は合併以後どうなるのでしょうか？
買収された方の企業の社長や役員は合併以後どうなるのでしょうか？ 最近企業買収やＭ＆Ａが数多く起こっておりますが 買収された側(＝立場の弱い側)の社長や役員は以後社内で どのような立場に立たされるのでしょうか？ やはり形だけの肩書や役職、安い給料等・・居場所の無い肩身の狭い立場になってしまうのでしょうか？
- ベストアンサー
- 経済
- M&Aされた企業って一般に不幸ですか？
大の通りの質問なのですが、私が勤める企業も欧州の会社に数年前に買収されました。 ぶっちゃけ買収された日本からえらくなる人はいないしなんか見下されているような。。 それまでであればあればいいのですが最近は中国に業務の移管がすすんでいて日本支社社員が リストラの危機にあります。理由は「日本人は人件費が高いから」だそうです。個人的には自分たちの優遇、給与面、休暇面(どんなに偉い人も夏休みが1カ月！)を棚に上げてよく言うなと思いますが。 一般的にM&Aされた側ってこんなもんなのでしょうか？ たとえば最近では特許目的に買収するケースなんてありますよね。グーグル - モトローラのように。 技術や従業員が目的でないのであれば、過剰人員が生じるのは同じようなことをやっていれば必然で、された側に有利なことなんてひとつもないように思いますが私の予想当たってますか？ 最悪の場合転職活動をすることにもなるので、転職する会社について参考までに聞いておきたいと思い質問しました。
- ベストアンサー
- コンサルティング
- タイムワーナーとAOLの合併
卒論でM&Aを「企業文化の融合」という視点から分析しようと思っています。そこで「企業文化の融合」ができずにM&Aが失敗した実例を探しています。タイムワーナーとAOLのM&Aは企業文化の違いにより失敗したという話を伺いました。そこで、タイムワーナーとAOLの合併を企業文化の視点から詳しく分析した文献、あるいはサイトをご存知の方がいらっしゃったら教えていただきたいです。またタイムワーナーとAOLの合併以外でも企業文化の融合ができずに失敗したM&Aの実例およびそれを研究した文献、サイトもご存知でしたらそれも知りたいです。 日本語、英語どちらでもけっこうです。 よろしくお願いいたします。
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
お礼
ありがとうございます。